¿Cómo hacer para que después de este caos la vida vuelva a la normalidad y no repetir esta historia? El colombiano Rodolfo Llinás, director del Departamento de Fisiología y Neurociencia de la Universidad de Nueva York, tiene respuestas diferentes a todo lo que se ha escuchado y escrito en los últimos 18 meses acerca de la peor crisis económica en 80 años.
Para comenzar, Llinás señala que el actual es uno de los momentos más críticos en la historia de la civilización, pero al mismo tiempo es el mejor para revisar muchas cosas. Por ejemplo, afirma que la sociedad capitalista ha demostrado que no es la solución.
Llinás, quien presidió el grupo de investigación Neurolab de la Nasa y entre otros reconocimientos ha recibido la medalla Albert Einstein de la Unesco y ha sido nominado al premio Nobel de Medicina, estuvo la semana pasada en Colombia en un evento organizado por Maloka y Human Capital. En un diálogo con SEMANA presentó su visión de la crisis.
SEMANA: Refiriéndose al capitalismo como responsable de esta crisis, usted ha dicho que a todo le llega su fin. ¿Qué sigue entonces después de este modelo económico?
RODOLFO LLINÁS: Tenemos que reinventar la situación. Propuse un capitalismo que sea en beneficio no de una persona, sino de una sociedad. Es decir, que la sociedad participe de las ganancias. Que el sistema sea sufi-cientemente inteligente para mantener el equilibrio. No deberían existir personas que tengan 60.000 millones de dólares ¡una sola persona! Cómo es posible. Disfrutar la plata es importante, pero el negocio es la vida. Lo más importante ahora es tratar de hacer que la gente entienda las grandes posibilidades que van a suceder cuando el capitalismo se transforme. En el pasado se pensaba que, cómo vivirían sin imperios, ni emperadores y sin reyes. Podemos hacerlo. Si no se hace algo explotará el sistema.
SEMANA: Esta crisis dejó por el suelo la capacidad de predecir de los economistas. ¿Es tan imposible mirar hacia el futuro para saber qué va pasar en economía?
R.LL.: Predecir cuando aumenta el número de variables se hace más complejo, es casi imposible. Esto se puede mostrar directamente. Si uno juega ajedrez, la mayoría de las personas pueden predecir uno o dos movimientos, puede tener una idea de qué va a pasar, más o menos. Los grandes jugadores de ajedrez pueden predecir 15 movimientos, pero no todo. Hay que recordar que la capacidad cerebral es limitada y el número de variables es inmenso. Predecir el comportamiento inteligente no es difícil, pero predecir el comportamiento estúpido es imposible. La razón es sencilla: lo inteligente es limitado, pero lo estúpido ilimitado. Entonces en una situación con posibilidades ilimitadas, yo puedo apostar pero no hay seguridad.
SEMANA: Tantas mentes brillantes juntas pensando y no logran encontrar salida a esta crisis. ¿Por qué?
R.Ll.: Por la sencilla razón de que están mirando el problema desde afuera. Es algo que muchas veces no se entiende. El problema de la economía es que el punto central no está fuera sino dentro del cerebro, que es el concepto de valor. Mientras no se pueda definir el concepto de valor, toda la matemática del mundo se va a caer de vez en cuando. Mire, la ventaja de la matemática en la física y en la ciencia dura es que uno sabe exactamente lo que está midiendo, pero aquí no tienen la menor idea. El problema es que el valor de las cosas cambia de modo directo a la estructura de la sociedad. Si todo el mundo dice vendan, todos salen a vender, porque no se quieren quedar atrás. Y de pronto vender es mala idea, pero es lo que todos están haciendo.
SEMANA: ¿Cómo se forma el valor entonces?
R.Ll.: Se forma en el cerebro. Es social, no le pertenece a uno. El valor es una propiedad del sistema nervioso. Hay que educar los valores.
SEMANA: ¿Cómo hacer un cambio en la sociedad?
R.Ll.: Definitivamente hay que aprender que la plata es importante, pero el negocio es la vida. Tenemos que entender que las cosas suben y bajan. Debemos reorganizar la economía. Pensar que habrá un capitalismo al servicio de la gente y no al servicio de unos pocos.
SEMANA: Se ha dicho que esta es definitivamente una crisis de confianza, que paraliza a la gente que aún tiene capacidad de compra. ¿Es posible inyectar confianza en este caos?
R.Ll.: Claro que es posible de manejar, si usted explica bien la situación. Si le hace entender a la gente que puede tener fe. La capacidad de gastar es lo que mantiene viva muchas situaciones, de lo contrario se llega a una depresión porque la gente no gasta el dinero. Hay que explicar por qué hay que hacerlo. Mire, en Nueva York las cosas se estaban vendiendo con un 90 por ciento de descuento y llegó un momento en que estaba regalado. Pero la gente no compra, pudiéndolo hacer.
SEMANA: Pero, ¿cómo hacerlo entender, cuando la gente ve todos los días cómo caen las acciones en la bolsa y se anuncian gigantescas pérdidas?
R.Ll.: Muy sencillo, explicando que el valor no cambia. La máquina de escribir sigue siendo buena; cuánto cuesta es una cosa diferente. Hay que entender que esto no se va a acabar, que los edificios no se van a caer. Hay una realidad más allá de la plata. La gente tiene que entender que estas son fiestas y ferias, pero que esta no es la realidad. A quien perdió la casa, porque lo engañaron, el gobierno tiene que devolvérsela.
SEMANA: ¿Qué tanto influye en la toma de decisiones el estrés propio de la crisis?
R.Ll.. En las situaciones de estrés la gente hace cosas increíbles. El pensamiento requiere de cierta cantidad de energía. Si la gente dice se me está desapareciendo la plata, aunque sea un mal momento de vender, la gente va y vende. El inmediatismo no lo deja a uno pensar claramente y las personas no están generalmente educadas para entender que deben esperar un poco para ver cómo está la situación. Cuando todo el mundo empieza a vender con histeria, mientras más vende más pierde, en lugar de esperar hasta el fondo. Es una situación de tener un poco de más paciencia, de inteligencia.
SEMANA: Los consumidores son irracionales, ante eso ¿qué hacer?
R.Ll.. Los consumidores son irracionales pero son entendibles, absolutamente. El hecho de que haya patrones de acción fijos no quiere decir que no se puedan modificar o entender. Son irracionales sí. Pero se pueden controlar, sobre todo si la sociedad lo hace bien.
SEMANA: Algunos estudios muestran que en la bolsa, los hombres tienen exceso de confianza y muchas veces pierden más que las mujeres, ¿eso tiene alguna explicación científica?
R.Ll.: Absolutamente, la actitud masculina siempre es atacar y defender, la femenina es un poco más serena. Claro que esto hace que los hombres a veces pierdan enormemente, pero que en otras ganen enormemente.
SEMANA: ¿Cómo ve esta crisis para Colombia?
R.Ll.: Es un regalo fantástico. Hay capacidad cerebral para saber que las cosas suben y bajan, mientras todos están asustados se puede aprovechar. En río revuelto, ganancia de pescadores.
Facilitador T.L.C.
