SER�S Q... INTEGRAMOS...
Plan de Negocios
SER´S Q… INTEGRAMOS…
Sersqintegramos.blogspot.com
sersqintegramos@gmail.com
RESUMEN EJECUTIVO:Viernes, 03 de Marzo de 2006
Con el despertar diario, y aún en nuestros momentos de reposo, el Ser humano tiene necesidades. Necesidades primarias y elementales como alimentación, limpieza, educación, otras… que implica compras de productos y/o servicios que satisfagan esas necesidades; igualmente, necesidades secundarias y terciarias que van desde recreación hasta lujos y placeres. Cualquiera que sea la necesidad implica compras para el cumplimiento satisfactorio o no de las mismas.
Así, en todo ese mundo de necesidades, y a la postre, por toda esa serie de compras que se deben hacer, es el momento de estructuración de un modelo, que oriente los procesos de compra diaria en el cubrimiento de las necesidades del Ser como cliente. Este modelo implica un mecanismo que facilite la orientación del consumidor hasta la compra del producto/servicio con múltiples opciones que apliquen o se requieran para el cumplimiento de una necesidad específica.
En una situación cotidiana, se trata de asemejar el modelo comercial de salud, que hoy se usa, al modelo SER`SQ. Debido a que si toda la gente en vez de ir al medico a ver que recomienda según su necesidad, fuera a la farmacia a ver que comprar según su presupuesto, criterio o medicina que cree que será la adecuada para su aflicción, o problema. Sabrá DIOS, y podría ser un desastre, por tanto, es sabia determinación, primero ir al medico de nuestra confianza, para que examine, diagnostique y nos recete la medicina adecuada.
Es hora de aplicarlo al SECTOR de servicios al comercio:
HOY… MODELO INNOVADOR…
Medico especialista = F.T.L.C. especializado
Medico General = F.T.L.C. General
… …
Visitadores médicos = Vendedores de las diferentes empresas de productos/servicios
Laboratorios = Empresas e Industrias del mercado global
Farmacias = P.D.V.s (salas) de las empresas o particulares
Boticarios = ventas Sala
… …
Toderos-otros = ”sabelotodo” (genéricos)(en proceso de formación)
F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial. (Los aporta la Academia y los Proveedores comerciales en las diferentes áreas del conocimiento con relación a productos y servicios)
Por otra parte, la expansión y evolución del proyecto, en primera instancia, se soporta en la voz @ voz que se produciría cuando un cliente que consulta por una determinada necesidad, quede satisfecho o no. Lo más común que pueda suceder, es que recomiende o critique el modelo para todo tipo de necesidad de sus amigos. Esto sin contar con toda la plataforma publicitaria necesaria, para vender un modelo que facilitara la vida del SER. En busca de Calidad de Vida
Este es un modelo que invita a la integración y unión de esfuerzos con intereses comunes (Competencia) por temas específicos, especializados, y puntuales; aplicando el principio de matriz D.O.F.A. y trabajando juntos pero no revueltos con alianzas puntuales, no necesariamente sociedades fijas o amarradas.
La idea es aplicar los principios que soportan la matriz D.O.F.A. de un proveedor y otro para producir virtualmente una matriz D.O.F.A. mejorada, lo que implica un mayor bienestar integral. Y generar alianza estratégica con el otro, que podría ser inicialmente, en el área comercial.
(Vendamos más juntos y ahorremos costos y tiempo.)
El apoyo a este modelo se encuentra en las agremiaciones, asociaciones, y demás entidades que agrupan a profesionales y/o entidades corporativas que con la unión de esfuerzos buscan fortalecer los distintos sectores de la economía con la academia.
Para avanzar ya debe tener dentro de su empresa un Dpto. De SERVICIO AL CLIENTE que sea experto en estudios de mercado con su competencia y clientes, o lo puede contratar outsorcing, para saber con quien aliarse y como esta posicionado usted en el mercado realmente.
Lo anterior es lo ideal ya que todo esta hecho en su empresa, solo recomendamos comenzar a hacer las alianzas con sus “competidores” ya que tienen los clientes en común y deben saberlos administrar para la alianza. Antes de que entren los extranjeros con gran poder económico y nos monten la red en sus sectores y el cliente chao…, ya que este le va a dar lo que le pide y hasta mas, con tal de que le permita atenderlo y tenerlo en su listado sostenido. Ejemplo, de este tema hablan en la noticia de el periódico el tiempo sobre un grupo maderero de chile…..\..\..\..\EL TIEMPO_COM - Economía - Cadena de tiendas especializadas en madera lanzará nuevo modelo de distribución en Colombia.htm
Señores, la cosa es para ya, o si su empresa esta posicionada en el sector y esta dispuesto a venderla , entonces no se preocupe, se la van a comprar o si no vende, se la compran a su competidor inmediato y ya vera lo que le pasa, a menos de que tenga mas poder económico usted de quien le piensa comprar la empresa, entonces tranquilo… en fin esto es la realidad inmediata, lo invito a estar bien informado y en formación continua…..\..\..\..\EL TIEMPO_COM - Caribe - Fue presentada 'Solucionaar Group', nueva empresa de consultoría costeña.mht
El modelo se encuentra representado por la Marca Registrada, SER´SQ INTEGRAMOS, de denominación MIXTA y CLASE 35. (S.I.C.)
El modelo pretende trabajar bajo Servicios OUTSOURCING que ella pueda representar para su distinción como: PUBLICIDAD, GESTION DE NEGOCIOS COMERCIALES, ADMINISTRACION COMERCIAL, TRABAJOS DE OFICINA, SERVICIOS DE COMPRA, VENTA, DISTRIBUCION, COMERCIALIZACION, IMPORTACION Y EXPORTACION.(según contrato personalizado y/o franquicia)
QUE BUSCA EL MODELO
Sumar VALOR AGREGADO al proceso rutinario de compras y ventas de los establecimientos comerciales: organizando a FACILITADORES especializados en COMPRA/VENTA CON RELACIONES CRUZADAS (ventas relacionales o red de contactos/conocidos o por conocer).
F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial = no casado a una marca, sino con todas las marcas de productos o servicios y empresas. Somos MULTIMARCAS Y MULTIEMPRESAS
F.T.L.C. = Asesores, Consultores, Auditores - Integradores de Productos y Servicios. (Aunque los asesores y consultores ya existen, la oferta que se hace es con un nuevo concepto; sin sobrecostos para el consumidor final) (Reinventar)
Cuando SER´SQ utiliza el termino facilitadores, se refiere a todo el personal múltiple que opera en red, capacitado, orientado y organizado en base de datos, por sectores y especialidades en áreas del conocimiento específicas, que permitirá ofrecer la mejor opción para una determinada necesidad.
Cualquiera de los F.T.L.C. o asociados adscritos a SER´SQ al recibir o enterarnos de una necesidad general, la canalizamos, entramos a analizar con la ayuda de un experto, las alternativas de solución para y con el cliente, bien sea que este las proponga o que nosotros SER´SQ (con nuestra cadena de NETWORKMARKETING de profesionales) las detectemos y se las presentemos para común acuerdo.
Esto se trabaja organizadamente con tarjeta inteligente de negocios* en alianza con el sector financiero, o el comercio financiero Ej: Colpatria; Bancolombia; Megabanco; prefiero I-CARD… donde al registrarse transacciones, (con cualquier medio de pago existente en el mercado) el comprador por medio de un código obtenga automáticamente puntos equivalentes al valor de la compra para sus “asesorias gratis” De lo que compró o de cualquier tema a comprar.
Objetivo del Proyecto
Transformar, Facilitando la forma de Compra/Venta, mediante la ayuda en la toma de decisiones, orientadas por múltiples herramientas: no solo por publicidad, ni necesariamente promociones, sino por asesorías de expertos en temas puntuales, es decir, dependiendo de cada necesidad; soportando teórica y sistemáticamente lo que el cliente realmente necesita.
El modelo se Proyecta a aumentar las ventas, Facilitando las Compras, con principios fundamentales de vida como la VERDAD, JUSTICIA, Y… ORDEN.
Estos facilitadores trabajaran bajo la identidad de CONSULTORIA-AUDITORIA-ASESORIA. Apoyados por red F.T.L.C. de compra/venta profesionales. Ej.: (Comunicadores Sociales y Periodistas, financistas, abogados, ingenieros comerciales,… etc.) Los contactos o llamadas que se hagan por parte de los usuarios no tendrán costos adicionales en el producto o servicio que satisfaga su necesidad.
Al momento de su llamada, lo atiende un Facilitador General en un contac center, el cual lo orientara y llevara al Facilitador especializado, donde quiera que este se encuentre, por medio de la telefonía inalámbrica y/o el Internet; concretándose la cita para visita personalizada y presencial, si fuese necesario; es decir, se trata las necesidades de los clientes por temas puntuales, con personal especializado en el Canal,tema y/o sector, entendiendo que existen niveles de profundidad en la especialidad. La opción escogida no tiene valor adicional, simplemente a quien el cliente decida comprar le compra y todos ganamos.(Gana-Gana)(gana el sector económico, Gana SER´S Q INTEGRAMOS… y el país. Que en resumen somos todos)
El proveedor transfiere la comisión de vendedor o asesor FREE LANCE a nosotros SER´SQ, y es transparente frente al cliente. Los precios de compra que proponemos para el cliente deben coincidir con el precio público del proveedor o ser menores.
EL F.T.L.C. por simple organización del modelo, debe ir informando en hojas de vida de clientes en digital, via web, un historial del mismo por código, de como se desarrolla el negocio de asesoría, resultados, logros, Reclamos, satisfacciones e insatisfacciones... (Base de datos –gustos-preferencias).
(Usaremos la tecnología como herramienta para controlar detalles)
Otra ventaja… es que el cliente no necesariamente tiene que tener personal especializado dentro de su nomina, (sino que estos pueden pertenecer a SER´SQ…), Solicitando analizar temas varios en la empresa o personales (Hogares), que le representarían ahorrar un importante costo y tiempo de la operación. Además de no tener que necesariamente invertir su valioso tiempo en atender vendedores casados con una marca, empresa y servicio, que a veces ni siquiera conocen en profundidad de uno o ningún tema y solo buscan cuota de venta de manera sesgada, olvidándose quien es el MAS importante… “EL CLIENTE SOSTENIBLE”
CLIENTE que sabe perfectamente, que para su necesidad hay múltiples soluciones posibles, pero solo una decisión a tomar. Y cliente atormentado que nos estamos peleando todos los competidores de una manera detestable y poco profesional.
COMO SE ENTRA AL SISTEMA (PARA SER SOCIO)(Aplica a seres humanos)
La afiliación es Gratuita, solo hay que interesarse en el tema.
Cuotas de ingreso a) 9.999 = 1% SOLO ESTUDIANTES activos
y/o
Crecimiento
(Acciones) e) 99.999 = 9% ….
i) 999.999 = 18%
o) 9.999.999 = 27%
u) 99.999.999 = 36%
Total 91% …de participación…
Esta escala de valores nos muestra que para Pertenecer al modelo, no se necesita de un gran capital, solo de un aval (certificado) de alguien que ya este en el sistema dentro de la red, además por cada persona de estrato 4-5-6 se debe avalar una de estrato 1-2-3, buscando equilibrio en los asociados, ya que es un modelo de SER social y comercial.(capital-socialismo)
SE DEBE TENER ESPECIALISTAS EN RED DE CONFIANZA AVALADOS POR LA ACADEMIA ENTRE OTRAS AREAS COMO: MERCADEO DE MULTINIVEL, SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR VALORES, COOPERATIVISMO, APOYO LEGAL y JURIDICO…otros…
Las empresas como ente corporativo y los clientes que tiene el mercado, no tienen que pagar un solo $$peso$$ para hacer uso de este servicio, Ej, Directorio telefónico o directorios en general…
… el dinero lo paga quien quiera ser socio-dueño de su parte en este modelo a franquiciar, o el que como proveedor se le generen ventas reportadas con la tarjeta inteligente de negocios *…
El modelo integra a clientes y proveedores (oferta – Demanda) en el mercado que estamos, el mundo; Solo paga el proveedor una comisión transparente frente al cliente al momento de realizado el negocio y cancelado; sobre el margen de utilidad, al facilitador o los Facilitadores que intervinieron, y ellos a su vez darán el 9% de ese valor a el modelo [SER´S Q…(9% del 69%)] [SER´S Q…(9% del 31%)]
Para el modelo SER´SQ es el 9 % del 100%.en cada transaccion, lo que significa que la empresa es de los asociados. (MODELO SER`SQ INTEGRAMOS) .
Para la proyección futura:= LA EMPRESA ES DUEÑA DEL 69 % DE LAS ACCIONES Y SE VENDERAN como puerta de entrada EL 31 % DE LAS ACCIONES.
Así: el 91 % del (31%) vendido es de los que ingresen. Ahora, con el proceso de certificación humana del SER, podrán aspirar sin costos adicionales al nivel del 69% donde se toman las decisiones y directrices del modelo. Este nivel será evaluado anualmente, para definir la permanencia en el nivel del 69% o descenso al 31%, acción recuperable anualmente con la certificación. Trabajando así en relevo de liderazgo y experiencia mejorada
El modelo esta diseñado para la integración de personas, (SER), y estas pueden canjear su trabajo por $acciones$ de Ingreso -, esto solo lo haría aquel quien cree en el modelo y visiona su crecimiento, A esas son las personas que necesitamos aquí, esto hoy es así, porque estamos en la etapa a) = a tiempo.
Las empresas y el mundo como ente corporativo lo conforman seres humanos como su activo más valioso, y ese es el activo que nosotros invitamos a integrarnos VOZ @VOZ.
**Recuerda los negocios que hoy tu quisieras ser parte de ellos en un lugar importante, si lees y/o sabes historia algún día atrás iniciaron así, y a los que hoy admiras, en su momento tomaron decisiones de ingresar por una puerta que se les abrió en el camino. ¡!ANIMO ES TU OPORTUNIDAD DE VIDA!!**
Este es un resumen inicial para trabajar en el proyecto de la mano de la academia, empresas, y personas; como herramientas integradoras del todo, con la ayuda de estudiantes, docentes, directivos, visionarios… y otros que se seleccionen para estructurarlo. Sin inventar nada, solo reinventando, reorganizando o retomando la historia, como un rompecabezas multiarmable a los tiempos de hoy..
El mecanismo para avanzar es por células: En la pagina Web, inscribirse como interesado, empleado, desempleado, independiente, ser… y le estaremos informando…
Teniendo en cuenta lo antes escrito, se esta desarrollando el material en un libro edición 1, tomando como base libros ya escritos como, LA BIBLIA;(manual de funciones e historia del ser humano) y hasta la edición que se decida se propone hacia una película, juego y /o un reality , para sensibilizar y entrar mas en materia, e ir desarrollando el proyecto piloto,..
…En que sector iniciaríamos??, el siguiente paso es duplicar y crecer como las células del cuerpo humano cuando desde su engendro hasta su nacimiento se multiplican, creando La maquina mas COMPLEJA del mundo , EL SER HUMANO... luego será crecimiento día a día y vendrán otras etapas a desarrollar y en proceso de formación a su tiempo.
Usar el símil,…, del Ser Humano como herramienta de estructuración.
CLAUSULA OF SAFE: (SOSTENIBLE-ARTE-FUTURISTA-ETICO)…
LA RELACION DE ÉXITO/FRACASO ES DE 9 / 666…------------
…Esto para los que crean que después de leer aquí, se copia y listo…
…te invitamos a que armes tu propio modelo con esta base; hay para todos los gustos y colores…
*Aunque si lo tuyo es mió, y lo mió es tuyo, de que me preocupo, aportemos al mundo en que vivimos todos y que DIOS nos bendiga.*
Friday, March 03, 2006
Tuesday, February 07, 2006
A BUEN ENTENDEDOR POCAS LETRAS...ESTO ESW LO QUE SE VIENE EN TODOS LOS SECTORES..PREPAREMONOS...
Febrero 6 de 2006Cadena de tiendas especializadas en madera lanzará nuevo modelo de distribución en Colombia
Masisa, que lanzó el modelo en Chile, lo replicará en Colombia en los próximos meses para garantizar mayor disponibilidad de materias primas.
Se trata del “Placacentro Express", un lugar dedicado a asesorar a las medianas y pequeñas empresas sobre las nuevas tendencias de la industria maderera, los accesorios de moda para la fabricación de muebles y las técnicas de trabajo para lograr mejores productos hechos en madera.El gerente de marketing de Masisa Chile, Roberto Heskia, explicó que los nuevos formatos funcionarán como empresas satélites de la casa matriz, de manera que los clientes podrán recibir atención personalizada y, además, tendrán la posibilidad de acceder a la gama de productos que ofrece la compañía en otras partes del mundo, a través de pedidos que se hacen en línea. Según la empresa, el proyecto se desarrolló debido a la alta demanda de madera que hay en América Latina para el desarrollo de la industria.Masisa es una de las mayores productoras de tableros aglomerados de la región. En Colombia tiene presencia comercial desde hace 14 años y desde entonces ha registrado ritmos de crecimiento sostenido, mediante la red de Placacentros. Cada placacentro genera cerca de 10 empleos y su formato de distribución les permite a los empresarios locales operar un sistema de comercialización eficiente.
Masisa, que lanzó el modelo en Chile, lo replicará en Colombia en los próximos meses para garantizar mayor disponibilidad de materias primas.
Se trata del “Placacentro Express", un lugar dedicado a asesorar a las medianas y pequeñas empresas sobre las nuevas tendencias de la industria maderera, los accesorios de moda para la fabricación de muebles y las técnicas de trabajo para lograr mejores productos hechos en madera.El gerente de marketing de Masisa Chile, Roberto Heskia, explicó que los nuevos formatos funcionarán como empresas satélites de la casa matriz, de manera que los clientes podrán recibir atención personalizada y, además, tendrán la posibilidad de acceder a la gama de productos que ofrece la compañía en otras partes del mundo, a través de pedidos que se hacen en línea. Según la empresa, el proyecto se desarrolló debido a la alta demanda de madera que hay en América Latina para el desarrollo de la industria.Masisa es una de las mayores productoras de tableros aglomerados de la región. En Colombia tiene presencia comercial desde hace 14 años y desde entonces ha registrado ritmos de crecimiento sostenido, mediante la red de Placacentros. Cada placacentro genera cerca de 10 empleos y su formato de distribución les permite a los empresarios locales operar un sistema de comercialización eficiente.
A ASESORARSE, YA QUE EL MERCADO CAMBIA MUY RAPIDO , DE AYER A HOY..OJO..
Enero 31 de 2006Fue presentada 'Solucionaar Group', nueva empresa de consultoría costeña
Inicialmente, su mercado será la Costa Caribe. La idea es ofrecer servicios asequibles, acorde a las necesidades de cada cliente.
Con el soporte un portafolios prolijo en expertos y especialistas en gestión gerencial y capacitación, Eddie Naar Fontalvo presentó su empresa de consultoría: joven, barranquillera, de enfoque integral, y con campo de acción, por ahora, en la Costa Caribe.
No es tradicional que una empresa de consultoría se presente al entorno a través de un rueda de prensa, pero Naar lo hizo ayer. La presentó como Solucionaar Group.
En la presentación, el joven ejecutivo enfatizó en que el escenario actual de globalización, el punto de vista sistémico es el que prima frente a lo estrictamente funcional, y que la empresa educadora es la que está abriendo paso en el siglo XXI.
Sin entregar precios, Naar dijo que los servicios de Solucionaar Group son flexibles en el sentido de que se ajustan a las necesidades de todas las empresas sin importar el tamaño. "Queremos ayudarte. Eso es lo que les decimos a los empresarios cuando le presentamos nuestros servicios", comentó.
La clave es el diagnóstico, a partir del cual se diseña una solución a la medida del problema, y que costará de acuerdo con el tamaño de la empresa, la complejidad del problema y el tiempo que tome.
Pero "como lo que no se mide no se puede controlar", Naar dice que su empresa va más allá de la implantación de la solución, y le agrega una medición del impacto de lo que se plantea: es eso lo que confirmará que el dinero destinado a la consultoría terminará siendo una inversión, y no un gasto, dijo Naar.
Inicialmente, su mercado será la Costa Caribe. La idea es ofrecer servicios asequibles, acorde a las necesidades de cada cliente.
Con el soporte un portafolios prolijo en expertos y especialistas en gestión gerencial y capacitación, Eddie Naar Fontalvo presentó su empresa de consultoría: joven, barranquillera, de enfoque integral, y con campo de acción, por ahora, en la Costa Caribe.
No es tradicional que una empresa de consultoría se presente al entorno a través de un rueda de prensa, pero Naar lo hizo ayer. La presentó como Solucionaar Group.
En la presentación, el joven ejecutivo enfatizó en que el escenario actual de globalización, el punto de vista sistémico es el que prima frente a lo estrictamente funcional, y que la empresa educadora es la que está abriendo paso en el siglo XXI.
Sin entregar precios, Naar dijo que los servicios de Solucionaar Group son flexibles en el sentido de que se ajustan a las necesidades de todas las empresas sin importar el tamaño. "Queremos ayudarte. Eso es lo que les decimos a los empresarios cuando le presentamos nuestros servicios", comentó.
La clave es el diagnóstico, a partir del cual se diseña una solución a la medida del problema, y que costará de acuerdo con el tamaño de la empresa, la complejidad del problema y el tiempo que tome.
Pero "como lo que no se mide no se puede controlar", Naar dice que su empresa va más allá de la implantación de la solución, y le agrega una medición del impacto de lo que se plantea: es eso lo que confirmará que el dinero destinado a la consultoría terminará siendo una inversión, y no un gasto, dijo Naar.
Wednesday, February 01, 2006
LA CONSULTORIA ES COSA DE ETICA Y CONOCIMIENTOS, A TRABAJAR...
Enero 31 de 2006Fue presentada 'Solucionaar Group', nueva empresa de consultoría costeña
Inicialmente, su mercado será la Costa Caribe. La idea es ofrecer servicios asequibles, acorde a las necesidades de cada cliente.
Con el soporte un portafolios prolijo en expertos y especialistas en gestión gerencial y capacitación, Eddie Naar Fontalvo presentó su empresa de consultoría: joven, barranquillera, de enfoque integral, y con campo de acción, por ahora, en la Costa Caribe.
No es tradicional que una empresa de consultoría se presente al entorno a través de un rueda de prensa, pero Naar lo hizo ayer. La presentó como Solucionaar Group.
En la presentación, el joven ejecutivo enfatizó en que el escenario actual de globalización, el punto de vista sistémico es el que prima frente a lo estrictamente funcional, y que la empresa educadora es la que está abriendo paso en el siglo XXI.
Sin entregar precios, Naar dijo que los servicios de Solucionaar Group son flexibles en el sentido de que se ajustan a las necesidades de todas las empresas sin importar el tamaño. "Queremos ayudarte. Eso es lo que les decimos a los empresarios cuando le presentamos nuestros servicios", comentó.
La clave es el diagnóstico, a partir del cual se diseña una solución a la medida del problema, y que costará de acuerdo con el tamaño de la empresa, la complejidad del problema y el tiempo que tome.
Pero "como lo que no se mide no se puede controlar", Naar dice que su empresa va más allá de la implantación de la solución, y le agrega una medición del impacto de lo que se plantea: es eso lo que confirmará que el dinero destinado a la consultoría terminará siendo una inversión, y no un gasto, dijo Naar.
http://eltiempo.terra.com.co/naci/cari/2006-02-01/ARTICULO-WEB-_NOTA_INTERIOR-2721949.html
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document.foro.action = "http://tr.eltiempo.terra.com.co/foros/normas.php";
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}
Una funeraria ‘retuvo’ por cuatro días el cadáver de una mujer para que le pagaran sus servicios
María Cecilia Donado fue nombrada nueva viceministra de Cultura
Habitantes de San Antero (Córdoba) retienen al sacerdote de la localidad para evitar su traslado
Una persona murió en choque de dos embarcaciones frente a Barú, en cercanías a Cartagena
El Gobierno asignó 10 mil millones de pesos para la construcción del acueducto de Sincelejo
El humorista Darío Ceferino Gómez ganó tutela contra EPS para que cubra operación para bajar de peso
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Aviso legal y cláusula de privacidadCOPYRIGHT © 2006 CASA EDITORIAL EL TIEMPO S.A.Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. Reproduction in whole or in part, or translation without written permission is prohibited. All rights reserved
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Inicialmente, su mercado será la Costa Caribe. La idea es ofrecer servicios asequibles, acorde a las necesidades de cada cliente.
Con el soporte un portafolios prolijo en expertos y especialistas en gestión gerencial y capacitación, Eddie Naar Fontalvo presentó su empresa de consultoría: joven, barranquillera, de enfoque integral, y con campo de acción, por ahora, en la Costa Caribe.
No es tradicional que una empresa de consultoría se presente al entorno a través de un rueda de prensa, pero Naar lo hizo ayer. La presentó como Solucionaar Group.
En la presentación, el joven ejecutivo enfatizó en que el escenario actual de globalización, el punto de vista sistémico es el que prima frente a lo estrictamente funcional, y que la empresa educadora es la que está abriendo paso en el siglo XXI.
Sin entregar precios, Naar dijo que los servicios de Solucionaar Group son flexibles en el sentido de que se ajustan a las necesidades de todas las empresas sin importar el tamaño. "Queremos ayudarte. Eso es lo que les decimos a los empresarios cuando le presentamos nuestros servicios", comentó.
La clave es el diagnóstico, a partir del cual se diseña una solución a la medida del problema, y que costará de acuerdo con el tamaño de la empresa, la complejidad del problema y el tiempo que tome.
Pero "como lo que no se mide no se puede controlar", Naar dice que su empresa va más allá de la implantación de la solución, y le agrega una medición del impacto de lo que se plantea: es eso lo que confirmará que el dinero destinado a la consultoría terminará siendo una inversión, y no un gasto, dijo Naar.
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Una funeraria ‘retuvo’ por cuatro días el cadáver de una mujer para que le pagaran sus servicios
María Cecilia Donado fue nombrada nueva viceministra de Cultura
Habitantes de San Antero (Córdoba) retienen al sacerdote de la localidad para evitar su traslado
Una persona murió en choque de dos embarcaciones frente a Barú, en cercanías a Cartagena
El Gobierno asignó 10 mil millones de pesos para la construcción del acueducto de Sincelejo
El humorista Darío Ceferino Gómez ganó tutela contra EPS para que cubra operación para bajar de peso
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Monday, January 30, 2006
DIOS ES EL REINO ESPIRITUAL, SI CREES EN TU ARBOL GENEALOGICO, CRESS EN DIOS...
EL REINO ESPIRITUAL ES UNO SOLO Y ES LO MAS PODEROSO QUE EXISTE EN EL MUNDO Y EL UNIVERSO, ELLOS SI SABEN UNIRSE EN UN SOLO ESPITITU, EL ESPIRITU SANTO, CON UN PODER QUE NOSOTROS NO SABEMOS CALCULAR...
No hay casualidad... Ese es Dios > > >Alguna vez te has sentado por allí y de repente sientes deseos de hacer >algo agradable por alguien a quien le tienes cariño? >ESE ES DIOS...que te habla a través del Espiritu Santo. > >Alguna vez te has sentido derrotado y nadie parece estar alrededor tuyo para hablarte? >ESE ES DIOS... Él quiere hablar contigo > >Alguna vez has estado pensando en alguien a quién amas y no has visto por largo tiempo y la próxima cosa que pasa es verlo o recibir una llamada de esa persona? >ESE ES DIOS... > >no existe la coincidencia. > >Alguna vez has recibido algo maravilloso que ni siquiera pediste? >ESE ES DIOS...que conoce los secretos de tu corazón. > >Alguna vez has estado en una situación problemática y no tenías indicios de cómo se iba a resolver y de pronto todo queda resuelto sin darte cuenta? >ESE ES DIOS...que toma nuestros problemas en sus manos les da solución. > >Alguna vez has sentido una inmensa tristeza en el alma y al día siguiente la tristeza ha pasado? >ESE ES DIOS...que te dio un abrazo de consuelo y te dijo palabras dulces. > >Alguna vez te has sentido tan cansado de todo, al grado de querer morir y de pronto un día sientes que tienes la suficiente fuerza para continuar? >ESE ES DIOS... > >que te cargó en sus brazos para darte descanso. > >Alguna vez has sentido que tienes tantos problemas y las cosas ya se están saliendo de su cauce y de pronto un día todo está resuelto? >ESE ES DIOS...que tomó todas las cosas y las puso en su lugar. > >Todo es tan sencillo como....PONERSE EN MANOS DE DIOS... > >¿Piensas que este mensaje te fue enviado accidentalmente?... >FUE DIOS...que me iluminó y me recordó que estas ahí, que eres mi amigo(a). > > EL ES NUESTRO PADRE > > >-------------------------------------------------------------------------- > > Durante 60 segundos, deja lo que estás > haciendo, y ¡aprovecha esta oportunidad! > Veamos si Satanás puede detener esto. > > > Todo lo que tienes que hacer es lo siguiente: > > 1. Simplemente ora por la > persona que te envió este mensaje: > > 2. Luego, envíala a otras diez personas. > > 3. En un rato más, diez personas habrán orado > por ti, y tu habrás logrado que muchas > personas oren a Dios por otras personas. > > 4. Luego, piensa por un momento y aprecia el > poder de Dios en tu vida, por hacer lo que tú > sabes que a Él le encanta. No tengas > vergüenza de hacer esto, por favor, sigue las > instrucciones. > > > > Jesucristo dijo, "Si te avergüenzas de mí, > yo me avergonzaré de ti ante mi Padre" > Si no tienes vergüenza, envía este mensaje... > sólo si crees en ello. Sí, amo a Dios Padre, Hijo y Espíritu Santo.. > Él es mi fuente de existencia y mi Salvador. > Él me mantiene funcionando día y noche. > Sin Él, nada soy, pero con Él todo lo puedo > en Cristo que fortalece. > > >-------------------------------------------------------------------------- > > Filipenses 4:13 > > > >
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No hay casualidad... Ese es Dios > > >Alguna vez te has sentado por allí y de repente sientes deseos de hacer >algo agradable por alguien a quien le tienes cariño? >ESE ES DIOS...que te habla a través del Espiritu Santo. > >Alguna vez te has sentido derrotado y nadie parece estar alrededor tuyo para hablarte? >ESE ES DIOS... Él quiere hablar contigo > >Alguna vez has estado pensando en alguien a quién amas y no has visto por largo tiempo y la próxima cosa que pasa es verlo o recibir una llamada de esa persona? >ESE ES DIOS... > >no existe la coincidencia. > >Alguna vez has recibido algo maravilloso que ni siquiera pediste? >ESE ES DIOS...que conoce los secretos de tu corazón. > >Alguna vez has estado en una situación problemática y no tenías indicios de cómo se iba a resolver y de pronto todo queda resuelto sin darte cuenta? >ESE ES DIOS...que toma nuestros problemas en sus manos les da solución. > >Alguna vez has sentido una inmensa tristeza en el alma y al día siguiente la tristeza ha pasado? >ESE ES DIOS...que te dio un abrazo de consuelo y te dijo palabras dulces. > >Alguna vez te has sentido tan cansado de todo, al grado de querer morir y de pronto un día sientes que tienes la suficiente fuerza para continuar? >ESE ES DIOS... > >que te cargó en sus brazos para darte descanso. > >Alguna vez has sentido que tienes tantos problemas y las cosas ya se están saliendo de su cauce y de pronto un día todo está resuelto? >ESE ES DIOS...que tomó todas las cosas y las puso en su lugar. > >Todo es tan sencillo como....PONERSE EN MANOS DE DIOS... > >¿Piensas que este mensaje te fue enviado accidentalmente?... >FUE DIOS...que me iluminó y me recordó que estas ahí, que eres mi amigo(a). > > EL ES NUESTRO PADRE > > >-------------------------------------------------------------------------- > > Durante 60 segundos, deja lo que estás > haciendo, y ¡aprovecha esta oportunidad! > Veamos si Satanás puede detener esto. > > > Todo lo que tienes que hacer es lo siguiente: > > 1. Simplemente ora por la > persona que te envió este mensaje: > > 2. Luego, envíala a otras diez personas. > > 3. En un rato más, diez personas habrán orado > por ti, y tu habrás logrado que muchas > personas oren a Dios por otras personas. > > 4. Luego, piensa por un momento y aprecia el > poder de Dios en tu vida, por hacer lo que tú > sabes que a Él le encanta. No tengas > vergüenza de hacer esto, por favor, sigue las > instrucciones. > > > > Jesucristo dijo, "Si te avergüenzas de mí, > yo me avergonzaré de ti ante mi Padre" > Si no tienes vergüenza, envía este mensaje... > sólo si crees en ello. Sí, amo a Dios Padre, Hijo y Espíritu Santo.. > Él es mi fuente de existencia y mi Salvador. > Él me mantiene funcionando día y noche. > Sin Él, nada soy, pero con Él todo lo puedo > en Cristo que fortalece. > > >-------------------------------------------------------------------------- > > Filipenses 4:13 > > > >
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Friday, January 20, 2006
LOS EXTRANJEROS QUIEREN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS Y A SU GENTE...
CADA COLOMBIANO ES UNA GRAN EMPRESA EN POTENCIA, POR SU CREATIVIDAD SUPER DESARROLLADA... ESTAMOS EN LA MIRA ...A TRABAJAR...
Por 30 millones de dólaresGrupo Casino compra acciones Éxito
BogotáEl Grupo Casino de Francia concretará una ampliación de sus inversiones en la cadena colombiana Almacenes Exito, con la compra de acciones por unos 30 millones de dólares.Casino adquirirá 7,8 millones de acciones ordinarias de Almacenes Exito, equivalentes al 3,74 por ciento de la principal red de hipermercados de Colombia, con lo que quedará con el 40 por ciento de la empresa, según el diario económico “La República”.Los títulos que se negociarán mañana en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) están en manos de la financiera J.P. Morgan.Analistas del mercado local atribuyen a la compra de acciones de Exito, el auge que se tuvo la BVC en las primeras semanas del año.La transacción de acciones está acordada desde noviembre pasado.Casino comenzó a invertir en la cadena colombiana en 1999 cuando adquirió un 25 por ciento.Almacenes Éxito es una de las compañías líderes del Grupo Empresarial Antioqueño, con sede en la ciudad de Medellín, junto con los bancos Bancolombia y Conavi, Suramericana de Seguros y el consorcio Cementos Argos.La acción de Almacenes Éxito cotizó en la última jornada bursátil de 2005 a 7.610 pesos y este año abrió a 7.900 pesos hasta llegar el miércoles pasado a su máximo histórico de 9.320 pesos.
EDITORIAL ECONOMICAS SOCIALES LOCALES REGIONALES GENERALES DEPORTES POLITICAS JUDICIALES NACIONALES
Por 30 millones de dólaresGrupo Casino compra acciones Éxito
BogotáEl Grupo Casino de Francia concretará una ampliación de sus inversiones en la cadena colombiana Almacenes Exito, con la compra de acciones por unos 30 millones de dólares.Casino adquirirá 7,8 millones de acciones ordinarias de Almacenes Exito, equivalentes al 3,74 por ciento de la principal red de hipermercados de Colombia, con lo que quedará con el 40 por ciento de la empresa, según el diario económico “La República”.Los títulos que se negociarán mañana en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) están en manos de la financiera J.P. Morgan.Analistas del mercado local atribuyen a la compra de acciones de Exito, el auge que se tuvo la BVC en las primeras semanas del año.La transacción de acciones está acordada desde noviembre pasado.Casino comenzó a invertir en la cadena colombiana en 1999 cuando adquirió un 25 por ciento.Almacenes Éxito es una de las compañías líderes del Grupo Empresarial Antioqueño, con sede en la ciudad de Medellín, junto con los bancos Bancolombia y Conavi, Suramericana de Seguros y el consorcio Cementos Argos.La acción de Almacenes Éxito cotizó en la última jornada bursátil de 2005 a 7.610 pesos y este año abrió a 7.900 pesos hasta llegar el miércoles pasado a su máximo histórico de 9.320 pesos.
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EL ESTADO VA A APOYAR EL EMPLEO PROFESIONAL, A GANARSELO...
Engancharán’ a 63 mil en carrera administrativa
Se trata de puestos que están ocupados provisionalmente o por encargo.
Bogotá, SNELa Comisión Nacional del Servicio Civil (Cnsc) tiene listo el proceso para proveer 63 mil empleos de carrera administrativa que en estos momentos se encuentran ocupados de forma provisional o por encargo. Pedro Alfonso Hernández, presidente de la entidad, reveló que se trata de empleos en los niveles asesor y profesional, así como en el técnico y asistencial, de la mayoría de entidades de la rama ejecutiva del orden nacional. El proceso de selección se realiza en cumplimiento de la Ley 909 de 2004, de carrera administrativa. “Estamos haciendo referencia a cerca de 5 mil plantas de personal. Son los empleos de carrera de todos los departamentos, de todos los distritos y municipios del país”, dijo el funcionario, al explicar los alcances de esta primera convocatoria. Hernández destacó que en la historia del país e incluso de Latinoamérica nunca ha habido un proceso de selección tan grande y que abarque un número tan significativo de entidades públicas. “Esta primera experiencia va a darnos la orientación, las directrices frente a lo que puede ser un modelo para mostrar en el ámbito internacional”, indicó el funcionario. Explicó que si bien la oferta que se conoce en principio está estimada en 63 mil cargos, las proyecciones indican que la cifra podría incrementarse de aquí a cuando se realicen las pruebas de preselección y selección, en el mes de julio. Hernández precisó que el proceso no cobijará cargos de entidades que hacen parte de sistemas especiales de carrera, como la Procuraduría, la Contraloría, la Fiscalía, las Fuerzas Militares, la Policía, los docentes, y la carrera diplomática y consular, entre otros. ¿QUÉ DEBEN HACER LOS INTERESADOS? Las personas interesadas en ocupar una vacante en los niveles Asesor y Profesional tienen que comprar el PIN a partir del 3 de marzo en un banco que está por definirse. Tienen plazo para adquirirlo hasta el 24 de marzo. Quienes deseen ocupar un cargo público en los niveles Técnico y Asistencial, deben comprar el PIN entre el 31 de marzo y el 25 de abril. El valor del PIN será de un salario y medio mínimo diario legal de 2006, es decir, 20.400 pesos para los empleos de nivel Asesor y Profesional. En el caso de los niveles Técnico y Asistencial el costo del PIN es el equivalente a un salario mínimo legal diario, que son 13.600 pesos. Una vez adquirido el PIN, los interesados deben inscribirse dentro de los cinco días siguientes a la habilitación del respectivo Número de Identificación Personal. Para los niveles Asesor y Profesional el plazo de inscripciones va del 6 al 29 de marzo; y para los niveles Técnico y Asistencial del 3 al 28 de abril. PRESELECCIÓN Y SELECCIÓN Tras la compra del PIN y la inscripción, los aspirantes a ocupar una de las 63 mil vacantes inician la segunda fase del proceso.
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Se trata de puestos que están ocupados provisionalmente o por encargo.
Bogotá, SNELa Comisión Nacional del Servicio Civil (Cnsc) tiene listo el proceso para proveer 63 mil empleos de carrera administrativa que en estos momentos se encuentran ocupados de forma provisional o por encargo. Pedro Alfonso Hernández, presidente de la entidad, reveló que se trata de empleos en los niveles asesor y profesional, así como en el técnico y asistencial, de la mayoría de entidades de la rama ejecutiva del orden nacional. El proceso de selección se realiza en cumplimiento de la Ley 909 de 2004, de carrera administrativa. “Estamos haciendo referencia a cerca de 5 mil plantas de personal. Son los empleos de carrera de todos los departamentos, de todos los distritos y municipios del país”, dijo el funcionario, al explicar los alcances de esta primera convocatoria. Hernández destacó que en la historia del país e incluso de Latinoamérica nunca ha habido un proceso de selección tan grande y que abarque un número tan significativo de entidades públicas. “Esta primera experiencia va a darnos la orientación, las directrices frente a lo que puede ser un modelo para mostrar en el ámbito internacional”, indicó el funcionario. Explicó que si bien la oferta que se conoce en principio está estimada en 63 mil cargos, las proyecciones indican que la cifra podría incrementarse de aquí a cuando se realicen las pruebas de preselección y selección, en el mes de julio. Hernández precisó que el proceso no cobijará cargos de entidades que hacen parte de sistemas especiales de carrera, como la Procuraduría, la Contraloría, la Fiscalía, las Fuerzas Militares, la Policía, los docentes, y la carrera diplomática y consular, entre otros. ¿QUÉ DEBEN HACER LOS INTERESADOS? Las personas interesadas en ocupar una vacante en los niveles Asesor y Profesional tienen que comprar el PIN a partir del 3 de marzo en un banco que está por definirse. Tienen plazo para adquirirlo hasta el 24 de marzo. Quienes deseen ocupar un cargo público en los niveles Técnico y Asistencial, deben comprar el PIN entre el 31 de marzo y el 25 de abril. El valor del PIN será de un salario y medio mínimo diario legal de 2006, es decir, 20.400 pesos para los empleos de nivel Asesor y Profesional. En el caso de los niveles Técnico y Asistencial el costo del PIN es el equivalente a un salario mínimo legal diario, que son 13.600 pesos. Una vez adquirido el PIN, los interesados deben inscribirse dentro de los cinco días siguientes a la habilitación del respectivo Número de Identificación Personal. Para los niveles Asesor y Profesional el plazo de inscripciones va del 6 al 29 de marzo; y para los niveles Técnico y Asistencial del 3 al 28 de abril. PRESELECCIÓN Y SELECCIÓN Tras la compra del PIN y la inscripción, los aspirantes a ocupar una de las 63 mil vacantes inician la segunda fase del proceso.
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LOS TLC ESTAN ABIERTOS AL MUNDO, SON UNA OPORTUNIDAD DE VIDA PROFESIONAL
TLC entre Colombia y Guatemala
Ciudad de Guatemala, SNEColombia y Guatemala acordaron iniciar negociaciones para suscribir, en cuestión de semanas, un tratado bilateral de libre comercio, como un primer paso para lo que será el tratado que debe concretarse entre Centroamérica y la Comunidad Andina. “Nos hemos comprometido a acordar, cuanto antes, el tratado de comercio entre Guatemala y Colombia, para que sea el principio del tratado entre los países de Centroamérica y la Comunidad Andina”, anunció el presidente Uribe, al culminar una visita oficial al país centroamericano.Uribe explicó que la idea es que el tratado entre Colombia y Guatemala, contemple cláusulas sociales de equidad para corregir las asimetrías que existan entre las dos economías, de tal forma que la economía más fuerte que concurra al tratado, compense a la economía menos fuerte.“Acepto en nombre del Gobierno de Colombia y del pueblo, que rápidamente suscribamos ese tratado, en el cual Colombia aceptará lo que se llama “cláusulas para corregir asimetrías”, que significa cláusulas para que la economía más fuerte que concurre al tratado compense a la economía menos fuerte”, señaló el Presidente de Colombia.Recordó que su Gobierno ha pedido equidad en los tratados de comercio a los países desarrollados, y, en consonancia con eso, Colombia ofrece esta equidad a una economía importante como la de Guatemala, coyunturalmente más pequeña que la de Colombia.“En todos aquellos sectores de la economía donde Colombia sea más fuerte que Guatemala, se reconocerá la cláusula social de equidad, que es la manera contemporánea de aplicar el principio maya sobre la necesidad de la armonía consigo mismo y, más importante, con el prójimo”, reiteró Uribe Vélez.Insistió en que Colombia concibe los tratados de comercio con “la visión pragmática de contribuir a generar empleo, expandir la economía, erradicar la pobreza y construir condiciones de equidad”.“Estén seguros —dijo Uribe a los guatemaltecos—, que si en pocos días firmamos ese tratado, y queda en evidencia entre nuestros pueblos de que primó la cláusula de equidad, le vamos a dar una nueva luz, la luz social, al comercio internacional. Y por la vía social, vamos a ayudar a desatrancar el proceso de integración de las Américas”.El Jefe de Estado consideró es urgente la firma de un tratado entre Centroamérica y la Comunidad Andina.“La Comunidad Andina ha hecho un tratado con Mercosur. Centroamérica con los Estados Unidos. Tres países de la Comunidad Andina lo estamos negociando ahora con los Estados Unidos. Y la gente se pregunta: ¿Y dónde está el acuerdo de Centroamérica con la Comunidad Andina?”“Yo salgo hoy de Ciudad de Guatemala feliz, ilusionado, de pensar que en las próximas semanas podamos firmar ese tratado, con el propósito social de erradicación de la pobreza y con un mecanismo social que es la inclusión sustancial de cláusulas de equidad”, afirmó.Óscar Berger, presidente de Guatemala, agradeció, por su parte, la visita de su homólogo colombiano, quien expuso su visión para “promover el comercio y la integración entre nuestros países de Latinoamérica”.“Pero me ha complacido mucho —concluyó Berger—, escuchar que no se trata solamente del frío mercado de comercio, sino que hay que ponerle ese aditivo social, con el fin de ir combatiendo la pobreza. Y eso se combate con inversión, con empleo, con producción”.
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Ciudad de Guatemala, SNEColombia y Guatemala acordaron iniciar negociaciones para suscribir, en cuestión de semanas, un tratado bilateral de libre comercio, como un primer paso para lo que será el tratado que debe concretarse entre Centroamérica y la Comunidad Andina. “Nos hemos comprometido a acordar, cuanto antes, el tratado de comercio entre Guatemala y Colombia, para que sea el principio del tratado entre los países de Centroamérica y la Comunidad Andina”, anunció el presidente Uribe, al culminar una visita oficial al país centroamericano.Uribe explicó que la idea es que el tratado entre Colombia y Guatemala, contemple cláusulas sociales de equidad para corregir las asimetrías que existan entre las dos economías, de tal forma que la economía más fuerte que concurra al tratado, compense a la economía menos fuerte.“Acepto en nombre del Gobierno de Colombia y del pueblo, que rápidamente suscribamos ese tratado, en el cual Colombia aceptará lo que se llama “cláusulas para corregir asimetrías”, que significa cláusulas para que la economía más fuerte que concurre al tratado compense a la economía menos fuerte”, señaló el Presidente de Colombia.Recordó que su Gobierno ha pedido equidad en los tratados de comercio a los países desarrollados, y, en consonancia con eso, Colombia ofrece esta equidad a una economía importante como la de Guatemala, coyunturalmente más pequeña que la de Colombia.“En todos aquellos sectores de la economía donde Colombia sea más fuerte que Guatemala, se reconocerá la cláusula social de equidad, que es la manera contemporánea de aplicar el principio maya sobre la necesidad de la armonía consigo mismo y, más importante, con el prójimo”, reiteró Uribe Vélez.Insistió en que Colombia concibe los tratados de comercio con “la visión pragmática de contribuir a generar empleo, expandir la economía, erradicar la pobreza y construir condiciones de equidad”.“Estén seguros —dijo Uribe a los guatemaltecos—, que si en pocos días firmamos ese tratado, y queda en evidencia entre nuestros pueblos de que primó la cláusula de equidad, le vamos a dar una nueva luz, la luz social, al comercio internacional. Y por la vía social, vamos a ayudar a desatrancar el proceso de integración de las Américas”.El Jefe de Estado consideró es urgente la firma de un tratado entre Centroamérica y la Comunidad Andina.“La Comunidad Andina ha hecho un tratado con Mercosur. Centroamérica con los Estados Unidos. Tres países de la Comunidad Andina lo estamos negociando ahora con los Estados Unidos. Y la gente se pregunta: ¿Y dónde está el acuerdo de Centroamérica con la Comunidad Andina?”“Yo salgo hoy de Ciudad de Guatemala feliz, ilusionado, de pensar que en las próximas semanas podamos firmar ese tratado, con el propósito social de erradicación de la pobreza y con un mecanismo social que es la inclusión sustancial de cláusulas de equidad”, afirmó.Óscar Berger, presidente de Guatemala, agradeció, por su parte, la visita de su homólogo colombiano, quien expuso su visión para “promover el comercio y la integración entre nuestros países de Latinoamérica”.“Pero me ha complacido mucho —concluyó Berger—, escuchar que no se trata solamente del frío mercado de comercio, sino que hay que ponerle ese aditivo social, con el fin de ir combatiendo la pobreza. Y eso se combate con inversión, con empleo, con producción”.
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Friday, January 06, 2006
DEFENDER EL CLIENTE, ES DEFENDERNOS NOSOTROS MISMOS
Esta noticia es tomada del periodico el tiempo de colombia el dia 3 de Enero de 2006, en las n.breves de economia.
DEFENSOR DEL CLIENTE EN LA BOLSA DE VALORES
LA DEFENSA DEL CLEINTE LA NECESITAMOS EN TODOS LOS SECTORES; POR LO TANTO HAY MUCHO TRABAJO POR HACER, LO QUE DEBE ABRIR LA MENTE A LOS QUE DICEN QUE NO HAY TRABAJO.
ESTE TEMA NO DEBE SER NADA NUEVO, YA QUE EN LA BIBLIA SE HABLA DE DESEARLE AL PROJIMO LO QUE QUIERES QUE TE HAGAN A TI; LO QUE EXPLICA PORQUE ESTAMOS ENREDANDONOS EN UN VALOR DE VIDA EN COMUNIDAD, ES SIMPLE NO HAY NADA NUEVO, SOLO APLICAR Y APRENDER DE LA HISTORIA, SUS EXITOS Y FRACASOS SON LOS MISMOS DE TODOS LOS TIEMPOS, SOLO SE LE CAMBIA EL COLOR, Y LOS DESINFORMADOS CREN QUE ES ALGO NUEVO Y LOS LLEVAN CON ESPEJITO.
NADA EN ESTE MUNDO ESTA POR INVENTAR , TODO ES COPIA DE LA MAQUINA MAS COMPLEJA DEL MUNDO , EL SER HUMANO.
A partir del 15 de abril las sociedades comisionistas de bolsa, las administradoras de fondos de inversión y las bolsas de bienes y productos agropecuarios y agroindustriales contarán con un Defensor del Cliente, cuya función será la de garantizar a los usuarios la respuesta inmediata a sus inquietudes. Así lo estipula el Decreto 4759 del 30 de diciembre de 2005, que además contempla sanciones para quienes incumplan.
DEFENSOR DEL CLIENTE EN LA BOLSA DE VALORES
LA DEFENSA DEL CLEINTE LA NECESITAMOS EN TODOS LOS SECTORES; POR LO TANTO HAY MUCHO TRABAJO POR HACER, LO QUE DEBE ABRIR LA MENTE A LOS QUE DICEN QUE NO HAY TRABAJO.
ESTE TEMA NO DEBE SER NADA NUEVO, YA QUE EN LA BIBLIA SE HABLA DE DESEARLE AL PROJIMO LO QUE QUIERES QUE TE HAGAN A TI; LO QUE EXPLICA PORQUE ESTAMOS ENREDANDONOS EN UN VALOR DE VIDA EN COMUNIDAD, ES SIMPLE NO HAY NADA NUEVO, SOLO APLICAR Y APRENDER DE LA HISTORIA, SUS EXITOS Y FRACASOS SON LOS MISMOS DE TODOS LOS TIEMPOS, SOLO SE LE CAMBIA EL COLOR, Y LOS DESINFORMADOS CREN QUE ES ALGO NUEVO Y LOS LLEVAN CON ESPEJITO.
NADA EN ESTE MUNDO ESTA POR INVENTAR , TODO ES COPIA DE LA MAQUINA MAS COMPLEJA DEL MUNDO , EL SER HUMANO.
A partir del 15 de abril las sociedades comisionistas de bolsa, las administradoras de fondos de inversión y las bolsas de bienes y productos agropecuarios y agroindustriales contarán con un Defensor del Cliente, cuya función será la de garantizar a los usuarios la respuesta inmediata a sus inquietudes. Así lo estipula el Decreto 4759 del 30 de diciembre de 2005, que además contempla sanciones para quienes incumplan.
Wednesday, January 04, 2006
LA FABULA DE LA LIEBRE Y LA TORTUGA SIEMPRE ESTARA VIGENTE, APRENDAMOS DE LAS ENSEÑANZAS DE LOS NIÑOS, Y NO NOS ENREDEMOS CON CONCEPTOS COMPLEJOS.
En guerra de las colas, el último round es para PepsiJanuary 4, 2006 4:05 a.m.
Por Nikhil DeogunThe Wall Street Journal
A mediados de 1998 la situación de Coca-Cola Co. era burbujeante. Su capitalización de mercado se acercaba a los US$22.000 millones, lo que la convertía en una de las compañías más valiosas del mundo. Mientras comíamos pollo frito, acompañado de té frío, en un restaurante cercano a la sede de la compañía en Atlanta, le pregunté a un ejecutivo cómo se sentía al ver que las acciones alcanzaban un precio récord. "Como estar parado al borde de una ventana en un día de viento", respondió.
Hace tres semanas, por primera vez en la historia, el valor de mercado de la compañía cayó por debajo del de PepsiCo Inc. Pepsi ha visto crecer su valor de US$55.000 millones en aquel momento, a los US$98.000 millones actuales.
No hay que perder de vista que las ventas de Coca-Cola todavía superan las de Pepsi en una proporción de 2 a 1. Pero en opinión del mercado bursátil, Pepsi, que también posee las marcas Frito-Lay, Tropicana y Gatorade, goza de una considerable ventaja. "Puede tomar cien años formar una empresa, y solamente 10 hundirla", dice Emanuel Goldman, un experimentado analista que sigue a Coca-Cola.
¿Cómo fue posible que una empresa aparentemente invencible perdiera su trono?
La versión que más circula es que Pepsi hizo las movimientos correctas: convirtió su producto Frito-Lay en el favorito de los snacks envasados, con una participación en el mercado casi sin rival; y cuando Coca-Cola desistió, se apresuró a comprar Gatorade a Quaker Oats Co.
Pero esto sólo explica el éxito de Pepsi. La caída de Coca-Cola —las acciones se mantienen alrededor de los US$$40, un bajón del rango de los US$80 de 1998—, tiene poco que ver con Pepsi. La empresa de Atlanta se aferró demasiado al negocio de las gaseosas, y a sus dulces ganancias, e ignoró la creciente sed de los consumidores por las bebidas no carbonatadas. Es el clásico dilema que encaran las grandes empresas: ¿Cuánta atención y dinero dedicar a la exploración y desarrollo de nuevos negocios que, aunque prometedores, rinden menos que el producto insignia de la empresa?
International Business Machines (IBM) dominó el negocio de las computadoras por décadas, centrándose en la producción de gigantescos aparatos destinados a las empresas y oficinas gubernamentales. Pero la estrategia representó una ventaja para competidores como Microsoft e Intel, que se convirtieron en exitosos pioneros en el campo de las computadoras personales.
Coca-Cola gana montañas de dinero vendiendo el concentrado del refresco, su fórmula secreta, a los embotelladores. Éstos se encargan de agregarle agua carbonatada y de distribuir eficientemente el producto, de manera que siempre haya una Coca-Cola al alcance de la mano. Todo el sistema y la cultura de la empresa gira en torno a la venta del refresco, lo que ha funcionado fantásticamente por un siglo. Los márgenes de ganancia provenientes de la venta de otras gaseosas palidecen en comparación a los de Coca-Cola.
Cuando Pepsi decidió ampliar sus horizontes a principios de los 90 casi se podía oír el menosprecio de los ejecutivos en Atlanta, quienes decían que no manejaban la empresa con la vista puesta en el espejo retrovisor, refiriéndose al rol de seguidores de sus rivales más pequeñas. A mediados de los 90, la venta de gaseosas crecía entre un 3% y un 4% al año en Estados Unidos, y más aún en los mercados internacionales.
En esta década, el crecimiento del segmento de bebidas carbonatadas en EE.UU. se ha mantenido en menos del 1%, y la participación de mercado de esta clase de bebidas ha bajado del 83% de 1999 a un 73%, según la publicación especializada Beverage Digest. Mientras tanto, la venta de bebidas no carbonatadas, excluyendo el agua envasada, subió 8% solamente en 2004.
La gerencia de la compañía se ha enredado en interminables debates internos a la hora de lanzar nuevas bebidas. La empresa confiaba en su poder de distribución para impulsar las ventas de los nuevos productos, sin prestar la debida atención al marketing. En algunos casos, la estrategia funcionó. Les ha ido muy bien con el agua embotellada, un segmento de márgenes de ganancia muy reducidos y con una competencia altamente agresiva. Pero en las bebidas no carbonatadas, como los jugos y el té, Pepsi es la ganadora.
Un vocero de Coca-Cola dice que bajo la gestión de Neville Isdell, quien asumió la presidencia ejecutiva en junio de 2004, la compañía ha entrado en una etapa de gran innovación, lanzando nuevos productos con mayor frecuencia y gastando US$400 millones adicionales en publicidad en 2005. Agregó que los resultados se pueden apreciar en el volumen de ventas. Isdell, de 62 años, es el tercer presidente ejecutivo desde que Roberto Goizueta murió en 1997, después de haber dirigido la compañía por 16 años. Esta inestabilidad gerencial contrasta con la permanencia de la junta directiva. Se han incorporado algunos nuevos miembros, pero muchos han estado allí más tiempo que la edad de muchos de los consumidores que busca la compañía: Warren Buffett (desde 1989); Herbert Allen (1982); James Robinson (1975). Es una junta integrada por estrellas de los negocios, pero la industria de los refrescos se parece cada vez más a la de la moda, donde aparecen nuevas tendencias y gustos. Lo que quiere decir que los ejecutivos – al menos algunos directores – debieran tomar el pulso a las preferencias de la juventud. La edad promedio de la junta es de 66 años. ¿Pueden reconocer el gusto de la nueva generación?
Por Nikhil DeogunThe Wall Street Journal
A mediados de 1998 la situación de Coca-Cola Co. era burbujeante. Su capitalización de mercado se acercaba a los US$22.000 millones, lo que la convertía en una de las compañías más valiosas del mundo. Mientras comíamos pollo frito, acompañado de té frío, en un restaurante cercano a la sede de la compañía en Atlanta, le pregunté a un ejecutivo cómo se sentía al ver que las acciones alcanzaban un precio récord. "Como estar parado al borde de una ventana en un día de viento", respondió.
Hace tres semanas, por primera vez en la historia, el valor de mercado de la compañía cayó por debajo del de PepsiCo Inc. Pepsi ha visto crecer su valor de US$55.000 millones en aquel momento, a los US$98.000 millones actuales.
No hay que perder de vista que las ventas de Coca-Cola todavía superan las de Pepsi en una proporción de 2 a 1. Pero en opinión del mercado bursátil, Pepsi, que también posee las marcas Frito-Lay, Tropicana y Gatorade, goza de una considerable ventaja. "Puede tomar cien años formar una empresa, y solamente 10 hundirla", dice Emanuel Goldman, un experimentado analista que sigue a Coca-Cola.
¿Cómo fue posible que una empresa aparentemente invencible perdiera su trono?
La versión que más circula es que Pepsi hizo las movimientos correctas: convirtió su producto Frito-Lay en el favorito de los snacks envasados, con una participación en el mercado casi sin rival; y cuando Coca-Cola desistió, se apresuró a comprar Gatorade a Quaker Oats Co.
Pero esto sólo explica el éxito de Pepsi. La caída de Coca-Cola —las acciones se mantienen alrededor de los US$$40, un bajón del rango de los US$80 de 1998—, tiene poco que ver con Pepsi. La empresa de Atlanta se aferró demasiado al negocio de las gaseosas, y a sus dulces ganancias, e ignoró la creciente sed de los consumidores por las bebidas no carbonatadas. Es el clásico dilema que encaran las grandes empresas: ¿Cuánta atención y dinero dedicar a la exploración y desarrollo de nuevos negocios que, aunque prometedores, rinden menos que el producto insignia de la empresa?
International Business Machines (IBM) dominó el negocio de las computadoras por décadas, centrándose en la producción de gigantescos aparatos destinados a las empresas y oficinas gubernamentales. Pero la estrategia representó una ventaja para competidores como Microsoft e Intel, que se convirtieron en exitosos pioneros en el campo de las computadoras personales.
Coca-Cola gana montañas de dinero vendiendo el concentrado del refresco, su fórmula secreta, a los embotelladores. Éstos se encargan de agregarle agua carbonatada y de distribuir eficientemente el producto, de manera que siempre haya una Coca-Cola al alcance de la mano. Todo el sistema y la cultura de la empresa gira en torno a la venta del refresco, lo que ha funcionado fantásticamente por un siglo. Los márgenes de ganancia provenientes de la venta de otras gaseosas palidecen en comparación a los de Coca-Cola.
Cuando Pepsi decidió ampliar sus horizontes a principios de los 90 casi se podía oír el menosprecio de los ejecutivos en Atlanta, quienes decían que no manejaban la empresa con la vista puesta en el espejo retrovisor, refiriéndose al rol de seguidores de sus rivales más pequeñas. A mediados de los 90, la venta de gaseosas crecía entre un 3% y un 4% al año en Estados Unidos, y más aún en los mercados internacionales.
En esta década, el crecimiento del segmento de bebidas carbonatadas en EE.UU. se ha mantenido en menos del 1%, y la participación de mercado de esta clase de bebidas ha bajado del 83% de 1999 a un 73%, según la publicación especializada Beverage Digest. Mientras tanto, la venta de bebidas no carbonatadas, excluyendo el agua envasada, subió 8% solamente en 2004.
La gerencia de la compañía se ha enredado en interminables debates internos a la hora de lanzar nuevas bebidas. La empresa confiaba en su poder de distribución para impulsar las ventas de los nuevos productos, sin prestar la debida atención al marketing. En algunos casos, la estrategia funcionó. Les ha ido muy bien con el agua embotellada, un segmento de márgenes de ganancia muy reducidos y con una competencia altamente agresiva. Pero en las bebidas no carbonatadas, como los jugos y el té, Pepsi es la ganadora.
Un vocero de Coca-Cola dice que bajo la gestión de Neville Isdell, quien asumió la presidencia ejecutiva en junio de 2004, la compañía ha entrado en una etapa de gran innovación, lanzando nuevos productos con mayor frecuencia y gastando US$400 millones adicionales en publicidad en 2005. Agregó que los resultados se pueden apreciar en el volumen de ventas. Isdell, de 62 años, es el tercer presidente ejecutivo desde que Roberto Goizueta murió en 1997, después de haber dirigido la compañía por 16 años. Esta inestabilidad gerencial contrasta con la permanencia de la junta directiva. Se han incorporado algunos nuevos miembros, pero muchos han estado allí más tiempo que la edad de muchos de los consumidores que busca la compañía: Warren Buffett (desde 1989); Herbert Allen (1982); James Robinson (1975). Es una junta integrada por estrellas de los negocios, pero la industria de los refrescos se parece cada vez más a la de la moda, donde aparecen nuevas tendencias y gustos. Lo que quiere decir que los ejecutivos – al menos algunos directores – debieran tomar el pulso a las preferencias de la juventud. La edad promedio de la junta es de 66 años. ¿Pueden reconocer el gusto de la nueva generación?
LA MAQUINA MAS COMPLETA DEL MUNDO ES EL SER HUMANO, POR ESO SIEMPRE ESTA PRESENTE EN LO ULTIMO QUE SE TRABAJA EN CUALQUIER CAMPO
VW utiliza equipos de 'inmersión cultural' para entrar en la mente de los consumidoresJanuary 4, 2006 4:05 a.m.
Por Gina ChonThe Wall Street Journal
MALIBU, California — Acostumbrado a las cabinas sin adornos de los autos alemanes, a Volker Jagodzinski no le cabía en la cabeza que los estadounidenses trataran a sus vehículos como una extensión con ruedas de sus salas de estar.
Para entenderlos, el ingeniero de Volkswagen AG pasó más de tres horas en un bus que se dirigía de Seattle a Portland, en la costa oeste de Estados Unidos. Ahí pudo constatar en carne propia las vastas distancias que los estadounidenses recorren en sus autos y por qué pocos recurren a los trenes o buses.
"Si uno pierde el auto en este país, está frito", dice Jagodzinski. "Me sorprendió la cantidad de tiempo que las personas pasan en sus autos".
Su recorrido por las carreteras de EE.UU. fue parte de un proyecto que Volkswagen denominó "Moonraker", una iniciativa de un año y medio que buscaba una comprensión más profunda de la cultura estadounidense con la esperanza de fabricar autos más atractivos para ese mercado.
El proyecto ilustra las distancias que están dispuestas a recorrer las automotrices para introducirse en la mente de sus consumidores. Hace tiempo que los fabricantes de autos usan los focus groups para ver la reacción de los consumidores a los nuevos modelos en desarrollo, pero ahora muchos van bastante más allá.
Ford Motor Co. crea una persona imaginaria que representa al consumidor objetivo de los nuevos modelos. La automotriz inventó, por ejemplo, una profesora estadounidense de ascendencia asiática de poco más de 30 años, a la que llamó Jenny, para el lanzamiento de su modelo Fusion. Chrysler Group, filial de la alemana DaimlerChrysler AG, incluso ha creado entornos habitacionales para reflejar mejor las personalidades de sus clientes imaginarios.
El proyecto de Volkswagen es parte de un esfuerzo para enderezar el rumbo de la compañía alemana en EE.UU. En los últimos dos años sus pérdidas en ese mercado superaron los US$2.000 millones a causa de una caída en las ventas, un tipo de cambio desfavorable y defectos en sus vehículos. Un factor que ha contribuido a los problemas de Volkswagen en EE.UU. es la poca atención que los ingenieros en la casa matriz de Wolfsburgo han prestado a las peticiones de los clientes estadounidenses, que piden autos más espaciosos y funcionales, como minivans y todoterreno.
Los primeros resultados del proyecto Moonraker se podrán apreciar esta semana en la Feria de Automóviles de Las Vegas, donde VW dará a conocer un vehículo de tres ruedas, repleto con los últimos adelantos tecnológicos, dirigido al mercado de California del Sur. El prototipo ha sido descrito como una combinación de vehículo deportivo y motocicleta.
Aunque la empresa tiene su sede estadounidense en Auburn Hills, Michigan, y un centro de diseño en Simi Valley, California, las operaciones en ese país nunca han tenido una voz importante en Wolfsburgo.
"Necesitamos un enfoque completamente distinto", asegura Stefan Liske, director de estrategia de productos de VW y el artífice de Moonraker. "Nos preguntamos: ¿Realmente sabemos todo lo que tenemos que saber acerca de este mercado?"
En diciembre de 2004, VW ensambló el equipo de Moonraker integrado por ingenieros y especialistas en marketing, diseño y ventas. Diecinueve de ellos provenían de Europa y cuatro de EE.UU. Dos meses después llegaron a EE.UU. para vivir y viajar hasta junio de 2006.
En sus primeros 24 días en el país, el equipo visitó 24 estados. Usó todos los medios de transporte, incluyendo el metro, autos arrendados y vuelos de larga distancia. También tenía que conducir un vehículo diferente cada semana.
El equipo asegura que aprendió mucho acerca de los compradores estadounidenses, incluyendo la importancia del espacio para guardar cosas y por qué les gusta tener tantos parlantes en el auto.
"En Alemania lo que importa es conducir, pero acá lo menos importante es conducir", dice Reto Brun, diseñador de VW. "La gente quiere usar su tiempo de otra manera, como hablar por el celular".
Durante un día, Jagodzinski siguió a una madre soltera. La acompañó a dejar a sus hijos al colegio y a recoger la ropa de la tintorería. En uno de estos viajes se dio cuenta de lo útil que sería para las madres estadounidenses tener un lugar donde colocar una caja de pañuelos de papel y espacio para dejar las hamburguesas. "Empezé a pensar en las funciones específicas que el auto necesitaba", dice Jagodzinski. "Lo fundamental era vivir la vida del cliente y colocarnos en su lugar".
Aunque la empresa se ha mostrado receptiva a las sugerencias de Moonraker, al equipo a veces todavía le cuesta que su mensaje se entienda en Alemania. Por ejemplo, ha sido difícil transmitir la importancia de los lugares para dejar vasos de cartón. Para sensibilizar a sus colegas en Wolfsburgo, el equipo está grabando entre dos y tres videos al mes, que incluyen entrevistas con los consumidores y extractos de las actividades del equipo.
Pero Volkswagen cree que el proyecto ha sido lo suficientemente exitoso como para expandirlo a otros mercados. La automotriz empezó un programa similar de inmersión cultural en China, bautizado como "El lago de los cisnes" y planea ensamblar otro equipo para estudiar los consumidores de India, el que comenzará a trabajar este mes.
Por Gina ChonThe Wall Street Journal
MALIBU, California — Acostumbrado a las cabinas sin adornos de los autos alemanes, a Volker Jagodzinski no le cabía en la cabeza que los estadounidenses trataran a sus vehículos como una extensión con ruedas de sus salas de estar.
Para entenderlos, el ingeniero de Volkswagen AG pasó más de tres horas en un bus que se dirigía de Seattle a Portland, en la costa oeste de Estados Unidos. Ahí pudo constatar en carne propia las vastas distancias que los estadounidenses recorren en sus autos y por qué pocos recurren a los trenes o buses.
"Si uno pierde el auto en este país, está frito", dice Jagodzinski. "Me sorprendió la cantidad de tiempo que las personas pasan en sus autos".
Su recorrido por las carreteras de EE.UU. fue parte de un proyecto que Volkswagen denominó "Moonraker", una iniciativa de un año y medio que buscaba una comprensión más profunda de la cultura estadounidense con la esperanza de fabricar autos más atractivos para ese mercado.
El proyecto ilustra las distancias que están dispuestas a recorrer las automotrices para introducirse en la mente de sus consumidores. Hace tiempo que los fabricantes de autos usan los focus groups para ver la reacción de los consumidores a los nuevos modelos en desarrollo, pero ahora muchos van bastante más allá.
Ford Motor Co. crea una persona imaginaria que representa al consumidor objetivo de los nuevos modelos. La automotriz inventó, por ejemplo, una profesora estadounidense de ascendencia asiática de poco más de 30 años, a la que llamó Jenny, para el lanzamiento de su modelo Fusion. Chrysler Group, filial de la alemana DaimlerChrysler AG, incluso ha creado entornos habitacionales para reflejar mejor las personalidades de sus clientes imaginarios.
El proyecto de Volkswagen es parte de un esfuerzo para enderezar el rumbo de la compañía alemana en EE.UU. En los últimos dos años sus pérdidas en ese mercado superaron los US$2.000 millones a causa de una caída en las ventas, un tipo de cambio desfavorable y defectos en sus vehículos. Un factor que ha contribuido a los problemas de Volkswagen en EE.UU. es la poca atención que los ingenieros en la casa matriz de Wolfsburgo han prestado a las peticiones de los clientes estadounidenses, que piden autos más espaciosos y funcionales, como minivans y todoterreno.
Los primeros resultados del proyecto Moonraker se podrán apreciar esta semana en la Feria de Automóviles de Las Vegas, donde VW dará a conocer un vehículo de tres ruedas, repleto con los últimos adelantos tecnológicos, dirigido al mercado de California del Sur. El prototipo ha sido descrito como una combinación de vehículo deportivo y motocicleta.
Aunque la empresa tiene su sede estadounidense en Auburn Hills, Michigan, y un centro de diseño en Simi Valley, California, las operaciones en ese país nunca han tenido una voz importante en Wolfsburgo.
"Necesitamos un enfoque completamente distinto", asegura Stefan Liske, director de estrategia de productos de VW y el artífice de Moonraker. "Nos preguntamos: ¿Realmente sabemos todo lo que tenemos que saber acerca de este mercado?"
En diciembre de 2004, VW ensambló el equipo de Moonraker integrado por ingenieros y especialistas en marketing, diseño y ventas. Diecinueve de ellos provenían de Europa y cuatro de EE.UU. Dos meses después llegaron a EE.UU. para vivir y viajar hasta junio de 2006.
En sus primeros 24 días en el país, el equipo visitó 24 estados. Usó todos los medios de transporte, incluyendo el metro, autos arrendados y vuelos de larga distancia. También tenía que conducir un vehículo diferente cada semana.
El equipo asegura que aprendió mucho acerca de los compradores estadounidenses, incluyendo la importancia del espacio para guardar cosas y por qué les gusta tener tantos parlantes en el auto.
"En Alemania lo que importa es conducir, pero acá lo menos importante es conducir", dice Reto Brun, diseñador de VW. "La gente quiere usar su tiempo de otra manera, como hablar por el celular".
Durante un día, Jagodzinski siguió a una madre soltera. La acompañó a dejar a sus hijos al colegio y a recoger la ropa de la tintorería. En uno de estos viajes se dio cuenta de lo útil que sería para las madres estadounidenses tener un lugar donde colocar una caja de pañuelos de papel y espacio para dejar las hamburguesas. "Empezé a pensar en las funciones específicas que el auto necesitaba", dice Jagodzinski. "Lo fundamental era vivir la vida del cliente y colocarnos en su lugar".
Aunque la empresa se ha mostrado receptiva a las sugerencias de Moonraker, al equipo a veces todavía le cuesta que su mensaje se entienda en Alemania. Por ejemplo, ha sido difícil transmitir la importancia de los lugares para dejar vasos de cartón. Para sensibilizar a sus colegas en Wolfsburgo, el equipo está grabando entre dos y tres videos al mes, que incluyen entrevistas con los consumidores y extractos de las actividades del equipo.
Pero Volkswagen cree que el proyecto ha sido lo suficientemente exitoso como para expandirlo a otros mercados. La automotriz empezó un programa similar de inmersión cultural en China, bautizado como "El lago de los cisnes" y planea ensamblar otro equipo para estudiar los consumidores de India, el que comenzará a trabajar este mes.
Friday, December 30, 2005
NEGOCIOS EN RED DE CONFIANZA SE MANEJAN ASI...
Cuando mezclar el dinero y la amistad sale demasiado caroDecember 30, 2005 4:05 a.m.
Por Jeff OpdykeThe Wall Street Journal
Amy, mi esposa, gastó esta Navidad US$600,19 para decorar la puerta principal de nuestra casa. No les digo el precio para presumir, sino porque creo que es una cifra ridícula. Y mi esposa también.
Amy nunca pensó que algo así podría salir tan caro. Lo hizo siguiendo el consejo de una vecina que contrató a otra amiga, que es decoradora profesional. La vecina le aseguró a Amy que las tarifas de su amiga eran "razonables". Así que Amy contrató a la amiga de la vecina. "Pensé que 'razonable' significaba 'razonable'", me dijo cuando recibió la cuenta, mientras me hacía prometerle que por favor comprendiera que se trataba de un error.
Comprendo. Es un problema que cometemos muchos cuando hacemos negocios con familia, amigos o amigos de amigos. Las precauciones normales que tomamos cuando contratamos a alguien —los presupuestos, el regateo y las referencias— se pasan por alto.
¿Por qué no seguimos nuestros instintos cuando tratamos con un amigo? ¿Por qué nos negamos a hablar del precio? Se me ocurren tres razones. Primero, uno no quiere insultar a un amigo. Segundo, uno piensa que recibirá un descuento. Tercero, no queremos que los amigos piensen que somos tacaños.
Mi amiga Alex de Nueva York dice que entiende a Amy. Alex tiene una amiga, que diseña joyería, a quien ayudó a fijar los precios de algunos brazaletes de plata. La diseñadora dijo que US$50 era justo; Alex dijo que no, que fácilmente valían US$100.
Más adelante, Alex se encontró con la diseñadora y le dijo que quería comprar diez de aquellos brazaletes para regalar. "Le dije que sólo tenía que decirme cuánto le debía", cuenta Alex. "Cuando me respondió US$1.000, me dio un ataque. Pensé, 'se supone que tienes que ofrecerme precio al por mayor'. Por supuesto, no pude decir eso, así que extendí un cheque y me callé".
Y todo se complica más si no queda contento con el trabajo que hace su amigo. No es de extrañar que para algunos, la mejor solución sea prescindir de los amigos y la familia.
Mi amiga Caroline de San Francisco cree en ese principio. La única vez que se saltó esa norma, dice, fue cuando pidió a una amiga arquitecta una cotización para un proyecto. "Le llevó una eternidad tomárselo en serio y acabó diciéndome que me iría mejor usando un servicio profesional", explica Caroline.
Aun así, no creo que la solución sea eludirlos, ya que se pierde la oportunidad tanto de ahorrar dinero como la de ayudar a alguien que usted conoce. El mejor planteamiento es ser franco. Si usted es quien solicita el trabajo, pida un precio y pregunte si hay un descuento disponible para familia o amigos.
Por Jeff OpdykeThe Wall Street Journal
Amy, mi esposa, gastó esta Navidad US$600,19 para decorar la puerta principal de nuestra casa. No les digo el precio para presumir, sino porque creo que es una cifra ridícula. Y mi esposa también.
Amy nunca pensó que algo así podría salir tan caro. Lo hizo siguiendo el consejo de una vecina que contrató a otra amiga, que es decoradora profesional. La vecina le aseguró a Amy que las tarifas de su amiga eran "razonables". Así que Amy contrató a la amiga de la vecina. "Pensé que 'razonable' significaba 'razonable'", me dijo cuando recibió la cuenta, mientras me hacía prometerle que por favor comprendiera que se trataba de un error.
Comprendo. Es un problema que cometemos muchos cuando hacemos negocios con familia, amigos o amigos de amigos. Las precauciones normales que tomamos cuando contratamos a alguien —los presupuestos, el regateo y las referencias— se pasan por alto.
¿Por qué no seguimos nuestros instintos cuando tratamos con un amigo? ¿Por qué nos negamos a hablar del precio? Se me ocurren tres razones. Primero, uno no quiere insultar a un amigo. Segundo, uno piensa que recibirá un descuento. Tercero, no queremos que los amigos piensen que somos tacaños.
Mi amiga Alex de Nueva York dice que entiende a Amy. Alex tiene una amiga, que diseña joyería, a quien ayudó a fijar los precios de algunos brazaletes de plata. La diseñadora dijo que US$50 era justo; Alex dijo que no, que fácilmente valían US$100.
Más adelante, Alex se encontró con la diseñadora y le dijo que quería comprar diez de aquellos brazaletes para regalar. "Le dije que sólo tenía que decirme cuánto le debía", cuenta Alex. "Cuando me respondió US$1.000, me dio un ataque. Pensé, 'se supone que tienes que ofrecerme precio al por mayor'. Por supuesto, no pude decir eso, así que extendí un cheque y me callé".
Y todo se complica más si no queda contento con el trabajo que hace su amigo. No es de extrañar que para algunos, la mejor solución sea prescindir de los amigos y la familia.
Mi amiga Caroline de San Francisco cree en ese principio. La única vez que se saltó esa norma, dice, fue cuando pidió a una amiga arquitecta una cotización para un proyecto. "Le llevó una eternidad tomárselo en serio y acabó diciéndome que me iría mejor usando un servicio profesional", explica Caroline.
Aun así, no creo que la solución sea eludirlos, ya que se pierde la oportunidad tanto de ahorrar dinero como la de ayudar a alguien que usted conoce. El mejor planteamiento es ser franco. Si usted es quien solicita el trabajo, pida un precio y pregunte si hay un descuento disponible para familia o amigos.
LOS NUMEROS PUEDEN DESCIFRAR LA MISION DE NUESTROS DESTINOS
Diciembre 29 de 2005Conozca que le depara el 2006 a través de la numerología
Es una ciencia matemática y exacta mediante la cual podemos conocer nuestro futuro. Busque su número e identifique el año que está viviendo.
El secreto de los números y su influencia en la vida
La numerología ha acompañado al hombre desde el principio de la humanidad; está en todas las culturas y en todas las religiones y toma fuerza en el siglo VI antes de Cristo cuando Pitágoras descubre que todo en el universo son números, y por lo tanto tienen un poder especial en el ser humano. A Occidente llega por sus discípulos mostrándonos cómo pueden guiar a cualquier persona en el encuentro del camino a seguir.
Cada día nacen miles y miles de personas con una fecha de nacimiento que las identifica. Ese día es muy importante pues es el que le dice a cada persona cuál es el camino que viene a seguir en esta vida, cuáles son sus características de personalidad, las posibilidades profesionales, el comportamiento de la parte económica y todo lo que tenga que ver con relaciones y afinidades durante su existencia.
Existen nueve números básicos del 1 al 9 y cuatro llamados maestros, que son espíritus altamente evolucionados cuya misión es ser luz y guía de la humanidad y son el 11, el 22, el 33 y el 44 que vibran como su número base y su número maestro. Así también existen dos números llamados extraterrestres que son el 7 y el 9 que son espíritus altamente evolucionados que vienen a la tierra a subir el nivel evolutivo del planeta.
Así como la fecha de nacimiento nos muestra la misión a cumplir, es importante recordar que cada ser humano no es solo un número sino el resultante de varios números que salen del nombre de la persona y de su firma. Son el nombre y la firma los que hacen la diferencia entre personas que nacen el mismo día.
Podemos decir que la fecha de nacimiento nos habla de la misión y el nombre y apellidos de la persona nos refieren al maletín que traemos para cumplir con esa misión, y cada letra dentro de ese nombre es una herramienta del maletín; mientras que la firma o firmas que usemos marcan nuestro destino.
Descubrir cuál es el número de misión que se trae a la vida es muy fácil: lo único que hay que hacer es tomar la fecha completa de nacimiento y reducirla a un solo dígito y ese dígito mostrará la misión que se viene a cumplir.
Si tomamos como ejemplo a una persona nacida el 3 de diciembre de 1.984 lo que haremos es sumar todos los dígitos de su fecha así:
3+1+2+1+9+8+4= 28
Y luego reducir el resultado a un solo digito así:
2+ 8= 10 1+ 0 = 1
Ello quiere decir que esta persona tiene como vibración de nacimiento o número de misión el número 1.
No olviden que cuando reducimos la fecha de nacimiento a dos dígitos y llegamos al 11, 22, 33 y 44 estamos ante espíritus altamente evolucionados cuya misión es ser luz y guía de la humanidad. Pero igual debemos leer el número final (de un solo dígito), que es nuestro número maestro.
Vamos primero a mostrar cuál es la misión que cada número viene a cumplir y cuál es el aspecto que debe cuidar para evitar vibrar negativamente y luego pasaremos a conocer cómo el número de nacimiento da una energía especial cada año que es lo que marca los ciclos que cada uno va a vivir.
Número
Misión a cumplir
Debe cuidar
1
Liderazgo
Crítica
2
Armonía
Equilibrio inseguridad
3
Alegría
Superficialidad
4
Construir con trabajo
Pesimismo
5
Manejar la libertad
Impaciencia
6
Amar
Obsesión
7
Poder mental
Depresión
8
poder material
Excesos
9
Humanidad
Egoismo
11, 22, 33, 44 brillar su luz interior vibrar como números base
Antes de contarles qué le depara el 2006 a cada número es importante aclarar que cada ser humano vive ciclos de 9 años y que esos ciclos son repetitivos durante toda la vida. Podemos comparar los ciclos de los 9 años con un periodo de siembra o con las 4 estaciones del año y así vamos a entender mejor cómo funciona la vida.
Si lo comparamos con un periodo de siembra podemos decir que el año uno es el año de la siembra; el dos es la germinación, el tres es el florecimiento y el cuatro es un año de trabajo intenso para quitar malezas, para remover la tierra y abonar. El año 5 es donde todo se poliniza y renueva; el 6 es donde todo vuelve y florece, para en el 7 empezar a recoger la primera cosecha, para en el año 8 recoger la gran cosecha de lo que se sembró y poder así en el 9 dejar descansar la tierra y prepararse para volver a sembrar.
Si lo miramos como las estaciones podemos decir que los años uno, dos y tres son los años de la primavera; los años cuatro, cinco y seis los años del verano, el año siete es el otoño, el año ocho es otoño invierno y el nueve es invierno.
En la vida existe una ley universal llamada ley de correspondencia, que cada uno tiene lo que le corresponde y obviamente de acuerdo a lo que usted siembra va a recoger; por lo tanto cuando se aprende a manejar la magia de los números se aprende a ser el dueño de su vida y su destino pues al conocer la tendencia del año se saca lo mejor de él.
Esto es importante porque cada número está atravesando por un ciclo de vida diferente.
Miremos lo que dice el año para cada número. Recuerde que para saber cuál es su número basta con que sume su fecha completa de nacimiento y la reduzca a un solo dígito.
Número de vibración 2 En el 2006 están en el año 1 Palabras clave: comienzo, partida, inicio
Cambios en la vida de las personas, es el año que abre puertas, nuevas oportunidades, cosas bonitas, en el año 1 se pone la primera piedra de un edificio que va a durar 9 años construyendo, hay que activarse, moverse, iniciando cosas.
Hay cambios pero lo importante es la actitud de la persona, es el comienzo de un ciclo, y si hace embarradas duran 9 años, no importa lo que pasó en el año 9 échese las penas a la espalda y actívese.
Recomendación para el año: Este es un momento fundamental en su vida; recuerde que lo que haga ahora marcará sus próximos 9 años
***
Número de vibración 3 En el 2006 están en el año 2 Palabras clave: asociación, sumisión
Año distinto al anterior, en el año 1 no se ve el camino, es el año de la germinación. Hay trabas, dificultades, hay frenos como si las cosas se espantaran, retrasos tontos que dificultan logros...Bueno para cosas de salud, operaciones, tratamientos, etc. Bueno para reorganizar la vida de otros, bueno para suavizar relaciones, bueno para empezar estudios, un negocio, pero es aburrido y lento.
Recomendación para el año: Excelente año para asociarse y reparar vínculos afectivos rotos o deteriorados, sin embargo recuerde que es un año muy lento.
***
Número de vibración 4 En el 2006 están en el año 3Palabras clave: comunicación, expansión y progreso
Un año que favorece las relaciones. Es un año de expansión, comunicación, de las cosas hacia fuera de casa, de progreso, de oportunidades… Un año en el que pueden pasar cosas buenas e inesperadas: como por ejemplo la lotería, un viaje, un premio, etc.
No descuidar los aspectos profesionales de la vida. Hay que equilibrarse si la vida de años anteriores no ha sido positiva.
Podrían sobrevenir pérdidas, gastos excesivos y melancolía que ensombrezcan el año.
Recomendación para el año: muy buen año para casarse, enamorarse o tener hijos, muchas cosas sociales, pero no olvide las oportunidades de expansión y progreso.
***
Número de vibración 5 En el 2006 están en el año 4Palabra clave: trabajo
Año de responsabilidad y de siembra. No se puede actuar irresponsablemente.
En este año hay mucho trabajo, pero las compensaciones económicas son menos que el trabajo. Hay que perseverar y aguantar. Se pueden iniciar cosas nuevas, pero lo importante es entender que los frutos se verán mas adelante.
***
Número de vibración 6En el 2006 están en el año 5Palabras clave: cambio, oportunidades.
Año de cambios, año activo, movido, de gran actividad. Se puede poner la persona tensa y nerviosa pero hay que volver a equilibrarse y adaptarse; según el ritmo de los acontecimientos como se presenten, puede ser un año excelente si la persona sabe cómo afrontarlo.
Si se presenta una oportunidad inesperada de riesgo, atrévase, láncese, pero mantenga el equilibrio, la cordura. El hecho de que sea movido puede hacerlo muy estresante.
Vigile el entorno: posible traición. Los excesos sexuales pueden traer problemas.
Recomendación para el año: maneje el estrés y la ansiedad, tenga los ojos abiertos y aproveche todas las oportunidades que lleguen.
***
Número de vibración 7 En el 2006 están en el año 6Palabras clave: adaptación y familia
Si uno no encuentra pareja en el 3 o en el 6, es porque no quiere. Año lindo, año de los sentimientos. Hay equilibrio en el ámbito familiar, hay balance en la vida de la persona y se pueden recuperar amistades perdidas.
Hay un 2 por ciento de los casos donde las relaciones se pueden romper, pero esto pasa si estaban deterioradas y es para recuperar equilibrio.
Recomendación para el año: este año es para disfrutar en familia. Cuidado con la pereza y aproveche las oportunidades de progreso.
***
Número de vibración 8 En el 2006 están en el año 7Palabras clave: paciencia y sabiduría
Posibilidad en el ámbito profesional: éxito, prestigio y fama. Año bueno para comprar, para viajar, para moverse y para iniciar estudios.
Sin embargo es un año dual, por un lado de éxito profesional y por el otro triste y melancólico. Año de purificación interna buscando la razón de ser de su existencia, se puede dar una pérdida emocional con alguna pena del corazón.
Recomendación para el año: haga contacto con la naturaleza y evite la tristeza y melancolía que acompaña este año. Si le llega una compensación económica, aproveche pues esto es cabalístico.
***
Número de vibración 9En el 2006 están en el año 8Palabras clave: materialismo
Año del karma, la recompensa o el castigo. Es el momento de recoger lo que se sembró en los pasados ocho años; si se ha sembrado bien se va a recoger bien. Año de cosas económicas, aumentos de sueldo, gratificaciones, herencias, etc.
Hay grandes recompensas materiales o morales si se ha merecido. En el año 8 te pagan el 1000 x 1. Es un año para compartir lo que ganas. La gente de edad gravita en tu vida, te ayuda, te orienta, en otros casos enferma y debes velar por ellos.
Cuando uno no recibe lo que quiere, debe mirar hacia atrás a ver en dónde la embarró. La arrogancia no será tolerada. Si no se sembró bien, puede haber problemas económicos que habrá que solucionar con inteligencia y tacto.
Recomendación para el año: Cuidado con los excesos, Recuerde compartir lo que recibe para que retorne nuevamente a usted. Año de cosas materiales. Aprovéchelo.
***
Número de vibración 1 En el 2006 están en el año 9Palabras clave: cumplimiento y logro
Se cierra el ciclo, todo lo que tiene que terminar se acaba, a veces suceden cosas fuertes, tiene un toque de peligro a cualquier nivel.
La persona se pone tensa, deprimida, agresiva, en un estado alterado. Si siente la necesidad de acabar con algo hágalo, su intuición no le engaña, no se debe empezar nada nuevo porque no dura. Estudie, prepárese, planifique, organice, se hacen bases para el futuro, se pueden tener satisfacciones kármicas.
No empiece nada nuevo, pues lo que usted hace en el nueve no tiene duración: matrimonios de año 9 no duran, trabajos de año 9 no duran, negocios tampoco, así que tómeselo con calma.
Recomendación para el año: aquí la energía está baja, quiérase, cuídese, mímese y sobre todo no empiece nada que quiera que dure para el resto de su vida. Haga aquí su año sabático.
***
La gran ventaja de la numerología es que da las herramientas para poder convertirse en el dueño de su vida y su destino; ahora que ya sabe cómo va ser su año es el momento de empezar a caminar sin temor pues, como yo digo, cuando se conoce el mapa se ha empezado a recorrer el camino.
En sus manos está su futuro, aprovéchelo y conviértase en lo que en realidad es: un triunfador.
Sobre Colombia y el mundo
El planeta
Para el 2006 estará en un año 8 pues solo basta sumar 2+6=8.
Este es el año llamado del Karma: de la recompensa o el castigo, y de acuerdo a como actuamos los seres humanos con el planeta así nos será devuelto. Solo hay que ver cómo se comporta nuestra querida tierra con los huracanes, tormentas y demás y entenderemos qué tan bien sembramos y no podremos quejarnos de lo que estamos recogiendo.
Colombia
Nació el 20 de julio de 1810, cuando se dio el grito de independencia, pero el acta se firmó a las 3 de la madrugada, lo que quiere decir que realmente nació el día 21 de julio y por lo tanto nuestro país es un 11- 2 . Para saber el año de Colombia lo que hay que hacer es sumar el año universal 8 mas la vibración de nacimiento 2, lo que nos da un año 1, que es el año mas importante, pues es el año de la siembra.
- Lo que haga nuestro país en este año, marcará los próximos 9 años de la vida de nuestro territorio. Este es un excelente año para empezar cosas, para tener una actitud de esperanza y optimismo, para moverse, para iniciar y aceptar los cambios que la vida le ponga. Como los colombianos formamos parte de Colombia, lo que hagamos nosotros influirá en nuestra patria.
Álvaro Uribe Vélez
Sin embargo hay que entender que nuestro presidente es un 1 y en este momento acaba de entrar a un año 9 que es el año de cerrar el ciclo. No es un buen momento para que empiece cosas nuevas, sin embargo, cosas que vienen del pasado cierran bien.
Es un año para que él se cuide pues en este momento la energía del 9 es bajita así que debe cuidarse en todos los aspectos, y tomarse las cosas con mucha calma.
Por Samantha Nheru Solyaj
Es una ciencia matemática y exacta mediante la cual podemos conocer nuestro futuro. Busque su número e identifique el año que está viviendo.
El secreto de los números y su influencia en la vida
La numerología ha acompañado al hombre desde el principio de la humanidad; está en todas las culturas y en todas las religiones y toma fuerza en el siglo VI antes de Cristo cuando Pitágoras descubre que todo en el universo son números, y por lo tanto tienen un poder especial en el ser humano. A Occidente llega por sus discípulos mostrándonos cómo pueden guiar a cualquier persona en el encuentro del camino a seguir.
Cada día nacen miles y miles de personas con una fecha de nacimiento que las identifica. Ese día es muy importante pues es el que le dice a cada persona cuál es el camino que viene a seguir en esta vida, cuáles son sus características de personalidad, las posibilidades profesionales, el comportamiento de la parte económica y todo lo que tenga que ver con relaciones y afinidades durante su existencia.
Existen nueve números básicos del 1 al 9 y cuatro llamados maestros, que son espíritus altamente evolucionados cuya misión es ser luz y guía de la humanidad y son el 11, el 22, el 33 y el 44 que vibran como su número base y su número maestro. Así también existen dos números llamados extraterrestres que son el 7 y el 9 que son espíritus altamente evolucionados que vienen a la tierra a subir el nivel evolutivo del planeta.
Así como la fecha de nacimiento nos muestra la misión a cumplir, es importante recordar que cada ser humano no es solo un número sino el resultante de varios números que salen del nombre de la persona y de su firma. Son el nombre y la firma los que hacen la diferencia entre personas que nacen el mismo día.
Podemos decir que la fecha de nacimiento nos habla de la misión y el nombre y apellidos de la persona nos refieren al maletín que traemos para cumplir con esa misión, y cada letra dentro de ese nombre es una herramienta del maletín; mientras que la firma o firmas que usemos marcan nuestro destino.
Descubrir cuál es el número de misión que se trae a la vida es muy fácil: lo único que hay que hacer es tomar la fecha completa de nacimiento y reducirla a un solo dígito y ese dígito mostrará la misión que se viene a cumplir.
Si tomamos como ejemplo a una persona nacida el 3 de diciembre de 1.984 lo que haremos es sumar todos los dígitos de su fecha así:
3+1+2+1+9+8+4= 28
Y luego reducir el resultado a un solo digito así:
2+ 8= 10 1+ 0 = 1
Ello quiere decir que esta persona tiene como vibración de nacimiento o número de misión el número 1.
No olviden que cuando reducimos la fecha de nacimiento a dos dígitos y llegamos al 11, 22, 33 y 44 estamos ante espíritus altamente evolucionados cuya misión es ser luz y guía de la humanidad. Pero igual debemos leer el número final (de un solo dígito), que es nuestro número maestro.
Vamos primero a mostrar cuál es la misión que cada número viene a cumplir y cuál es el aspecto que debe cuidar para evitar vibrar negativamente y luego pasaremos a conocer cómo el número de nacimiento da una energía especial cada año que es lo que marca los ciclos que cada uno va a vivir.
Número
Misión a cumplir
Debe cuidar
1
Liderazgo
Crítica
2
Armonía
Equilibrio inseguridad
3
Alegría
Superficialidad
4
Construir con trabajo
Pesimismo
5
Manejar la libertad
Impaciencia
6
Amar
Obsesión
7
Poder mental
Depresión
8
poder material
Excesos
9
Humanidad
Egoismo
11, 22, 33, 44 brillar su luz interior vibrar como números base
Antes de contarles qué le depara el 2006 a cada número es importante aclarar que cada ser humano vive ciclos de 9 años y que esos ciclos son repetitivos durante toda la vida. Podemos comparar los ciclos de los 9 años con un periodo de siembra o con las 4 estaciones del año y así vamos a entender mejor cómo funciona la vida.
Si lo comparamos con un periodo de siembra podemos decir que el año uno es el año de la siembra; el dos es la germinación, el tres es el florecimiento y el cuatro es un año de trabajo intenso para quitar malezas, para remover la tierra y abonar. El año 5 es donde todo se poliniza y renueva; el 6 es donde todo vuelve y florece, para en el 7 empezar a recoger la primera cosecha, para en el año 8 recoger la gran cosecha de lo que se sembró y poder así en el 9 dejar descansar la tierra y prepararse para volver a sembrar.
Si lo miramos como las estaciones podemos decir que los años uno, dos y tres son los años de la primavera; los años cuatro, cinco y seis los años del verano, el año siete es el otoño, el año ocho es otoño invierno y el nueve es invierno.
En la vida existe una ley universal llamada ley de correspondencia, que cada uno tiene lo que le corresponde y obviamente de acuerdo a lo que usted siembra va a recoger; por lo tanto cuando se aprende a manejar la magia de los números se aprende a ser el dueño de su vida y su destino pues al conocer la tendencia del año se saca lo mejor de él.
Esto es importante porque cada número está atravesando por un ciclo de vida diferente.
Miremos lo que dice el año para cada número. Recuerde que para saber cuál es su número basta con que sume su fecha completa de nacimiento y la reduzca a un solo dígito.
Número de vibración 2 En el 2006 están en el año 1 Palabras clave: comienzo, partida, inicio
Cambios en la vida de las personas, es el año que abre puertas, nuevas oportunidades, cosas bonitas, en el año 1 se pone la primera piedra de un edificio que va a durar 9 años construyendo, hay que activarse, moverse, iniciando cosas.
Hay cambios pero lo importante es la actitud de la persona, es el comienzo de un ciclo, y si hace embarradas duran 9 años, no importa lo que pasó en el año 9 échese las penas a la espalda y actívese.
Recomendación para el año: Este es un momento fundamental en su vida; recuerde que lo que haga ahora marcará sus próximos 9 años
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Número de vibración 3 En el 2006 están en el año 2 Palabras clave: asociación, sumisión
Año distinto al anterior, en el año 1 no se ve el camino, es el año de la germinación. Hay trabas, dificultades, hay frenos como si las cosas se espantaran, retrasos tontos que dificultan logros...Bueno para cosas de salud, operaciones, tratamientos, etc. Bueno para reorganizar la vida de otros, bueno para suavizar relaciones, bueno para empezar estudios, un negocio, pero es aburrido y lento.
Recomendación para el año: Excelente año para asociarse y reparar vínculos afectivos rotos o deteriorados, sin embargo recuerde que es un año muy lento.
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Número de vibración 4 En el 2006 están en el año 3Palabras clave: comunicación, expansión y progreso
Un año que favorece las relaciones. Es un año de expansión, comunicación, de las cosas hacia fuera de casa, de progreso, de oportunidades… Un año en el que pueden pasar cosas buenas e inesperadas: como por ejemplo la lotería, un viaje, un premio, etc.
No descuidar los aspectos profesionales de la vida. Hay que equilibrarse si la vida de años anteriores no ha sido positiva.
Podrían sobrevenir pérdidas, gastos excesivos y melancolía que ensombrezcan el año.
Recomendación para el año: muy buen año para casarse, enamorarse o tener hijos, muchas cosas sociales, pero no olvide las oportunidades de expansión y progreso.
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Número de vibración 5 En el 2006 están en el año 4Palabra clave: trabajo
Año de responsabilidad y de siembra. No se puede actuar irresponsablemente.
En este año hay mucho trabajo, pero las compensaciones económicas son menos que el trabajo. Hay que perseverar y aguantar. Se pueden iniciar cosas nuevas, pero lo importante es entender que los frutos se verán mas adelante.
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Número de vibración 6En el 2006 están en el año 5Palabras clave: cambio, oportunidades.
Año de cambios, año activo, movido, de gran actividad. Se puede poner la persona tensa y nerviosa pero hay que volver a equilibrarse y adaptarse; según el ritmo de los acontecimientos como se presenten, puede ser un año excelente si la persona sabe cómo afrontarlo.
Si se presenta una oportunidad inesperada de riesgo, atrévase, láncese, pero mantenga el equilibrio, la cordura. El hecho de que sea movido puede hacerlo muy estresante.
Vigile el entorno: posible traición. Los excesos sexuales pueden traer problemas.
Recomendación para el año: maneje el estrés y la ansiedad, tenga los ojos abiertos y aproveche todas las oportunidades que lleguen.
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Número de vibración 7 En el 2006 están en el año 6Palabras clave: adaptación y familia
Si uno no encuentra pareja en el 3 o en el 6, es porque no quiere. Año lindo, año de los sentimientos. Hay equilibrio en el ámbito familiar, hay balance en la vida de la persona y se pueden recuperar amistades perdidas.
Hay un 2 por ciento de los casos donde las relaciones se pueden romper, pero esto pasa si estaban deterioradas y es para recuperar equilibrio.
Recomendación para el año: este año es para disfrutar en familia. Cuidado con la pereza y aproveche las oportunidades de progreso.
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Número de vibración 8 En el 2006 están en el año 7Palabras clave: paciencia y sabiduría
Posibilidad en el ámbito profesional: éxito, prestigio y fama. Año bueno para comprar, para viajar, para moverse y para iniciar estudios.
Sin embargo es un año dual, por un lado de éxito profesional y por el otro triste y melancólico. Año de purificación interna buscando la razón de ser de su existencia, se puede dar una pérdida emocional con alguna pena del corazón.
Recomendación para el año: haga contacto con la naturaleza y evite la tristeza y melancolía que acompaña este año. Si le llega una compensación económica, aproveche pues esto es cabalístico.
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Número de vibración 9En el 2006 están en el año 8Palabras clave: materialismo
Año del karma, la recompensa o el castigo. Es el momento de recoger lo que se sembró en los pasados ocho años; si se ha sembrado bien se va a recoger bien. Año de cosas económicas, aumentos de sueldo, gratificaciones, herencias, etc.
Hay grandes recompensas materiales o morales si se ha merecido. En el año 8 te pagan el 1000 x 1. Es un año para compartir lo que ganas. La gente de edad gravita en tu vida, te ayuda, te orienta, en otros casos enferma y debes velar por ellos.
Cuando uno no recibe lo que quiere, debe mirar hacia atrás a ver en dónde la embarró. La arrogancia no será tolerada. Si no se sembró bien, puede haber problemas económicos que habrá que solucionar con inteligencia y tacto.
Recomendación para el año: Cuidado con los excesos, Recuerde compartir lo que recibe para que retorne nuevamente a usted. Año de cosas materiales. Aprovéchelo.
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Número de vibración 1 En el 2006 están en el año 9Palabras clave: cumplimiento y logro
Se cierra el ciclo, todo lo que tiene que terminar se acaba, a veces suceden cosas fuertes, tiene un toque de peligro a cualquier nivel.
La persona se pone tensa, deprimida, agresiva, en un estado alterado. Si siente la necesidad de acabar con algo hágalo, su intuición no le engaña, no se debe empezar nada nuevo porque no dura. Estudie, prepárese, planifique, organice, se hacen bases para el futuro, se pueden tener satisfacciones kármicas.
No empiece nada nuevo, pues lo que usted hace en el nueve no tiene duración: matrimonios de año 9 no duran, trabajos de año 9 no duran, negocios tampoco, así que tómeselo con calma.
Recomendación para el año: aquí la energía está baja, quiérase, cuídese, mímese y sobre todo no empiece nada que quiera que dure para el resto de su vida. Haga aquí su año sabático.
***
La gran ventaja de la numerología es que da las herramientas para poder convertirse en el dueño de su vida y su destino; ahora que ya sabe cómo va ser su año es el momento de empezar a caminar sin temor pues, como yo digo, cuando se conoce el mapa se ha empezado a recorrer el camino.
En sus manos está su futuro, aprovéchelo y conviértase en lo que en realidad es: un triunfador.
Sobre Colombia y el mundo
El planeta
Para el 2006 estará en un año 8 pues solo basta sumar 2+6=8.
Este es el año llamado del Karma: de la recompensa o el castigo, y de acuerdo a como actuamos los seres humanos con el planeta así nos será devuelto. Solo hay que ver cómo se comporta nuestra querida tierra con los huracanes, tormentas y demás y entenderemos qué tan bien sembramos y no podremos quejarnos de lo que estamos recogiendo.
Colombia
Nació el 20 de julio de 1810, cuando se dio el grito de independencia, pero el acta se firmó a las 3 de la madrugada, lo que quiere decir que realmente nació el día 21 de julio y por lo tanto nuestro país es un 11- 2 . Para saber el año de Colombia lo que hay que hacer es sumar el año universal 8 mas la vibración de nacimiento 2, lo que nos da un año 1, que es el año mas importante, pues es el año de la siembra.
- Lo que haga nuestro país en este año, marcará los próximos 9 años de la vida de nuestro territorio. Este es un excelente año para empezar cosas, para tener una actitud de esperanza y optimismo, para moverse, para iniciar y aceptar los cambios que la vida le ponga. Como los colombianos formamos parte de Colombia, lo que hagamos nosotros influirá en nuestra patria.
Álvaro Uribe Vélez
Sin embargo hay que entender que nuestro presidente es un 1 y en este momento acaba de entrar a un año 9 que es el año de cerrar el ciclo. No es un buen momento para que empiece cosas nuevas, sin embargo, cosas que vienen del pasado cierran bien.
Es un año para que él se cuide pues en este momento la energía del 9 es bajita así que debe cuidarse en todos los aspectos, y tomarse las cosas con mucha calma.
Por Samantha Nheru Solyaj
Monday, December 26, 2005
ESTAMOS DE PASO,NUESTRA INMORTALIDAD ESTA EN NUESTROS GENES DE FAMILIA, AMEMOS A NUESTRAS GENERACIONES SOSTENIBLES
<SI ES VERDAD QUE AMAMOS A NUESTROS HIJOS, DEBEMOS PREPARARLES UN FUTURO CON CALIDAD DE VIDA, Y ESTO NO ES POSIBLE SI NO PENSAMOS EN TODOS NUESTROS SEMEJANTES , YA QUE TENER UN RELACION DE 85% DE POBREZA; CONTRA 15% DE RIQUEZA ES UNA BOMBA DE TIEMPO, LAS MAYORIAS ABSORVEN A LAS MINORIAS EL DIA QUE ESTAS SE LES DE LA GANA ESPIRITUAL DE HACERLO
Diciembre 25 de 2005
EDITORIAL
Repartir, repartir y repartir
Hasta hace algunas semanas, Pedro Arnold Caicedo era un ‘todero’ de Juradó (Chocó): un adolescente de 14 años que se buscaba la vida pescando jaibas y cangrejos de río, vendiendo limones y cargando maletas. Su condición de pescador fluvial lo obligaba a remar varias horas diarias en una rústica chalupa. Descubierto por una dirigente deportiva chocoana que buscaba en los caseríos un representante departamental para el Campeonato Colombiano de Canotaje, Caicedo viajó a Bogotá, compitió y ocupó un extraordinario cuarto puesto, solo superado por deportistas expertos mayores que él. Se convirtió entonces en figura nacional y el país supo que, en su viaje a Bogotá, comió por primera vez con cubiertos y, extasiado, pudo ver por fin de cerca y tocar un automóvil.
No siempre es tan feliz el encuentro entre un individuo de esa Colombia mayoritariamente pobre y marginada, y el país minoritario del consumo y la riqueza. Por lo general, se produce en condiciones de explotación o, por lo menos, de desventaja. El Gobierno revela que la economía se disparó en el último trimestre y creció 5,75 por ciento. Cifra que supera incluso el saludable crecimiento del consumo interno, que alcanzó un 4,5 por ciento insólito, que no se registraba desde hacía muchos años. Hay quienes critican al Gobierno por no haber aprovechado los indicadores positivos del año para realizar ajustes económicos de fondo.
Los resultados, desde el punto de vista econométrico, son buenos. Lo lamentable es que este progreso no fue para todos los colombianos, sino para unos pocos. La estructura injusta de reparto de la riqueza en Colombia opera como una perversa maquinaria, donde las crisis –como aquella que devastó la economía entre 1997 y el 2003– afectan a todos, pero en particular a los más pobres. Las bonanzas, en cambio, se quedan en manos de los más opulentos y salpican marginalmente a las clases medias y menesterosas.
América Latina padece una inequitativa distribución de la riqueza. El Banco Mundial señaló el año pasado que el 10 por ciento de la población percibe el 48 por ciento del ingreso. Colombia registra índices parecidos o peores. En el 2002, los ingresos del 20 por ciento de la población más rica superaban más de 20 veces los del 64 por ciento de los colombianos, situados bajo la línea de pobreza. En algunos sectores, la desigualdad alcanza cifras dramáticas. Afirma Fedesarrollo que el 20 por ciento de los pensionados más ricos controla el 70 por ciento de las pensiones pagadas, mientras que el 20 por ciento más pobre tiene que contentarse con el 1 por ciento de los recursos. Para no mencionar que los grandes beneficiarios del boom de la construcción fueron los estratos altos; los de la devolución de los dos puntos del IVA por pagos con tarjetas de crédito fueron los mismos estratos, y quienes han hecho mucho dinero con el auge de las acciones en la bolsa son un puñado de personas. En cuanto a servicios públicos, el estrato uno destina a su pago el 11 por ciento de sus ingresos, mientras que el estrato seis solo el 5 por ciento.
No todos los colombianos ganamos igual ni todos perdemos igual. El desmesurado aumento de la deuda pública (que en 1994 representaba el 12 por ciento del Producto Bruto Interno y en el 2003 alcanzó el 53 por ciento) ha hipotecado más de la mitad de lo que produce el país, pero, según expertos, enriquece de manera "descomunal" a bancos y grupos económicos.
El presidente Álvaro Uribe ofreció al país que atendería la seguridad y la miseria. Su elevada popularidad se debe al primero de estos campos. Pero la deuda en el frente social sigue sin pagarse: su gestión en lo social ha sido pobre, por no decir que insignificante. La mayoría del pueblo colombiano necesita remar tanto como Pedro Arnold Caicedo –es un decir– para conseguir la comida de cada día. Por eso, a partir del 2006, el Gobierno debería cambiar de lema.
No basta con "trabajar, trabajar y trabajar". Ahora es urgente repartir, repartir y repartir...
editorial@eltiempo.com.co
Diciembre 25 de 2005
EDITORIAL
Repartir, repartir y repartir
Hasta hace algunas semanas, Pedro Arnold Caicedo era un ‘todero’ de Juradó (Chocó): un adolescente de 14 años que se buscaba la vida pescando jaibas y cangrejos de río, vendiendo limones y cargando maletas. Su condición de pescador fluvial lo obligaba a remar varias horas diarias en una rústica chalupa. Descubierto por una dirigente deportiva chocoana que buscaba en los caseríos un representante departamental para el Campeonato Colombiano de Canotaje, Caicedo viajó a Bogotá, compitió y ocupó un extraordinario cuarto puesto, solo superado por deportistas expertos mayores que él. Se convirtió entonces en figura nacional y el país supo que, en su viaje a Bogotá, comió por primera vez con cubiertos y, extasiado, pudo ver por fin de cerca y tocar un automóvil.
No siempre es tan feliz el encuentro entre un individuo de esa Colombia mayoritariamente pobre y marginada, y el país minoritario del consumo y la riqueza. Por lo general, se produce en condiciones de explotación o, por lo menos, de desventaja. El Gobierno revela que la economía se disparó en el último trimestre y creció 5,75 por ciento. Cifra que supera incluso el saludable crecimiento del consumo interno, que alcanzó un 4,5 por ciento insólito, que no se registraba desde hacía muchos años. Hay quienes critican al Gobierno por no haber aprovechado los indicadores positivos del año para realizar ajustes económicos de fondo.
Los resultados, desde el punto de vista econométrico, son buenos. Lo lamentable es que este progreso no fue para todos los colombianos, sino para unos pocos. La estructura injusta de reparto de la riqueza en Colombia opera como una perversa maquinaria, donde las crisis –como aquella que devastó la economía entre 1997 y el 2003– afectan a todos, pero en particular a los más pobres. Las bonanzas, en cambio, se quedan en manos de los más opulentos y salpican marginalmente a las clases medias y menesterosas.
América Latina padece una inequitativa distribución de la riqueza. El Banco Mundial señaló el año pasado que el 10 por ciento de la población percibe el 48 por ciento del ingreso. Colombia registra índices parecidos o peores. En el 2002, los ingresos del 20 por ciento de la población más rica superaban más de 20 veces los del 64 por ciento de los colombianos, situados bajo la línea de pobreza. En algunos sectores, la desigualdad alcanza cifras dramáticas. Afirma Fedesarrollo que el 20 por ciento de los pensionados más ricos controla el 70 por ciento de las pensiones pagadas, mientras que el 20 por ciento más pobre tiene que contentarse con el 1 por ciento de los recursos. Para no mencionar que los grandes beneficiarios del boom de la construcción fueron los estratos altos; los de la devolución de los dos puntos del IVA por pagos con tarjetas de crédito fueron los mismos estratos, y quienes han hecho mucho dinero con el auge de las acciones en la bolsa son un puñado de personas. En cuanto a servicios públicos, el estrato uno destina a su pago el 11 por ciento de sus ingresos, mientras que el estrato seis solo el 5 por ciento.
No todos los colombianos ganamos igual ni todos perdemos igual. El desmesurado aumento de la deuda pública (que en 1994 representaba el 12 por ciento del Producto Bruto Interno y en el 2003 alcanzó el 53 por ciento) ha hipotecado más de la mitad de lo que produce el país, pero, según expertos, enriquece de manera "descomunal" a bancos y grupos económicos.
El presidente Álvaro Uribe ofreció al país que atendería la seguridad y la miseria. Su elevada popularidad se debe al primero de estos campos. Pero la deuda en el frente social sigue sin pagarse: su gestión en lo social ha sido pobre, por no decir que insignificante. La mayoría del pueblo colombiano necesita remar tanto como Pedro Arnold Caicedo –es un decir– para conseguir la comida de cada día. Por eso, a partir del 2006, el Gobierno debería cambiar de lema.
No basta con "trabajar, trabajar y trabajar". Ahora es urgente repartir, repartir y repartir...
editorial@eltiempo.com.co
Thursday, December 22, 2005
EL CONSUMIDOR ES EL QUE MANDA, ES EL CLIENTE Y ES EL DUEÑO DEL MERCADO, A SERVIRLE SE DIJO...
COMERCIO TLC: piden defensor del consumidor
Son muy pocas las voces que, como la de Ariel Armel, vuelve al objetivo único de cualquier actividad productiva y de la política económica: el consumidor.
Para Armel, predicando hace 37 años desde la Confederación Colombiana de Consumidores (CCC) a favor de estos, el Tratado de Libre Comercio (TLC) no puede ser una excepción y por esto no es extraño que haya solicitado la creación de un Defensor del Consumidor.Dicho funcionario, explicó el presidente de la CCC, ejercería una vigilancia permanente sobre el desarrollo de los compromisos suscritos en el TLC con el fin de procurar su eficaz cumplimiento.Además, según su petición al presidente Uribe y al jefe del equipo negociador del acuerdo, Hernando José Gómez, estaría atento para advertir sobre la ocurrencia de prácticas abusivas o acciones de competencia desleal que afecte el interés de los consumidores colombianos.Ese defensor, que si no se concreta para los cuatro países (Colombia, Ecuador, Perú y Estados Unidos), debe operar por lo menos en Colombia, dice Armel, también velaría porque los productores y proveedores de productos y servicios en el país trabajen con eficiencia y observen los cánones de la ética industrial y comercial, prácticas idóneas hacia la satisfacción de las necesidades del consumidor.Para Armel, que ha participado en todas las rondas de negociación del TLC, este nuevo escenario en el que se desenvolverá la economía colombiana desbordará completamente a la Superintendencia de Industria y Comercio, la entidad encargada hoy de defender a los consumidores.Por ello, insiste en que es necesaria la creación de esa nueva figura, que también deberá procurar que las empresas extranjeras que abran sucursales en el país respeten la legislación vigente que prohibe las prácticas comerciales abusivas y la competencia desleal
Son muy pocas las voces que, como la de Ariel Armel, vuelve al objetivo único de cualquier actividad productiva y de la política económica: el consumidor.
Para Armel, predicando hace 37 años desde la Confederación Colombiana de Consumidores (CCC) a favor de estos, el Tratado de Libre Comercio (TLC) no puede ser una excepción y por esto no es extraño que haya solicitado la creación de un Defensor del Consumidor.Dicho funcionario, explicó el presidente de la CCC, ejercería una vigilancia permanente sobre el desarrollo de los compromisos suscritos en el TLC con el fin de procurar su eficaz cumplimiento.Además, según su petición al presidente Uribe y al jefe del equipo negociador del acuerdo, Hernando José Gómez, estaría atento para advertir sobre la ocurrencia de prácticas abusivas o acciones de competencia desleal que afecte el interés de los consumidores colombianos.Ese defensor, que si no se concreta para los cuatro países (Colombia, Ecuador, Perú y Estados Unidos), debe operar por lo menos en Colombia, dice Armel, también velaría porque los productores y proveedores de productos y servicios en el país trabajen con eficiencia y observen los cánones de la ética industrial y comercial, prácticas idóneas hacia la satisfacción de las necesidades del consumidor.Para Armel, que ha participado en todas las rondas de negociación del TLC, este nuevo escenario en el que se desenvolverá la economía colombiana desbordará completamente a la Superintendencia de Industria y Comercio, la entidad encargada hoy de defender a los consumidores.Por ello, insiste en que es necesaria la creación de esa nueva figura, que también deberá procurar que las empresas extranjeras que abran sucursales en el país respeten la legislación vigente que prohibe las prácticas comerciales abusivas y la competencia desleal
Saturday, December 10, 2005
EN LA CERTIFICACION DE CALIDAD ESTA LA CLAVE, PERO EN LA DE LOS SERES HUMANOS QUE SON LOS QUE INICIAN EL TRABAJO
NO OLVIDEMOS QUE LAS EMPRESAS ESTAN FORMADAS POR PERSONAS, COMO EL ACTIVO MAS IMPORTANTE DE EXITO EN ELLAS, FELICITACIONES SOFASA POR EL GALARDON.
EMPRESAS / GOBIERNO SUSPENDIÓ AYUDAS A PYMES PARA EL PROCESO
Certificar calidad, una tarea difícil
Estudio revela mejoras en competitividad en firmas que hicieron el proceso. En los últimos años cerca de 5.050 empresas han conseguido la certificación ISO 9001.
El camino para obtener uno de los más codiciados ‘trofeos’ por parte de las empresas no es nada fácil. Aparte de los recursos que deben destinar, muchas compañías tardan varios años en conseguirlo. Se trata de la certificación de calidad ISO 9001, que por estos días fue otorgada a más de un centenar de firmas.
Ese es el caso de Seguros Colpatria que recibió la semana pasada junto con otras 150 empresas este certificado de calidad en salud y seguros. Uriel Sánchez, director nacional de Calidad de la entidad, dijo que tuvo que producirse un cambio de fondo para conseguirlo ya que toda la organización se volcó hacia la atención del cliente.
En el caso de la compañía Brinsa, que produce y comercializa la marca de sal Refisal, obtener la renovación del certificado ISO 9001, implicó mantener altos niveles de calidad y cumplir requisitos exigentes que según Edna Martínez, jefe de Gestión de Calidad, vale la pena asumir porque a las empresas les mejora la imagen y confianza ante los clientes sobre la calidad de sus productos.
Hasta el momento, 5.050 grandes, medianas y pequeñas empresas han obtenido esta certificación en los últimos años, pasando por entidades públicas, industrias manufactureras, compañías de sistemas hasta restaurantes.
El director del Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec), Fabio Tobón, reconoció que el proceso para obtener la certificación no es fácil pero es importante porque se ha convertido en una herramienta gerencial que les permite a las empresas competir en un mundo globalizado, más ahora que se aproxima un acuerdo de libre comercio entre Colombia y Estados Unidos.
Un estudio que contrató el Icontec con el Centro Nacional de Productividad en Cali, y en el que se evaluaron 700 empresas, comprobó que aumentó la competitividad, la eficiencia y las exportaciones en las compañías que pusieron en marcha este sistema.
Tobón dijo que, de las más de 5.000 empresas que tienen el certificado, cerca de 50 lo obtuvieron entre 1990 y 1997 pero el mayor volumen se dio a partir de 1998 debido a las exigencias de los mercados internacionales y para participar en los procesos licitatorios.
“Somos el país que más ha crecido en América Latina en el otorgamiento del certificado de calidad, lo que muestra la preocupación de las empresas por mejorar su competitividad. Sin embargo, se lamentó de que justo cuando se negocia el TLC el Gobierno haya suspendido los apoyos económicos para que las pymes puedan tramitarlo. En promedio, a una pequeña y mediana empresa le cuesta 10 millones de pesos obtener la certificación.
De esos recursos el Gobierno financiaba la mitad pero ahora no hay aportes.
JACQUELINE GUEVARA GIL
Subeditora económica
A cumplir los requisitos
Las empresas que deseen obtener la certificación ISO 9001 deben cumplir con una serie de requisitos (la norma internacional menciona 230) entre los que se encuentran:
Establecer políticas de calidad en la organización.
Diseñar un manual de la calidad.
Tener sistemas de control interno.
Pasar las revisiones de las visitas de auditoría que realiza el Icontec, en la que se mira cada uno de los procesos.
En algunos casos las empresas deben contratar asesores externos para garantizar que se están cumpliendo a cabalidad los requisitos.
Los cambios internos, la contratación de asesores y las auditorías son costos que les van sumando a las empresas y que pesan particularmente para aquellas pequeñas y medianas.
En algunos casos una auditoría, que demora alrededor de tres días, puede costar ocho o más millones de pesos.
Principales certificaciones
Desde 1991 el Icontec viene trabajando con el sector industria en la certificación de sistemas de gestión, lo que le ha permitido expandir sus fronteras hacia otros países con certificados otorgados a organizaciones de países como Ecuador, Perú, Chile, Bolivia, El Salvador, Estados Unidos, y Nicaragua, entre otros.
La certificación ISO 9001 se otorga a las empresas por el manejo de gestión de la calidad en todos sus procesos, y las buenas relaciones con los clientes.
La ISO 14001 es un sistema de gestión ambiental que se otorga a las empresas que ponen en marcha procesos para disminuir la contaminación y ser amigables con el medio ambiente.
La norma ISO 22000 es la que certifica la inocuidad alimentaria, es decir la ausencia de peligros en la alimentación. También está la norma Haccp para los restaurantes.
El Ohsas 18001 se entrega a las empresas por sus sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional.
EMPRESAS / GOBIERNO SUSPENDIÓ AYUDAS A PYMES PARA EL PROCESO
Certificar calidad, una tarea difícil
Estudio revela mejoras en competitividad en firmas que hicieron el proceso. En los últimos años cerca de 5.050 empresas han conseguido la certificación ISO 9001.
El camino para obtener uno de los más codiciados ‘trofeos’ por parte de las empresas no es nada fácil. Aparte de los recursos que deben destinar, muchas compañías tardan varios años en conseguirlo. Se trata de la certificación de calidad ISO 9001, que por estos días fue otorgada a más de un centenar de firmas.
Ese es el caso de Seguros Colpatria que recibió la semana pasada junto con otras 150 empresas este certificado de calidad en salud y seguros. Uriel Sánchez, director nacional de Calidad de la entidad, dijo que tuvo que producirse un cambio de fondo para conseguirlo ya que toda la organización se volcó hacia la atención del cliente.
En el caso de la compañía Brinsa, que produce y comercializa la marca de sal Refisal, obtener la renovación del certificado ISO 9001, implicó mantener altos niveles de calidad y cumplir requisitos exigentes que según Edna Martínez, jefe de Gestión de Calidad, vale la pena asumir porque a las empresas les mejora la imagen y confianza ante los clientes sobre la calidad de sus productos.
Hasta el momento, 5.050 grandes, medianas y pequeñas empresas han obtenido esta certificación en los últimos años, pasando por entidades públicas, industrias manufactureras, compañías de sistemas hasta restaurantes.
El director del Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec), Fabio Tobón, reconoció que el proceso para obtener la certificación no es fácil pero es importante porque se ha convertido en una herramienta gerencial que les permite a las empresas competir en un mundo globalizado, más ahora que se aproxima un acuerdo de libre comercio entre Colombia y Estados Unidos.
Un estudio que contrató el Icontec con el Centro Nacional de Productividad en Cali, y en el que se evaluaron 700 empresas, comprobó que aumentó la competitividad, la eficiencia y las exportaciones en las compañías que pusieron en marcha este sistema.
Tobón dijo que, de las más de 5.000 empresas que tienen el certificado, cerca de 50 lo obtuvieron entre 1990 y 1997 pero el mayor volumen se dio a partir de 1998 debido a las exigencias de los mercados internacionales y para participar en los procesos licitatorios.
“Somos el país que más ha crecido en América Latina en el otorgamiento del certificado de calidad, lo que muestra la preocupación de las empresas por mejorar su competitividad. Sin embargo, se lamentó de que justo cuando se negocia el TLC el Gobierno haya suspendido los apoyos económicos para que las pymes puedan tramitarlo. En promedio, a una pequeña y mediana empresa le cuesta 10 millones de pesos obtener la certificación.
De esos recursos el Gobierno financiaba la mitad pero ahora no hay aportes.
JACQUELINE GUEVARA GIL
Subeditora económica
A cumplir los requisitos
Las empresas que deseen obtener la certificación ISO 9001 deben cumplir con una serie de requisitos (la norma internacional menciona 230) entre los que se encuentran:
Establecer políticas de calidad en la organización.
Diseñar un manual de la calidad.
Tener sistemas de control interno.
Pasar las revisiones de las visitas de auditoría que realiza el Icontec, en la que se mira cada uno de los procesos.
En algunos casos las empresas deben contratar asesores externos para garantizar que se están cumpliendo a cabalidad los requisitos.
Los cambios internos, la contratación de asesores y las auditorías son costos que les van sumando a las empresas y que pesan particularmente para aquellas pequeñas y medianas.
En algunos casos una auditoría, que demora alrededor de tres días, puede costar ocho o más millones de pesos.
Principales certificaciones
Desde 1991 el Icontec viene trabajando con el sector industria en la certificación de sistemas de gestión, lo que le ha permitido expandir sus fronteras hacia otros países con certificados otorgados a organizaciones de países como Ecuador, Perú, Chile, Bolivia, El Salvador, Estados Unidos, y Nicaragua, entre otros.
La certificación ISO 9001 se otorga a las empresas por el manejo de gestión de la calidad en todos sus procesos, y las buenas relaciones con los clientes.
La ISO 14001 es un sistema de gestión ambiental que se otorga a las empresas que ponen en marcha procesos para disminuir la contaminación y ser amigables con el medio ambiente.
La norma ISO 22000 es la que certifica la inocuidad alimentaria, es decir la ausencia de peligros en la alimentación. También está la norma Haccp para los restaurantes.
El Ohsas 18001 se entrega a las empresas por sus sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional.
Monday, December 05, 2005
ERES FELIZ?? RAPIDO LEE ESTO, EL TIEMPO ES CORTO APROVECHALO AL MAXIMO!!
Cambie su vida en seis pasos haciendo lo que le gusta y no lo que le tocaA diario, la gente siente que no vive a gusto con lo que hace, sin embargo se resigna y continúa. Salga de ese círculo y disfrute la vida.
Primera pregunta: ¿le gusta lo que hace para vivir?, es decir: ¿su trabajo le llena? (segunda pregunta). O, tercera pregunta: ¿cuando se levanta en la mañana de un día hábil, tiene ganas de vivir el día que tiene por delante?
Si ha contestado que sí a estas tres preguntas, este artículo no es para usted. Le felicito por haber tomado las decisiones correctas en su vida. Si su respuesta fue que de vez en cuando no, creo que este artículo tampoco es para usted: todo el mundo sabe que en el trabajo hay días malos.
Pero si definitivamente contestó no a las tres preguntas, quizá este artículo pueda ayudarle.
Ese “No” es la realidad de muchas personas: trabajamos porque tenemos que sostenernos, pero a veces esos trabajos distan mucho de ser lo que deseamos de nuestra vida: son solo un medio para lograr pagar las facturas y mantener a nuestras familias.
La gente siente que no vive a gusto con esta situación, pero se resigna. Y con frecuencia piensa: “¿Cómo sería mi vida si ...?” y se pregunta qué habría pasado si hubiera estudiado otra cosa, si hubiera puesto ese negocio que a nadie se le ha ocurrido, si hubiera viajado al exterior para estudiar, si no se hubiera empleado en esto sino en aquello... Alto ahí: ¡usted puede salir de ese círculo!
1 Comience
Hay que parar de imaginarnos todos los días ¿cómo sería nuestra vida si...?, dejando que los días transcurran sin hacer nada.
Lo primero es hacer una investigación juiciosa para darles la oportunidad a nuestros sueños. Si, es claro que lo ideal es escoger la carrera cuando uno termina el bachillerato. Pero también puede ser después, aunque cueste mucho más trabajo. No es fácil dejar lo que se ha avanzado en otro campo (todos atesoramos nuestro lugar en la sociedad) y comenzar de nuevo. Sin embargo, por la felicidad propia vale la pena.
2 Sueñe
Es la primera cosa a la que renunciamos: soñar termina por parecernos cosa de niños. Pero es exactamente ahí donde hay que comenzar la búsqueda: ¿qué era eso que usted disfrutaba tanto en la infancia o adolescencia y que podía hacer durante horas sin pensar en el tiempo? ¿Qué es eso que usted sabe, hace bien y con gusto? ¿Hay alguna virtud que siempre le han elogiado? ¿Qué es eso que hace mejor que las demás personas que le rodean?
Sus sueños pueden ser grandes o pequeños, entre más grandes, mejor: hay que apuntarle a las estrellas para llegar a la Luna. Lo importante es definir. Después de hacerlo, escriba una lista de las habilidades que usted cree debe tener una persona que se dedique a hacer lo que usted quiere. Luego muestre su lista a alguien que tenga conocimiento del área y complemente lo que haga falta o tache lo que sobre.
3 Entrénese
El paso siguiente es evaluar si tiene o no las habilidades necesarias y sobre las que sí tiene, calificar si el nivel es alto, medio o bajo. Seguramente usted tendrá varias de las capacidades listadas y por eso le ilusiona conseguir ese sueño.
Esta es la primera carta de navegación. Si encuentra que ya tiene la mayoría de las habilidades en un nivel alto y las que le faltan son deseables más no necesarias, entonces comience inmediatamente a sondear el mercado por el trabajo que desea.
Si ve que tiene deficiencias en esas habilidades, pues a mejorarlas cuanto antes. Bien sea estudiando usted solo o inscribiéndose y asistiendo a los cursos necesarios, disciplínese para lograr al menos un nivel medio en la mayoría de las capacidades y un nivel alto en algunas, antes de salir en busca de oportunidades.
4 Véndase y hágase notar
Cuando sepa que tiene las habilidades necesarias, es tiempo de sondear el mercado. Para hacerlo, documéntese con los listados de entidades a las que les interesan empleados o contratistas con esas competencias. Luego consígase los teléfonos, direcciones o emails, y llame para confirmar quiénes son las personas a las que debe dirigirse y si puede hacer una cita con ellas.
Normalmente esto es complicado por las agendas, pero si no lo logra en primera instancia, queda el recurso del correo electrónico.
Procure venderse muy bien, expresando su pasión por hacer lo que desea y sobre todo mostrando cuáles son sus habilidades. Si tiene un portafolio de cosas para mostrar, o así sea solo una muestra, explótelo. Luego, póngase a disposición de la persona para que le conozca si lo requiere.
En ocasiones puede resultar más tentador ofrecer una muestra de su trabajo, para que tengan idea de lo que realmente ganarán con su ayuda. Recuerde que quien decide necesita saber y sentir en qué beneficiará a él o a su compañía su ayuda, y ese beneficio debe ser claro.
5 Haga seguimiento
Espere respuesta a más tardar en 15 días, después de este tiempo, lo más probable es que hayan leído el mail y no les haya interesado; en ese momento lo que hay que hacer es llamar nuevamente, preguntar por la persona o quien lo soporte e intentar hablar o concertar una cita.
¡Si no les interesa, que le confirmen de una vez! Lo óptimo es conseguir una reunión, pues eso le dará rostro a su propuesta y permitirá a la persona tomar una decisión más fácilmente.
Lo usual es que deba sembrar entre veinte y treinta veces para conseguir dos o tres oportunidades. No se desanime, es cuestión de tiempo. Esto es muy importante, puesto que si se llena de pensamientos que lo debiliten cuando no recibe respuestas, el miedo le inmovilizará. A muchos los detiene para siempre, a otros por unos años, pero siempre se pierde tiempo.
Si está buscando lo que es, tenga claro que lo va a encontrar. Enfóquese en tener el suficiente buen sentido para estar buscando donde debe ser y no se detenga.
6 No se rinda
Mientras tanto, si le es posible, no renuncie a su actual trabajo. Ya sé que le cuesta mucho no hacerlo y que además llega con el cerebro vuelto talco a revisar a quién llamará y qué propuesta va a enviar, pero le toca esperar si quiere estar tranquilo financieramente.
Es más, póngase a ahorrar para que, en caso de poder cambiar de rumbo antes de lo previsto, pueda tomar la decisión con tranquilidad.
Saque fuerzas de donde pueda, para programar estas actividades en su tiempo después de la oficina, en los fines de semana... el fin último es sembrar. No se crea esa utopía de que es imposible trabajar alegremente y que no hay más remedio que seguir en el mismo rollo.
En parte la responsabilidad no es sólo dar la cara para los demás, también es dársela a uno mismo y buscar aquella cosa que uno pueda hacer con todo el corazón, manteniendo el cuerpo y el espíritu unidos.
Le garantizo que no se arrepentirá de intentarlo. Crea en la posibilidad de lograrlo, todo el tiempo. Y si amanece pesimista, piense que es mejor darle la oportunidad a su sueño pues ninguno sabe hasta cuándo va la vida y cuando esta se acabe, más vale estar tranquilos de haber dado la lucha que preguntarnos una vez más “cómo habría sido todo si...”
Los hijos…
Muchos encuentran en sus hijos la razón de continuar en un trabajo que no los inspira -de levantarse temprano y trabajar hasta tarde- porque saben que eso les permitirá darles lo que necesitan.
Esto es respetable y no pretendo cuestionarlo, pero tengan en cuenta que vivirán tranquilos con este sacrificio sólo si consiguen esquivar las crisis personales y evitan culpar a los hijos de la posible frustración.
Dado que tenemos que trabajar durante la mayor parte de la vida, la humanidad se ahorraría muchas enfermedades si hiciera un ejercicio más juicioso y tranquilo con la selección de la profesión.
Necesitamos muchos más consejeros vocacionales y menos opiniones sobre qué profesiones “dan plata”, sin mencionar a qué costo. Más gente que ayude a nuestros niños y jóvenes a potenciar las habilidades innatas y a pensar en volver su profesión aquellas cosas que les inspira hacer.
En vez de decirles: “estudie esto que sí da plata”, tratar de buscar un equilibrio orientándolos para que estudien eso para lo que son buenos y además disfrutan. En el terreno de las elecciones todo es válido: pero que al menos se consideren todas las opciones.
“No hay nada que hacer cuando ante una montaña rusa, alguien prefiere un carrusel”. (Cambiar de oficio es como la montaña rusa: emocionante.)
Más vale tarde que nunca
Paulo Coelho: un ingeniero con problemas mentales que se convirtió en escritor.
Después de pasar por un colegio jesuita y esquivar los deseos de sus padres para estudiar ingeniería, Paulo es internado por su rebeldía dos veces en un hospital psiquiátrico, donde es sometido a varias sesiones de electroshock. Pasó por el teatro y el periodismo antes de ser readmitido en el hospital una tercera vez.
Poco más tarde empieza la carrera de derecho, pero tiempo después abandona sus estudios para dedicarse de nuevo al teatro. Lo llama su vocación hacia la literatura y se traslada a París un año para dedicarse de pleno a escribir, sin muchos resultados.
Finalmente regresa a Brasil al año siguiente (1978) y se emplea como ejecutivo en una empresa discográfica, la CBS. Pero no abandona su sueño: en 1987 Paulo escribe El Peregrino de Compostela y al año siguiente, El Alquimista. Lo demás es historia.
Roberto Gómez Bolaños: Ingeniero, publicista, libretista y actor.
El conocido Chespirito vivió su infancia felizmente en una casa que había construido su madre con mucho sacrificio.
Ya de joven le gustaba la ingeniería, por lo cual comenzó estudios relacionados con el tema y tuvo algunos trabajos, pero se dio cuenta de que eso no era lo suyo. Afirma que “el peor trabajo fue haciendo cálculos y dibujando topografía”, pues le parecieron aburridos.
Posteriormente trabajó en una agencia de publicidad, haciendo comerciales, anuncios y textos artísticos de programas de radio y televisión. Le gustaba escribir, así que pensó que se quedaría en eso, pero un buen día faltó un actor al set, y como él había escrito el libreto del programa, supusieron que se sabía de memoria el texto y le propusieron hacer el papel.
Aunque tuvo que repasarlo rápidamente pues no lo recordaba todo, le puso todas las ganas a la interpretación y salió bien librado. Los productores lo invitaron a seguir en eso y así comenzó su carrera como actor.
Deepak Chopra: De médico a líder de la meditación.
Nació en la India en 1947, y obtuvo su título de médico en 1968. Tiempo después se trasladó a los Estados Unidos, donde realizó una exitosa carrera que lo llevó a ocupar un cargo directivo en el New England Memorial Hospital. Sin embargo, afirma que se sentía incómodo con su posición.
En 1981 conoció al “prominente médico ayurveda” Brihaspati Dev Triguna, quien cambió su visión de la existencia y posteriormente se incorporó al movimiento religioso de la Meditación Trascendental, liderado por el Maharishi Mahesh Yogi. Deepak Chopra incursionó en la “medicina ayurveda”, una disciplina milenaria hindú, y comenzó a compartir su experiencia vital a través de sus libros.
Hoy Chopra posee su propia editorial, Quantum Publications y desde 1993 es director ejecutivo del “Instituto Sharp para el Potencial Humano y la Medicina Cuerpo-Mente” en San Diego, California.
Antanas Mockus: el maestro que enseñó desde la Alcaldía de Bogotá. Considerado un niño genio, Antanas Mockus aprendió a leer a los dos años y se graduó con honores del Liceo Francés de Bogotá. Luego estudió matemáticas en Dijon, Francia. Después de hacer un master en filosofía, ser profesor y vicerrector académico en la Universidad Nacional, es designado como rector de la entidad, donde le conocimos por su estilo “diferente” y su interpretación especial de la pedagogía.
Después de ser destituido del cargo, se presenta como candidato a la Alcaldía de Bogotá y logra llegar a ella sin publicidad ni promesas electorales. Durante su gobierno sanea las finanzas distritales al aplicar la práctica de conseguir los recursos antes de aprobar las obras.
Fueron sus famosas medidas pedagógicas para ahorrar agua y reducir muertes violentas las que nos grabaron en la memoria su estilo: La campaña de ahorro voluntario de agua, la hora zanahoria y la prohibición del uso de pólvora por particulares, con las que demostró la eficacia de sus métodos para conseguir el cambio en la cultura ciudadana.
Este maestro ha sido dos veces alcalde y nunca dejó de sorprendernos con su legado de enseñanzas y herramientas –la perinola, la espada rosada- para asegurar que su mensaje estuviera siendo captado, entendido y, cómo no, aplicado. Por lo demás, es considerado uno de los políticos más honestos y transparentes de este país.
JK Rowling: la profesora que saltó a la fama.
Después de estudiar francés en la Universidad de Exeter, Joanne K. Rowling trabajó en Amnistía Internacional, un organismo de protección de los derechos humanos.
Tiempo después decide trasladarse a Manchester, donde sentada en un tren, tras un fin de semana buscando piso, se le ocurre la idea de Harry Potter. Esa misma noche empezó a escribir la historia.
Sin embargo, pasó tiempo antes de que pudiera terminarlo: trabajó como profesora de inglés en Portugal, y escribía la historia en el poco tiempo que tenía disponible, pues debía hacer turnos en la tarde y en la noche. Terminó de escribir a mano y luego debió mecanografiar todo el manuscrito.
Al finalizar, envió tres capítulos a un agente que le devolvió el manuscrito al día siguiente. Luego, otro agente si le pidió ver todo el libro y tras un año de buscar editor, logran publicarlo. Ahora, está terminando la saga de siete libros, de los cuales ya ha publicado cinco que han sido éxito total en ventas.
Por Milena Clavijo
Primera pregunta: ¿le gusta lo que hace para vivir?, es decir: ¿su trabajo le llena? (segunda pregunta). O, tercera pregunta: ¿cuando se levanta en la mañana de un día hábil, tiene ganas de vivir el día que tiene por delante?
Si ha contestado que sí a estas tres preguntas, este artículo no es para usted. Le felicito por haber tomado las decisiones correctas en su vida. Si su respuesta fue que de vez en cuando no, creo que este artículo tampoco es para usted: todo el mundo sabe que en el trabajo hay días malos.
Pero si definitivamente contestó no a las tres preguntas, quizá este artículo pueda ayudarle.
Ese “No” es la realidad de muchas personas: trabajamos porque tenemos que sostenernos, pero a veces esos trabajos distan mucho de ser lo que deseamos de nuestra vida: son solo un medio para lograr pagar las facturas y mantener a nuestras familias.
La gente siente que no vive a gusto con esta situación, pero se resigna. Y con frecuencia piensa: “¿Cómo sería mi vida si ...?” y se pregunta qué habría pasado si hubiera estudiado otra cosa, si hubiera puesto ese negocio que a nadie se le ha ocurrido, si hubiera viajado al exterior para estudiar, si no se hubiera empleado en esto sino en aquello... Alto ahí: ¡usted puede salir de ese círculo!
1 Comience
Hay que parar de imaginarnos todos los días ¿cómo sería nuestra vida si...?, dejando que los días transcurran sin hacer nada.
Lo primero es hacer una investigación juiciosa para darles la oportunidad a nuestros sueños. Si, es claro que lo ideal es escoger la carrera cuando uno termina el bachillerato. Pero también puede ser después, aunque cueste mucho más trabajo. No es fácil dejar lo que se ha avanzado en otro campo (todos atesoramos nuestro lugar en la sociedad) y comenzar de nuevo. Sin embargo, por la felicidad propia vale la pena.
2 Sueñe
Es la primera cosa a la que renunciamos: soñar termina por parecernos cosa de niños. Pero es exactamente ahí donde hay que comenzar la búsqueda: ¿qué era eso que usted disfrutaba tanto en la infancia o adolescencia y que podía hacer durante horas sin pensar en el tiempo? ¿Qué es eso que usted sabe, hace bien y con gusto? ¿Hay alguna virtud que siempre le han elogiado? ¿Qué es eso que hace mejor que las demás personas que le rodean?
Sus sueños pueden ser grandes o pequeños, entre más grandes, mejor: hay que apuntarle a las estrellas para llegar a la Luna. Lo importante es definir. Después de hacerlo, escriba una lista de las habilidades que usted cree debe tener una persona que se dedique a hacer lo que usted quiere. Luego muestre su lista a alguien que tenga conocimiento del área y complemente lo que haga falta o tache lo que sobre.
3 Entrénese
El paso siguiente es evaluar si tiene o no las habilidades necesarias y sobre las que sí tiene, calificar si el nivel es alto, medio o bajo. Seguramente usted tendrá varias de las capacidades listadas y por eso le ilusiona conseguir ese sueño.
Esta es la primera carta de navegación. Si encuentra que ya tiene la mayoría de las habilidades en un nivel alto y las que le faltan son deseables más no necesarias, entonces comience inmediatamente a sondear el mercado por el trabajo que desea.
Si ve que tiene deficiencias en esas habilidades, pues a mejorarlas cuanto antes. Bien sea estudiando usted solo o inscribiéndose y asistiendo a los cursos necesarios, disciplínese para lograr al menos un nivel medio en la mayoría de las capacidades y un nivel alto en algunas, antes de salir en busca de oportunidades.
4 Véndase y hágase notar
Cuando sepa que tiene las habilidades necesarias, es tiempo de sondear el mercado. Para hacerlo, documéntese con los listados de entidades a las que les interesan empleados o contratistas con esas competencias. Luego consígase los teléfonos, direcciones o emails, y llame para confirmar quiénes son las personas a las que debe dirigirse y si puede hacer una cita con ellas.
Normalmente esto es complicado por las agendas, pero si no lo logra en primera instancia, queda el recurso del correo electrónico.
Procure venderse muy bien, expresando su pasión por hacer lo que desea y sobre todo mostrando cuáles son sus habilidades. Si tiene un portafolio de cosas para mostrar, o así sea solo una muestra, explótelo. Luego, póngase a disposición de la persona para que le conozca si lo requiere.
En ocasiones puede resultar más tentador ofrecer una muestra de su trabajo, para que tengan idea de lo que realmente ganarán con su ayuda. Recuerde que quien decide necesita saber y sentir en qué beneficiará a él o a su compañía su ayuda, y ese beneficio debe ser claro.
5 Haga seguimiento
Espere respuesta a más tardar en 15 días, después de este tiempo, lo más probable es que hayan leído el mail y no les haya interesado; en ese momento lo que hay que hacer es llamar nuevamente, preguntar por la persona o quien lo soporte e intentar hablar o concertar una cita.
¡Si no les interesa, que le confirmen de una vez! Lo óptimo es conseguir una reunión, pues eso le dará rostro a su propuesta y permitirá a la persona tomar una decisión más fácilmente.
Lo usual es que deba sembrar entre veinte y treinta veces para conseguir dos o tres oportunidades. No se desanime, es cuestión de tiempo. Esto es muy importante, puesto que si se llena de pensamientos que lo debiliten cuando no recibe respuestas, el miedo le inmovilizará. A muchos los detiene para siempre, a otros por unos años, pero siempre se pierde tiempo.
Si está buscando lo que es, tenga claro que lo va a encontrar. Enfóquese en tener el suficiente buen sentido para estar buscando donde debe ser y no se detenga.
6 No se rinda
Mientras tanto, si le es posible, no renuncie a su actual trabajo. Ya sé que le cuesta mucho no hacerlo y que además llega con el cerebro vuelto talco a revisar a quién llamará y qué propuesta va a enviar, pero le toca esperar si quiere estar tranquilo financieramente.
Es más, póngase a ahorrar para que, en caso de poder cambiar de rumbo antes de lo previsto, pueda tomar la decisión con tranquilidad.
Saque fuerzas de donde pueda, para programar estas actividades en su tiempo después de la oficina, en los fines de semana... el fin último es sembrar. No se crea esa utopía de que es imposible trabajar alegremente y que no hay más remedio que seguir en el mismo rollo.
En parte la responsabilidad no es sólo dar la cara para los demás, también es dársela a uno mismo y buscar aquella cosa que uno pueda hacer con todo el corazón, manteniendo el cuerpo y el espíritu unidos.
Le garantizo que no se arrepentirá de intentarlo. Crea en la posibilidad de lograrlo, todo el tiempo. Y si amanece pesimista, piense que es mejor darle la oportunidad a su sueño pues ninguno sabe hasta cuándo va la vida y cuando esta se acabe, más vale estar tranquilos de haber dado la lucha que preguntarnos una vez más “cómo habría sido todo si...”
Los hijos…
Muchos encuentran en sus hijos la razón de continuar en un trabajo que no los inspira -de levantarse temprano y trabajar hasta tarde- porque saben que eso les permitirá darles lo que necesitan.
Esto es respetable y no pretendo cuestionarlo, pero tengan en cuenta que vivirán tranquilos con este sacrificio sólo si consiguen esquivar las crisis personales y evitan culpar a los hijos de la posible frustración.
Dado que tenemos que trabajar durante la mayor parte de la vida, la humanidad se ahorraría muchas enfermedades si hiciera un ejercicio más juicioso y tranquilo con la selección de la profesión.
Necesitamos muchos más consejeros vocacionales y menos opiniones sobre qué profesiones “dan plata”, sin mencionar a qué costo. Más gente que ayude a nuestros niños y jóvenes a potenciar las habilidades innatas y a pensar en volver su profesión aquellas cosas que les inspira hacer.
En vez de decirles: “estudie esto que sí da plata”, tratar de buscar un equilibrio orientándolos para que estudien eso para lo que son buenos y además disfrutan. En el terreno de las elecciones todo es válido: pero que al menos se consideren todas las opciones.
“No hay nada que hacer cuando ante una montaña rusa, alguien prefiere un carrusel”. (Cambiar de oficio es como la montaña rusa: emocionante.)
Más vale tarde que nunca
Paulo Coelho: un ingeniero con problemas mentales que se convirtió en escritor.
Después de pasar por un colegio jesuita y esquivar los deseos de sus padres para estudiar ingeniería, Paulo es internado por su rebeldía dos veces en un hospital psiquiátrico, donde es sometido a varias sesiones de electroshock. Pasó por el teatro y el periodismo antes de ser readmitido en el hospital una tercera vez.
Poco más tarde empieza la carrera de derecho, pero tiempo después abandona sus estudios para dedicarse de nuevo al teatro. Lo llama su vocación hacia la literatura y se traslada a París un año para dedicarse de pleno a escribir, sin muchos resultados.
Finalmente regresa a Brasil al año siguiente (1978) y se emplea como ejecutivo en una empresa discográfica, la CBS. Pero no abandona su sueño: en 1987 Paulo escribe El Peregrino de Compostela y al año siguiente, El Alquimista. Lo demás es historia.
Roberto Gómez Bolaños: Ingeniero, publicista, libretista y actor.
El conocido Chespirito vivió su infancia felizmente en una casa que había construido su madre con mucho sacrificio.
Ya de joven le gustaba la ingeniería, por lo cual comenzó estudios relacionados con el tema y tuvo algunos trabajos, pero se dio cuenta de que eso no era lo suyo. Afirma que “el peor trabajo fue haciendo cálculos y dibujando topografía”, pues le parecieron aburridos.
Posteriormente trabajó en una agencia de publicidad, haciendo comerciales, anuncios y textos artísticos de programas de radio y televisión. Le gustaba escribir, así que pensó que se quedaría en eso, pero un buen día faltó un actor al set, y como él había escrito el libreto del programa, supusieron que se sabía de memoria el texto y le propusieron hacer el papel.
Aunque tuvo que repasarlo rápidamente pues no lo recordaba todo, le puso todas las ganas a la interpretación y salió bien librado. Los productores lo invitaron a seguir en eso y así comenzó su carrera como actor.
Deepak Chopra: De médico a líder de la meditación.
Nació en la India en 1947, y obtuvo su título de médico en 1968. Tiempo después se trasladó a los Estados Unidos, donde realizó una exitosa carrera que lo llevó a ocupar un cargo directivo en el New England Memorial Hospital. Sin embargo, afirma que se sentía incómodo con su posición.
En 1981 conoció al “prominente médico ayurveda” Brihaspati Dev Triguna, quien cambió su visión de la existencia y posteriormente se incorporó al movimiento religioso de la Meditación Trascendental, liderado por el Maharishi Mahesh Yogi. Deepak Chopra incursionó en la “medicina ayurveda”, una disciplina milenaria hindú, y comenzó a compartir su experiencia vital a través de sus libros.
Hoy Chopra posee su propia editorial, Quantum Publications y desde 1993 es director ejecutivo del “Instituto Sharp para el Potencial Humano y la Medicina Cuerpo-Mente” en San Diego, California.
Antanas Mockus: el maestro que enseñó desde la Alcaldía de Bogotá. Considerado un niño genio, Antanas Mockus aprendió a leer a los dos años y se graduó con honores del Liceo Francés de Bogotá. Luego estudió matemáticas en Dijon, Francia. Después de hacer un master en filosofía, ser profesor y vicerrector académico en la Universidad Nacional, es designado como rector de la entidad, donde le conocimos por su estilo “diferente” y su interpretación especial de la pedagogía.
Después de ser destituido del cargo, se presenta como candidato a la Alcaldía de Bogotá y logra llegar a ella sin publicidad ni promesas electorales. Durante su gobierno sanea las finanzas distritales al aplicar la práctica de conseguir los recursos antes de aprobar las obras.
Fueron sus famosas medidas pedagógicas para ahorrar agua y reducir muertes violentas las que nos grabaron en la memoria su estilo: La campaña de ahorro voluntario de agua, la hora zanahoria y la prohibición del uso de pólvora por particulares, con las que demostró la eficacia de sus métodos para conseguir el cambio en la cultura ciudadana.
Este maestro ha sido dos veces alcalde y nunca dejó de sorprendernos con su legado de enseñanzas y herramientas –la perinola, la espada rosada- para asegurar que su mensaje estuviera siendo captado, entendido y, cómo no, aplicado. Por lo demás, es considerado uno de los políticos más honestos y transparentes de este país.
JK Rowling: la profesora que saltó a la fama.
Después de estudiar francés en la Universidad de Exeter, Joanne K. Rowling trabajó en Amnistía Internacional, un organismo de protección de los derechos humanos.
Tiempo después decide trasladarse a Manchester, donde sentada en un tren, tras un fin de semana buscando piso, se le ocurre la idea de Harry Potter. Esa misma noche empezó a escribir la historia.
Sin embargo, pasó tiempo antes de que pudiera terminarlo: trabajó como profesora de inglés en Portugal, y escribía la historia en el poco tiempo que tenía disponible, pues debía hacer turnos en la tarde y en la noche. Terminó de escribir a mano y luego debió mecanografiar todo el manuscrito.
Al finalizar, envió tres capítulos a un agente que le devolvió el manuscrito al día siguiente. Luego, otro agente si le pidió ver todo el libro y tras un año de buscar editor, logran publicarlo. Ahora, está terminando la saga de siete libros, de los cuales ya ha publicado cinco que han sido éxito total en ventas.
Por Milena Clavijo
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