Cuando mezclar el dinero y la amistad sale demasiado caroDecember 30, 2005 4:05 a.m.
Por Jeff OpdykeThe Wall Street Journal
Amy, mi esposa, gastó esta Navidad US$600,19 para decorar la puerta principal de nuestra casa. No les digo el precio para presumir, sino porque creo que es una cifra ridícula. Y mi esposa también.
Amy nunca pensó que algo así podría salir tan caro. Lo hizo siguiendo el consejo de una vecina que contrató a otra amiga, que es decoradora profesional. La vecina le aseguró a Amy que las tarifas de su amiga eran "razonables". Así que Amy contrató a la amiga de la vecina. "Pensé que 'razonable' significaba 'razonable'", me dijo cuando recibió la cuenta, mientras me hacía prometerle que por favor comprendiera que se trataba de un error.
Comprendo. Es un problema que cometemos muchos cuando hacemos negocios con familia, amigos o amigos de amigos. Las precauciones normales que tomamos cuando contratamos a alguien —los presupuestos, el regateo y las referencias— se pasan por alto.
¿Por qué no seguimos nuestros instintos cuando tratamos con un amigo? ¿Por qué nos negamos a hablar del precio? Se me ocurren tres razones. Primero, uno no quiere insultar a un amigo. Segundo, uno piensa que recibirá un descuento. Tercero, no queremos que los amigos piensen que somos tacaños.
Mi amiga Alex de Nueva York dice que entiende a Amy. Alex tiene una amiga, que diseña joyería, a quien ayudó a fijar los precios de algunos brazaletes de plata. La diseñadora dijo que US$50 era justo; Alex dijo que no, que fácilmente valían US$100.
Más adelante, Alex se encontró con la diseñadora y le dijo que quería comprar diez de aquellos brazaletes para regalar. "Le dije que sólo tenía que decirme cuánto le debía", cuenta Alex. "Cuando me respondió US$1.000, me dio un ataque. Pensé, 'se supone que tienes que ofrecerme precio al por mayor'. Por supuesto, no pude decir eso, así que extendí un cheque y me callé".
Y todo se complica más si no queda contento con el trabajo que hace su amigo. No es de extrañar que para algunos, la mejor solución sea prescindir de los amigos y la familia.
Mi amiga Caroline de San Francisco cree en ese principio. La única vez que se saltó esa norma, dice, fue cuando pidió a una amiga arquitecta una cotización para un proyecto. "Le llevó una eternidad tomárselo en serio y acabó diciéndome que me iría mejor usando un servicio profesional", explica Caroline.
Aun así, no creo que la solución sea eludirlos, ya que se pierde la oportunidad tanto de ahorrar dinero como la de ayudar a alguien que usted conoce. El mejor planteamiento es ser franco. Si usted es quien solicita el trabajo, pida un precio y pregunte si hay un descuento disponible para familia o amigos.
Friday, December 30, 2005
LOS NUMEROS PUEDEN DESCIFRAR LA MISION DE NUESTROS DESTINOS
Diciembre 29 de 2005Conozca que le depara el 2006 a través de la numerología
Es una ciencia matemática y exacta mediante la cual podemos conocer nuestro futuro. Busque su número e identifique el año que está viviendo.
El secreto de los números y su influencia en la vida
La numerología ha acompañado al hombre desde el principio de la humanidad; está en todas las culturas y en todas las religiones y toma fuerza en el siglo VI antes de Cristo cuando Pitágoras descubre que todo en el universo son números, y por lo tanto tienen un poder especial en el ser humano. A Occidente llega por sus discípulos mostrándonos cómo pueden guiar a cualquier persona en el encuentro del camino a seguir.
Cada día nacen miles y miles de personas con una fecha de nacimiento que las identifica. Ese día es muy importante pues es el que le dice a cada persona cuál es el camino que viene a seguir en esta vida, cuáles son sus características de personalidad, las posibilidades profesionales, el comportamiento de la parte económica y todo lo que tenga que ver con relaciones y afinidades durante su existencia.
Existen nueve números básicos del 1 al 9 y cuatro llamados maestros, que son espíritus altamente evolucionados cuya misión es ser luz y guía de la humanidad y son el 11, el 22, el 33 y el 44 que vibran como su número base y su número maestro. Así también existen dos números llamados extraterrestres que son el 7 y el 9 que son espíritus altamente evolucionados que vienen a la tierra a subir el nivel evolutivo del planeta.
Así como la fecha de nacimiento nos muestra la misión a cumplir, es importante recordar que cada ser humano no es solo un número sino el resultante de varios números que salen del nombre de la persona y de su firma. Son el nombre y la firma los que hacen la diferencia entre personas que nacen el mismo día.
Podemos decir que la fecha de nacimiento nos habla de la misión y el nombre y apellidos de la persona nos refieren al maletín que traemos para cumplir con esa misión, y cada letra dentro de ese nombre es una herramienta del maletín; mientras que la firma o firmas que usemos marcan nuestro destino.
Descubrir cuál es el número de misión que se trae a la vida es muy fácil: lo único que hay que hacer es tomar la fecha completa de nacimiento y reducirla a un solo dígito y ese dígito mostrará la misión que se viene a cumplir.
Si tomamos como ejemplo a una persona nacida el 3 de diciembre de 1.984 lo que haremos es sumar todos los dígitos de su fecha así:
3+1+2+1+9+8+4= 28
Y luego reducir el resultado a un solo digito así:
2+ 8= 10 1+ 0 = 1
Ello quiere decir que esta persona tiene como vibración de nacimiento o número de misión el número 1.
No olviden que cuando reducimos la fecha de nacimiento a dos dígitos y llegamos al 11, 22, 33 y 44 estamos ante espíritus altamente evolucionados cuya misión es ser luz y guía de la humanidad. Pero igual debemos leer el número final (de un solo dígito), que es nuestro número maestro.
Vamos primero a mostrar cuál es la misión que cada número viene a cumplir y cuál es el aspecto que debe cuidar para evitar vibrar negativamente y luego pasaremos a conocer cómo el número de nacimiento da una energía especial cada año que es lo que marca los ciclos que cada uno va a vivir.
Número
Misión a cumplir
Debe cuidar
1
Liderazgo
Crítica
2
Armonía
Equilibrio inseguridad
3
Alegría
Superficialidad
4
Construir con trabajo
Pesimismo
5
Manejar la libertad
Impaciencia
6
Amar
Obsesión
7
Poder mental
Depresión
8
poder material
Excesos
9
Humanidad
Egoismo
11, 22, 33, 44 brillar su luz interior vibrar como números base
Antes de contarles qué le depara el 2006 a cada número es importante aclarar que cada ser humano vive ciclos de 9 años y que esos ciclos son repetitivos durante toda la vida. Podemos comparar los ciclos de los 9 años con un periodo de siembra o con las 4 estaciones del año y así vamos a entender mejor cómo funciona la vida.
Si lo comparamos con un periodo de siembra podemos decir que el año uno es el año de la siembra; el dos es la germinación, el tres es el florecimiento y el cuatro es un año de trabajo intenso para quitar malezas, para remover la tierra y abonar. El año 5 es donde todo se poliniza y renueva; el 6 es donde todo vuelve y florece, para en el 7 empezar a recoger la primera cosecha, para en el año 8 recoger la gran cosecha de lo que se sembró y poder así en el 9 dejar descansar la tierra y prepararse para volver a sembrar.
Si lo miramos como las estaciones podemos decir que los años uno, dos y tres son los años de la primavera; los años cuatro, cinco y seis los años del verano, el año siete es el otoño, el año ocho es otoño invierno y el nueve es invierno.
En la vida existe una ley universal llamada ley de correspondencia, que cada uno tiene lo que le corresponde y obviamente de acuerdo a lo que usted siembra va a recoger; por lo tanto cuando se aprende a manejar la magia de los números se aprende a ser el dueño de su vida y su destino pues al conocer la tendencia del año se saca lo mejor de él.
Esto es importante porque cada número está atravesando por un ciclo de vida diferente.
Miremos lo que dice el año para cada número. Recuerde que para saber cuál es su número basta con que sume su fecha completa de nacimiento y la reduzca a un solo dígito.
Número de vibración 2 En el 2006 están en el año 1 Palabras clave: comienzo, partida, inicio
Cambios en la vida de las personas, es el año que abre puertas, nuevas oportunidades, cosas bonitas, en el año 1 se pone la primera piedra de un edificio que va a durar 9 años construyendo, hay que activarse, moverse, iniciando cosas.
Hay cambios pero lo importante es la actitud de la persona, es el comienzo de un ciclo, y si hace embarradas duran 9 años, no importa lo que pasó en el año 9 échese las penas a la espalda y actívese.
Recomendación para el año: Este es un momento fundamental en su vida; recuerde que lo que haga ahora marcará sus próximos 9 años
***
Número de vibración 3 En el 2006 están en el año 2 Palabras clave: asociación, sumisión
Año distinto al anterior, en el año 1 no se ve el camino, es el año de la germinación. Hay trabas, dificultades, hay frenos como si las cosas se espantaran, retrasos tontos que dificultan logros...Bueno para cosas de salud, operaciones, tratamientos, etc. Bueno para reorganizar la vida de otros, bueno para suavizar relaciones, bueno para empezar estudios, un negocio, pero es aburrido y lento.
Recomendación para el año: Excelente año para asociarse y reparar vínculos afectivos rotos o deteriorados, sin embargo recuerde que es un año muy lento.
***
Número de vibración 4 En el 2006 están en el año 3Palabras clave: comunicación, expansión y progreso
Un año que favorece las relaciones. Es un año de expansión, comunicación, de las cosas hacia fuera de casa, de progreso, de oportunidades… Un año en el que pueden pasar cosas buenas e inesperadas: como por ejemplo la lotería, un viaje, un premio, etc.
No descuidar los aspectos profesionales de la vida. Hay que equilibrarse si la vida de años anteriores no ha sido positiva.
Podrían sobrevenir pérdidas, gastos excesivos y melancolía que ensombrezcan el año.
Recomendación para el año: muy buen año para casarse, enamorarse o tener hijos, muchas cosas sociales, pero no olvide las oportunidades de expansión y progreso.
***
Número de vibración 5 En el 2006 están en el año 4Palabra clave: trabajo
Año de responsabilidad y de siembra. No se puede actuar irresponsablemente.
En este año hay mucho trabajo, pero las compensaciones económicas son menos que el trabajo. Hay que perseverar y aguantar. Se pueden iniciar cosas nuevas, pero lo importante es entender que los frutos se verán mas adelante.
***
Número de vibración 6En el 2006 están en el año 5Palabras clave: cambio, oportunidades.
Año de cambios, año activo, movido, de gran actividad. Se puede poner la persona tensa y nerviosa pero hay que volver a equilibrarse y adaptarse; según el ritmo de los acontecimientos como se presenten, puede ser un año excelente si la persona sabe cómo afrontarlo.
Si se presenta una oportunidad inesperada de riesgo, atrévase, láncese, pero mantenga el equilibrio, la cordura. El hecho de que sea movido puede hacerlo muy estresante.
Vigile el entorno: posible traición. Los excesos sexuales pueden traer problemas.
Recomendación para el año: maneje el estrés y la ansiedad, tenga los ojos abiertos y aproveche todas las oportunidades que lleguen.
***
Número de vibración 7 En el 2006 están en el año 6Palabras clave: adaptación y familia
Si uno no encuentra pareja en el 3 o en el 6, es porque no quiere. Año lindo, año de los sentimientos. Hay equilibrio en el ámbito familiar, hay balance en la vida de la persona y se pueden recuperar amistades perdidas.
Hay un 2 por ciento de los casos donde las relaciones se pueden romper, pero esto pasa si estaban deterioradas y es para recuperar equilibrio.
Recomendación para el año: este año es para disfrutar en familia. Cuidado con la pereza y aproveche las oportunidades de progreso.
***
Número de vibración 8 En el 2006 están en el año 7Palabras clave: paciencia y sabiduría
Posibilidad en el ámbito profesional: éxito, prestigio y fama. Año bueno para comprar, para viajar, para moverse y para iniciar estudios.
Sin embargo es un año dual, por un lado de éxito profesional y por el otro triste y melancólico. Año de purificación interna buscando la razón de ser de su existencia, se puede dar una pérdida emocional con alguna pena del corazón.
Recomendación para el año: haga contacto con la naturaleza y evite la tristeza y melancolía que acompaña este año. Si le llega una compensación económica, aproveche pues esto es cabalístico.
***
Número de vibración 9En el 2006 están en el año 8Palabras clave: materialismo
Año del karma, la recompensa o el castigo. Es el momento de recoger lo que se sembró en los pasados ocho años; si se ha sembrado bien se va a recoger bien. Año de cosas económicas, aumentos de sueldo, gratificaciones, herencias, etc.
Hay grandes recompensas materiales o morales si se ha merecido. En el año 8 te pagan el 1000 x 1. Es un año para compartir lo que ganas. La gente de edad gravita en tu vida, te ayuda, te orienta, en otros casos enferma y debes velar por ellos.
Cuando uno no recibe lo que quiere, debe mirar hacia atrás a ver en dónde la embarró. La arrogancia no será tolerada. Si no se sembró bien, puede haber problemas económicos que habrá que solucionar con inteligencia y tacto.
Recomendación para el año: Cuidado con los excesos, Recuerde compartir lo que recibe para que retorne nuevamente a usted. Año de cosas materiales. Aprovéchelo.
***
Número de vibración 1 En el 2006 están en el año 9Palabras clave: cumplimiento y logro
Se cierra el ciclo, todo lo que tiene que terminar se acaba, a veces suceden cosas fuertes, tiene un toque de peligro a cualquier nivel.
La persona se pone tensa, deprimida, agresiva, en un estado alterado. Si siente la necesidad de acabar con algo hágalo, su intuición no le engaña, no se debe empezar nada nuevo porque no dura. Estudie, prepárese, planifique, organice, se hacen bases para el futuro, se pueden tener satisfacciones kármicas.
No empiece nada nuevo, pues lo que usted hace en el nueve no tiene duración: matrimonios de año 9 no duran, trabajos de año 9 no duran, negocios tampoco, así que tómeselo con calma.
Recomendación para el año: aquí la energía está baja, quiérase, cuídese, mímese y sobre todo no empiece nada que quiera que dure para el resto de su vida. Haga aquí su año sabático.
***
La gran ventaja de la numerología es que da las herramientas para poder convertirse en el dueño de su vida y su destino; ahora que ya sabe cómo va ser su año es el momento de empezar a caminar sin temor pues, como yo digo, cuando se conoce el mapa se ha empezado a recorrer el camino.
En sus manos está su futuro, aprovéchelo y conviértase en lo que en realidad es: un triunfador.
Sobre Colombia y el mundo
El planeta
Para el 2006 estará en un año 8 pues solo basta sumar 2+6=8.
Este es el año llamado del Karma: de la recompensa o el castigo, y de acuerdo a como actuamos los seres humanos con el planeta así nos será devuelto. Solo hay que ver cómo se comporta nuestra querida tierra con los huracanes, tormentas y demás y entenderemos qué tan bien sembramos y no podremos quejarnos de lo que estamos recogiendo.
Colombia
Nació el 20 de julio de 1810, cuando se dio el grito de independencia, pero el acta se firmó a las 3 de la madrugada, lo que quiere decir que realmente nació el día 21 de julio y por lo tanto nuestro país es un 11- 2 . Para saber el año de Colombia lo que hay que hacer es sumar el año universal 8 mas la vibración de nacimiento 2, lo que nos da un año 1, que es el año mas importante, pues es el año de la siembra.
- Lo que haga nuestro país en este año, marcará los próximos 9 años de la vida de nuestro territorio. Este es un excelente año para empezar cosas, para tener una actitud de esperanza y optimismo, para moverse, para iniciar y aceptar los cambios que la vida le ponga. Como los colombianos formamos parte de Colombia, lo que hagamos nosotros influirá en nuestra patria.
Álvaro Uribe Vélez
Sin embargo hay que entender que nuestro presidente es un 1 y en este momento acaba de entrar a un año 9 que es el año de cerrar el ciclo. No es un buen momento para que empiece cosas nuevas, sin embargo, cosas que vienen del pasado cierran bien.
Es un año para que él se cuide pues en este momento la energía del 9 es bajita así que debe cuidarse en todos los aspectos, y tomarse las cosas con mucha calma.
Por Samantha Nheru Solyaj
Es una ciencia matemática y exacta mediante la cual podemos conocer nuestro futuro. Busque su número e identifique el año que está viviendo.
El secreto de los números y su influencia en la vida
La numerología ha acompañado al hombre desde el principio de la humanidad; está en todas las culturas y en todas las religiones y toma fuerza en el siglo VI antes de Cristo cuando Pitágoras descubre que todo en el universo son números, y por lo tanto tienen un poder especial en el ser humano. A Occidente llega por sus discípulos mostrándonos cómo pueden guiar a cualquier persona en el encuentro del camino a seguir.
Cada día nacen miles y miles de personas con una fecha de nacimiento que las identifica. Ese día es muy importante pues es el que le dice a cada persona cuál es el camino que viene a seguir en esta vida, cuáles son sus características de personalidad, las posibilidades profesionales, el comportamiento de la parte económica y todo lo que tenga que ver con relaciones y afinidades durante su existencia.
Existen nueve números básicos del 1 al 9 y cuatro llamados maestros, que son espíritus altamente evolucionados cuya misión es ser luz y guía de la humanidad y son el 11, el 22, el 33 y el 44 que vibran como su número base y su número maestro. Así también existen dos números llamados extraterrestres que son el 7 y el 9 que son espíritus altamente evolucionados que vienen a la tierra a subir el nivel evolutivo del planeta.
Así como la fecha de nacimiento nos muestra la misión a cumplir, es importante recordar que cada ser humano no es solo un número sino el resultante de varios números que salen del nombre de la persona y de su firma. Son el nombre y la firma los que hacen la diferencia entre personas que nacen el mismo día.
Podemos decir que la fecha de nacimiento nos habla de la misión y el nombre y apellidos de la persona nos refieren al maletín que traemos para cumplir con esa misión, y cada letra dentro de ese nombre es una herramienta del maletín; mientras que la firma o firmas que usemos marcan nuestro destino.
Descubrir cuál es el número de misión que se trae a la vida es muy fácil: lo único que hay que hacer es tomar la fecha completa de nacimiento y reducirla a un solo dígito y ese dígito mostrará la misión que se viene a cumplir.
Si tomamos como ejemplo a una persona nacida el 3 de diciembre de 1.984 lo que haremos es sumar todos los dígitos de su fecha así:
3+1+2+1+9+8+4= 28
Y luego reducir el resultado a un solo digito así:
2+ 8= 10 1+ 0 = 1
Ello quiere decir que esta persona tiene como vibración de nacimiento o número de misión el número 1.
No olviden que cuando reducimos la fecha de nacimiento a dos dígitos y llegamos al 11, 22, 33 y 44 estamos ante espíritus altamente evolucionados cuya misión es ser luz y guía de la humanidad. Pero igual debemos leer el número final (de un solo dígito), que es nuestro número maestro.
Vamos primero a mostrar cuál es la misión que cada número viene a cumplir y cuál es el aspecto que debe cuidar para evitar vibrar negativamente y luego pasaremos a conocer cómo el número de nacimiento da una energía especial cada año que es lo que marca los ciclos que cada uno va a vivir.
Número
Misión a cumplir
Debe cuidar
1
Liderazgo
Crítica
2
Armonía
Equilibrio inseguridad
3
Alegría
Superficialidad
4
Construir con trabajo
Pesimismo
5
Manejar la libertad
Impaciencia
6
Amar
Obsesión
7
Poder mental
Depresión
8
poder material
Excesos
9
Humanidad
Egoismo
11, 22, 33, 44 brillar su luz interior vibrar como números base
Antes de contarles qué le depara el 2006 a cada número es importante aclarar que cada ser humano vive ciclos de 9 años y que esos ciclos son repetitivos durante toda la vida. Podemos comparar los ciclos de los 9 años con un periodo de siembra o con las 4 estaciones del año y así vamos a entender mejor cómo funciona la vida.
Si lo comparamos con un periodo de siembra podemos decir que el año uno es el año de la siembra; el dos es la germinación, el tres es el florecimiento y el cuatro es un año de trabajo intenso para quitar malezas, para remover la tierra y abonar. El año 5 es donde todo se poliniza y renueva; el 6 es donde todo vuelve y florece, para en el 7 empezar a recoger la primera cosecha, para en el año 8 recoger la gran cosecha de lo que se sembró y poder así en el 9 dejar descansar la tierra y prepararse para volver a sembrar.
Si lo miramos como las estaciones podemos decir que los años uno, dos y tres son los años de la primavera; los años cuatro, cinco y seis los años del verano, el año siete es el otoño, el año ocho es otoño invierno y el nueve es invierno.
En la vida existe una ley universal llamada ley de correspondencia, que cada uno tiene lo que le corresponde y obviamente de acuerdo a lo que usted siembra va a recoger; por lo tanto cuando se aprende a manejar la magia de los números se aprende a ser el dueño de su vida y su destino pues al conocer la tendencia del año se saca lo mejor de él.
Esto es importante porque cada número está atravesando por un ciclo de vida diferente.
Miremos lo que dice el año para cada número. Recuerde que para saber cuál es su número basta con que sume su fecha completa de nacimiento y la reduzca a un solo dígito.
Número de vibración 2 En el 2006 están en el año 1 Palabras clave: comienzo, partida, inicio
Cambios en la vida de las personas, es el año que abre puertas, nuevas oportunidades, cosas bonitas, en el año 1 se pone la primera piedra de un edificio que va a durar 9 años construyendo, hay que activarse, moverse, iniciando cosas.
Hay cambios pero lo importante es la actitud de la persona, es el comienzo de un ciclo, y si hace embarradas duran 9 años, no importa lo que pasó en el año 9 échese las penas a la espalda y actívese.
Recomendación para el año: Este es un momento fundamental en su vida; recuerde que lo que haga ahora marcará sus próximos 9 años
***
Número de vibración 3 En el 2006 están en el año 2 Palabras clave: asociación, sumisión
Año distinto al anterior, en el año 1 no se ve el camino, es el año de la germinación. Hay trabas, dificultades, hay frenos como si las cosas se espantaran, retrasos tontos que dificultan logros...Bueno para cosas de salud, operaciones, tratamientos, etc. Bueno para reorganizar la vida de otros, bueno para suavizar relaciones, bueno para empezar estudios, un negocio, pero es aburrido y lento.
Recomendación para el año: Excelente año para asociarse y reparar vínculos afectivos rotos o deteriorados, sin embargo recuerde que es un año muy lento.
***
Número de vibración 4 En el 2006 están en el año 3Palabras clave: comunicación, expansión y progreso
Un año que favorece las relaciones. Es un año de expansión, comunicación, de las cosas hacia fuera de casa, de progreso, de oportunidades… Un año en el que pueden pasar cosas buenas e inesperadas: como por ejemplo la lotería, un viaje, un premio, etc.
No descuidar los aspectos profesionales de la vida. Hay que equilibrarse si la vida de años anteriores no ha sido positiva.
Podrían sobrevenir pérdidas, gastos excesivos y melancolía que ensombrezcan el año.
Recomendación para el año: muy buen año para casarse, enamorarse o tener hijos, muchas cosas sociales, pero no olvide las oportunidades de expansión y progreso.
***
Número de vibración 5 En el 2006 están en el año 4Palabra clave: trabajo
Año de responsabilidad y de siembra. No se puede actuar irresponsablemente.
En este año hay mucho trabajo, pero las compensaciones económicas son menos que el trabajo. Hay que perseverar y aguantar. Se pueden iniciar cosas nuevas, pero lo importante es entender que los frutos se verán mas adelante.
***
Número de vibración 6En el 2006 están en el año 5Palabras clave: cambio, oportunidades.
Año de cambios, año activo, movido, de gran actividad. Se puede poner la persona tensa y nerviosa pero hay que volver a equilibrarse y adaptarse; según el ritmo de los acontecimientos como se presenten, puede ser un año excelente si la persona sabe cómo afrontarlo.
Si se presenta una oportunidad inesperada de riesgo, atrévase, láncese, pero mantenga el equilibrio, la cordura. El hecho de que sea movido puede hacerlo muy estresante.
Vigile el entorno: posible traición. Los excesos sexuales pueden traer problemas.
Recomendación para el año: maneje el estrés y la ansiedad, tenga los ojos abiertos y aproveche todas las oportunidades que lleguen.
***
Número de vibración 7 En el 2006 están en el año 6Palabras clave: adaptación y familia
Si uno no encuentra pareja en el 3 o en el 6, es porque no quiere. Año lindo, año de los sentimientos. Hay equilibrio en el ámbito familiar, hay balance en la vida de la persona y se pueden recuperar amistades perdidas.
Hay un 2 por ciento de los casos donde las relaciones se pueden romper, pero esto pasa si estaban deterioradas y es para recuperar equilibrio.
Recomendación para el año: este año es para disfrutar en familia. Cuidado con la pereza y aproveche las oportunidades de progreso.
***
Número de vibración 8 En el 2006 están en el año 7Palabras clave: paciencia y sabiduría
Posibilidad en el ámbito profesional: éxito, prestigio y fama. Año bueno para comprar, para viajar, para moverse y para iniciar estudios.
Sin embargo es un año dual, por un lado de éxito profesional y por el otro triste y melancólico. Año de purificación interna buscando la razón de ser de su existencia, se puede dar una pérdida emocional con alguna pena del corazón.
Recomendación para el año: haga contacto con la naturaleza y evite la tristeza y melancolía que acompaña este año. Si le llega una compensación económica, aproveche pues esto es cabalístico.
***
Número de vibración 9En el 2006 están en el año 8Palabras clave: materialismo
Año del karma, la recompensa o el castigo. Es el momento de recoger lo que se sembró en los pasados ocho años; si se ha sembrado bien se va a recoger bien. Año de cosas económicas, aumentos de sueldo, gratificaciones, herencias, etc.
Hay grandes recompensas materiales o morales si se ha merecido. En el año 8 te pagan el 1000 x 1. Es un año para compartir lo que ganas. La gente de edad gravita en tu vida, te ayuda, te orienta, en otros casos enferma y debes velar por ellos.
Cuando uno no recibe lo que quiere, debe mirar hacia atrás a ver en dónde la embarró. La arrogancia no será tolerada. Si no se sembró bien, puede haber problemas económicos que habrá que solucionar con inteligencia y tacto.
Recomendación para el año: Cuidado con los excesos, Recuerde compartir lo que recibe para que retorne nuevamente a usted. Año de cosas materiales. Aprovéchelo.
***
Número de vibración 1 En el 2006 están en el año 9Palabras clave: cumplimiento y logro
Se cierra el ciclo, todo lo que tiene que terminar se acaba, a veces suceden cosas fuertes, tiene un toque de peligro a cualquier nivel.
La persona se pone tensa, deprimida, agresiva, en un estado alterado. Si siente la necesidad de acabar con algo hágalo, su intuición no le engaña, no se debe empezar nada nuevo porque no dura. Estudie, prepárese, planifique, organice, se hacen bases para el futuro, se pueden tener satisfacciones kármicas.
No empiece nada nuevo, pues lo que usted hace en el nueve no tiene duración: matrimonios de año 9 no duran, trabajos de año 9 no duran, negocios tampoco, así que tómeselo con calma.
Recomendación para el año: aquí la energía está baja, quiérase, cuídese, mímese y sobre todo no empiece nada que quiera que dure para el resto de su vida. Haga aquí su año sabático.
***
La gran ventaja de la numerología es que da las herramientas para poder convertirse en el dueño de su vida y su destino; ahora que ya sabe cómo va ser su año es el momento de empezar a caminar sin temor pues, como yo digo, cuando se conoce el mapa se ha empezado a recorrer el camino.
En sus manos está su futuro, aprovéchelo y conviértase en lo que en realidad es: un triunfador.
Sobre Colombia y el mundo
El planeta
Para el 2006 estará en un año 8 pues solo basta sumar 2+6=8.
Este es el año llamado del Karma: de la recompensa o el castigo, y de acuerdo a como actuamos los seres humanos con el planeta así nos será devuelto. Solo hay que ver cómo se comporta nuestra querida tierra con los huracanes, tormentas y demás y entenderemos qué tan bien sembramos y no podremos quejarnos de lo que estamos recogiendo.
Colombia
Nació el 20 de julio de 1810, cuando se dio el grito de independencia, pero el acta se firmó a las 3 de la madrugada, lo que quiere decir que realmente nació el día 21 de julio y por lo tanto nuestro país es un 11- 2 . Para saber el año de Colombia lo que hay que hacer es sumar el año universal 8 mas la vibración de nacimiento 2, lo que nos da un año 1, que es el año mas importante, pues es el año de la siembra.
- Lo que haga nuestro país en este año, marcará los próximos 9 años de la vida de nuestro territorio. Este es un excelente año para empezar cosas, para tener una actitud de esperanza y optimismo, para moverse, para iniciar y aceptar los cambios que la vida le ponga. Como los colombianos formamos parte de Colombia, lo que hagamos nosotros influirá en nuestra patria.
Álvaro Uribe Vélez
Sin embargo hay que entender que nuestro presidente es un 1 y en este momento acaba de entrar a un año 9 que es el año de cerrar el ciclo. No es un buen momento para que empiece cosas nuevas, sin embargo, cosas que vienen del pasado cierran bien.
Es un año para que él se cuide pues en este momento la energía del 9 es bajita así que debe cuidarse en todos los aspectos, y tomarse las cosas con mucha calma.
Por Samantha Nheru Solyaj
Monday, December 26, 2005
ESTAMOS DE PASO,NUESTRA INMORTALIDAD ESTA EN NUESTROS GENES DE FAMILIA, AMEMOS A NUESTRAS GENERACIONES SOSTENIBLES
<SI ES VERDAD QUE AMAMOS A NUESTROS HIJOS, DEBEMOS PREPARARLES UN FUTURO CON CALIDAD DE VIDA, Y ESTO NO ES POSIBLE SI NO PENSAMOS EN TODOS NUESTROS SEMEJANTES , YA QUE TENER UN RELACION DE 85% DE POBREZA; CONTRA 15% DE RIQUEZA ES UNA BOMBA DE TIEMPO, LAS MAYORIAS ABSORVEN A LAS MINORIAS EL DIA QUE ESTAS SE LES DE LA GANA ESPIRITUAL DE HACERLO
Diciembre 25 de 2005
EDITORIAL
Repartir, repartir y repartir
Hasta hace algunas semanas, Pedro Arnold Caicedo era un ‘todero’ de Juradó (Chocó): un adolescente de 14 años que se buscaba la vida pescando jaibas y cangrejos de río, vendiendo limones y cargando maletas. Su condición de pescador fluvial lo obligaba a remar varias horas diarias en una rústica chalupa. Descubierto por una dirigente deportiva chocoana que buscaba en los caseríos un representante departamental para el Campeonato Colombiano de Canotaje, Caicedo viajó a Bogotá, compitió y ocupó un extraordinario cuarto puesto, solo superado por deportistas expertos mayores que él. Se convirtió entonces en figura nacional y el país supo que, en su viaje a Bogotá, comió por primera vez con cubiertos y, extasiado, pudo ver por fin de cerca y tocar un automóvil.
No siempre es tan feliz el encuentro entre un individuo de esa Colombia mayoritariamente pobre y marginada, y el país minoritario del consumo y la riqueza. Por lo general, se produce en condiciones de explotación o, por lo menos, de desventaja. El Gobierno revela que la economía se disparó en el último trimestre y creció 5,75 por ciento. Cifra que supera incluso el saludable crecimiento del consumo interno, que alcanzó un 4,5 por ciento insólito, que no se registraba desde hacía muchos años. Hay quienes critican al Gobierno por no haber aprovechado los indicadores positivos del año para realizar ajustes económicos de fondo.
Los resultados, desde el punto de vista econométrico, son buenos. Lo lamentable es que este progreso no fue para todos los colombianos, sino para unos pocos. La estructura injusta de reparto de la riqueza en Colombia opera como una perversa maquinaria, donde las crisis –como aquella que devastó la economía entre 1997 y el 2003– afectan a todos, pero en particular a los más pobres. Las bonanzas, en cambio, se quedan en manos de los más opulentos y salpican marginalmente a las clases medias y menesterosas.
América Latina padece una inequitativa distribución de la riqueza. El Banco Mundial señaló el año pasado que el 10 por ciento de la población percibe el 48 por ciento del ingreso. Colombia registra índices parecidos o peores. En el 2002, los ingresos del 20 por ciento de la población más rica superaban más de 20 veces los del 64 por ciento de los colombianos, situados bajo la línea de pobreza. En algunos sectores, la desigualdad alcanza cifras dramáticas. Afirma Fedesarrollo que el 20 por ciento de los pensionados más ricos controla el 70 por ciento de las pensiones pagadas, mientras que el 20 por ciento más pobre tiene que contentarse con el 1 por ciento de los recursos. Para no mencionar que los grandes beneficiarios del boom de la construcción fueron los estratos altos; los de la devolución de los dos puntos del IVA por pagos con tarjetas de crédito fueron los mismos estratos, y quienes han hecho mucho dinero con el auge de las acciones en la bolsa son un puñado de personas. En cuanto a servicios públicos, el estrato uno destina a su pago el 11 por ciento de sus ingresos, mientras que el estrato seis solo el 5 por ciento.
No todos los colombianos ganamos igual ni todos perdemos igual. El desmesurado aumento de la deuda pública (que en 1994 representaba el 12 por ciento del Producto Bruto Interno y en el 2003 alcanzó el 53 por ciento) ha hipotecado más de la mitad de lo que produce el país, pero, según expertos, enriquece de manera "descomunal" a bancos y grupos económicos.
El presidente Álvaro Uribe ofreció al país que atendería la seguridad y la miseria. Su elevada popularidad se debe al primero de estos campos. Pero la deuda en el frente social sigue sin pagarse: su gestión en lo social ha sido pobre, por no decir que insignificante. La mayoría del pueblo colombiano necesita remar tanto como Pedro Arnold Caicedo –es un decir– para conseguir la comida de cada día. Por eso, a partir del 2006, el Gobierno debería cambiar de lema.
No basta con "trabajar, trabajar y trabajar". Ahora es urgente repartir, repartir y repartir...
editorial@eltiempo.com.co
Diciembre 25 de 2005
EDITORIAL
Repartir, repartir y repartir
Hasta hace algunas semanas, Pedro Arnold Caicedo era un ‘todero’ de Juradó (Chocó): un adolescente de 14 años que se buscaba la vida pescando jaibas y cangrejos de río, vendiendo limones y cargando maletas. Su condición de pescador fluvial lo obligaba a remar varias horas diarias en una rústica chalupa. Descubierto por una dirigente deportiva chocoana que buscaba en los caseríos un representante departamental para el Campeonato Colombiano de Canotaje, Caicedo viajó a Bogotá, compitió y ocupó un extraordinario cuarto puesto, solo superado por deportistas expertos mayores que él. Se convirtió entonces en figura nacional y el país supo que, en su viaje a Bogotá, comió por primera vez con cubiertos y, extasiado, pudo ver por fin de cerca y tocar un automóvil.
No siempre es tan feliz el encuentro entre un individuo de esa Colombia mayoritariamente pobre y marginada, y el país minoritario del consumo y la riqueza. Por lo general, se produce en condiciones de explotación o, por lo menos, de desventaja. El Gobierno revela que la economía se disparó en el último trimestre y creció 5,75 por ciento. Cifra que supera incluso el saludable crecimiento del consumo interno, que alcanzó un 4,5 por ciento insólito, que no se registraba desde hacía muchos años. Hay quienes critican al Gobierno por no haber aprovechado los indicadores positivos del año para realizar ajustes económicos de fondo.
Los resultados, desde el punto de vista econométrico, son buenos. Lo lamentable es que este progreso no fue para todos los colombianos, sino para unos pocos. La estructura injusta de reparto de la riqueza en Colombia opera como una perversa maquinaria, donde las crisis –como aquella que devastó la economía entre 1997 y el 2003– afectan a todos, pero en particular a los más pobres. Las bonanzas, en cambio, se quedan en manos de los más opulentos y salpican marginalmente a las clases medias y menesterosas.
América Latina padece una inequitativa distribución de la riqueza. El Banco Mundial señaló el año pasado que el 10 por ciento de la población percibe el 48 por ciento del ingreso. Colombia registra índices parecidos o peores. En el 2002, los ingresos del 20 por ciento de la población más rica superaban más de 20 veces los del 64 por ciento de los colombianos, situados bajo la línea de pobreza. En algunos sectores, la desigualdad alcanza cifras dramáticas. Afirma Fedesarrollo que el 20 por ciento de los pensionados más ricos controla el 70 por ciento de las pensiones pagadas, mientras que el 20 por ciento más pobre tiene que contentarse con el 1 por ciento de los recursos. Para no mencionar que los grandes beneficiarios del boom de la construcción fueron los estratos altos; los de la devolución de los dos puntos del IVA por pagos con tarjetas de crédito fueron los mismos estratos, y quienes han hecho mucho dinero con el auge de las acciones en la bolsa son un puñado de personas. En cuanto a servicios públicos, el estrato uno destina a su pago el 11 por ciento de sus ingresos, mientras que el estrato seis solo el 5 por ciento.
No todos los colombianos ganamos igual ni todos perdemos igual. El desmesurado aumento de la deuda pública (que en 1994 representaba el 12 por ciento del Producto Bruto Interno y en el 2003 alcanzó el 53 por ciento) ha hipotecado más de la mitad de lo que produce el país, pero, según expertos, enriquece de manera "descomunal" a bancos y grupos económicos.
El presidente Álvaro Uribe ofreció al país que atendería la seguridad y la miseria. Su elevada popularidad se debe al primero de estos campos. Pero la deuda en el frente social sigue sin pagarse: su gestión en lo social ha sido pobre, por no decir que insignificante. La mayoría del pueblo colombiano necesita remar tanto como Pedro Arnold Caicedo –es un decir– para conseguir la comida de cada día. Por eso, a partir del 2006, el Gobierno debería cambiar de lema.
No basta con "trabajar, trabajar y trabajar". Ahora es urgente repartir, repartir y repartir...
editorial@eltiempo.com.co
Thursday, December 22, 2005
EL CONSUMIDOR ES EL QUE MANDA, ES EL CLIENTE Y ES EL DUEÑO DEL MERCADO, A SERVIRLE SE DIJO...
COMERCIO TLC: piden defensor del consumidor
Son muy pocas las voces que, como la de Ariel Armel, vuelve al objetivo único de cualquier actividad productiva y de la política económica: el consumidor.
Para Armel, predicando hace 37 años desde la Confederación Colombiana de Consumidores (CCC) a favor de estos, el Tratado de Libre Comercio (TLC) no puede ser una excepción y por esto no es extraño que haya solicitado la creación de un Defensor del Consumidor.Dicho funcionario, explicó el presidente de la CCC, ejercería una vigilancia permanente sobre el desarrollo de los compromisos suscritos en el TLC con el fin de procurar su eficaz cumplimiento.Además, según su petición al presidente Uribe y al jefe del equipo negociador del acuerdo, Hernando José Gómez, estaría atento para advertir sobre la ocurrencia de prácticas abusivas o acciones de competencia desleal que afecte el interés de los consumidores colombianos.Ese defensor, que si no se concreta para los cuatro países (Colombia, Ecuador, Perú y Estados Unidos), debe operar por lo menos en Colombia, dice Armel, también velaría porque los productores y proveedores de productos y servicios en el país trabajen con eficiencia y observen los cánones de la ética industrial y comercial, prácticas idóneas hacia la satisfacción de las necesidades del consumidor.Para Armel, que ha participado en todas las rondas de negociación del TLC, este nuevo escenario en el que se desenvolverá la economía colombiana desbordará completamente a la Superintendencia de Industria y Comercio, la entidad encargada hoy de defender a los consumidores.Por ello, insiste en que es necesaria la creación de esa nueva figura, que también deberá procurar que las empresas extranjeras que abran sucursales en el país respeten la legislación vigente que prohibe las prácticas comerciales abusivas y la competencia desleal
Son muy pocas las voces que, como la de Ariel Armel, vuelve al objetivo único de cualquier actividad productiva y de la política económica: el consumidor.
Para Armel, predicando hace 37 años desde la Confederación Colombiana de Consumidores (CCC) a favor de estos, el Tratado de Libre Comercio (TLC) no puede ser una excepción y por esto no es extraño que haya solicitado la creación de un Defensor del Consumidor.Dicho funcionario, explicó el presidente de la CCC, ejercería una vigilancia permanente sobre el desarrollo de los compromisos suscritos en el TLC con el fin de procurar su eficaz cumplimiento.Además, según su petición al presidente Uribe y al jefe del equipo negociador del acuerdo, Hernando José Gómez, estaría atento para advertir sobre la ocurrencia de prácticas abusivas o acciones de competencia desleal que afecte el interés de los consumidores colombianos.Ese defensor, que si no se concreta para los cuatro países (Colombia, Ecuador, Perú y Estados Unidos), debe operar por lo menos en Colombia, dice Armel, también velaría porque los productores y proveedores de productos y servicios en el país trabajen con eficiencia y observen los cánones de la ética industrial y comercial, prácticas idóneas hacia la satisfacción de las necesidades del consumidor.Para Armel, que ha participado en todas las rondas de negociación del TLC, este nuevo escenario en el que se desenvolverá la economía colombiana desbordará completamente a la Superintendencia de Industria y Comercio, la entidad encargada hoy de defender a los consumidores.Por ello, insiste en que es necesaria la creación de esa nueva figura, que también deberá procurar que las empresas extranjeras que abran sucursales en el país respeten la legislación vigente que prohibe las prácticas comerciales abusivas y la competencia desleal
Saturday, December 10, 2005
EN LA CERTIFICACION DE CALIDAD ESTA LA CLAVE, PERO EN LA DE LOS SERES HUMANOS QUE SON LOS QUE INICIAN EL TRABAJO
NO OLVIDEMOS QUE LAS EMPRESAS ESTAN FORMADAS POR PERSONAS, COMO EL ACTIVO MAS IMPORTANTE DE EXITO EN ELLAS, FELICITACIONES SOFASA POR EL GALARDON.
EMPRESAS / GOBIERNO SUSPENDIÓ AYUDAS A PYMES PARA EL PROCESO
Certificar calidad, una tarea difícil
Estudio revela mejoras en competitividad en firmas que hicieron el proceso. En los últimos años cerca de 5.050 empresas han conseguido la certificación ISO 9001.
El camino para obtener uno de los más codiciados ‘trofeos’ por parte de las empresas no es nada fácil. Aparte de los recursos que deben destinar, muchas compañías tardan varios años en conseguirlo. Se trata de la certificación de calidad ISO 9001, que por estos días fue otorgada a más de un centenar de firmas.
Ese es el caso de Seguros Colpatria que recibió la semana pasada junto con otras 150 empresas este certificado de calidad en salud y seguros. Uriel Sánchez, director nacional de Calidad de la entidad, dijo que tuvo que producirse un cambio de fondo para conseguirlo ya que toda la organización se volcó hacia la atención del cliente.
En el caso de la compañía Brinsa, que produce y comercializa la marca de sal Refisal, obtener la renovación del certificado ISO 9001, implicó mantener altos niveles de calidad y cumplir requisitos exigentes que según Edna Martínez, jefe de Gestión de Calidad, vale la pena asumir porque a las empresas les mejora la imagen y confianza ante los clientes sobre la calidad de sus productos.
Hasta el momento, 5.050 grandes, medianas y pequeñas empresas han obtenido esta certificación en los últimos años, pasando por entidades públicas, industrias manufactureras, compañías de sistemas hasta restaurantes.
El director del Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec), Fabio Tobón, reconoció que el proceso para obtener la certificación no es fácil pero es importante porque se ha convertido en una herramienta gerencial que les permite a las empresas competir en un mundo globalizado, más ahora que se aproxima un acuerdo de libre comercio entre Colombia y Estados Unidos.
Un estudio que contrató el Icontec con el Centro Nacional de Productividad en Cali, y en el que se evaluaron 700 empresas, comprobó que aumentó la competitividad, la eficiencia y las exportaciones en las compañías que pusieron en marcha este sistema.
Tobón dijo que, de las más de 5.000 empresas que tienen el certificado, cerca de 50 lo obtuvieron entre 1990 y 1997 pero el mayor volumen se dio a partir de 1998 debido a las exigencias de los mercados internacionales y para participar en los procesos licitatorios.
“Somos el país que más ha crecido en América Latina en el otorgamiento del certificado de calidad, lo que muestra la preocupación de las empresas por mejorar su competitividad. Sin embargo, se lamentó de que justo cuando se negocia el TLC el Gobierno haya suspendido los apoyos económicos para que las pymes puedan tramitarlo. En promedio, a una pequeña y mediana empresa le cuesta 10 millones de pesos obtener la certificación.
De esos recursos el Gobierno financiaba la mitad pero ahora no hay aportes.
JACQUELINE GUEVARA GIL
Subeditora económica
A cumplir los requisitos
Las empresas que deseen obtener la certificación ISO 9001 deben cumplir con una serie de requisitos (la norma internacional menciona 230) entre los que se encuentran:
Establecer políticas de calidad en la organización.
Diseñar un manual de la calidad.
Tener sistemas de control interno.
Pasar las revisiones de las visitas de auditoría que realiza el Icontec, en la que se mira cada uno de los procesos.
En algunos casos las empresas deben contratar asesores externos para garantizar que se están cumpliendo a cabalidad los requisitos.
Los cambios internos, la contratación de asesores y las auditorías son costos que les van sumando a las empresas y que pesan particularmente para aquellas pequeñas y medianas.
En algunos casos una auditoría, que demora alrededor de tres días, puede costar ocho o más millones de pesos.
Principales certificaciones
Desde 1991 el Icontec viene trabajando con el sector industria en la certificación de sistemas de gestión, lo que le ha permitido expandir sus fronteras hacia otros países con certificados otorgados a organizaciones de países como Ecuador, Perú, Chile, Bolivia, El Salvador, Estados Unidos, y Nicaragua, entre otros.
La certificación ISO 9001 se otorga a las empresas por el manejo de gestión de la calidad en todos sus procesos, y las buenas relaciones con los clientes.
La ISO 14001 es un sistema de gestión ambiental que se otorga a las empresas que ponen en marcha procesos para disminuir la contaminación y ser amigables con el medio ambiente.
La norma ISO 22000 es la que certifica la inocuidad alimentaria, es decir la ausencia de peligros en la alimentación. También está la norma Haccp para los restaurantes.
El Ohsas 18001 se entrega a las empresas por sus sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional.
EMPRESAS / GOBIERNO SUSPENDIÓ AYUDAS A PYMES PARA EL PROCESO
Certificar calidad, una tarea difícil
Estudio revela mejoras en competitividad en firmas que hicieron el proceso. En los últimos años cerca de 5.050 empresas han conseguido la certificación ISO 9001.
El camino para obtener uno de los más codiciados ‘trofeos’ por parte de las empresas no es nada fácil. Aparte de los recursos que deben destinar, muchas compañías tardan varios años en conseguirlo. Se trata de la certificación de calidad ISO 9001, que por estos días fue otorgada a más de un centenar de firmas.
Ese es el caso de Seguros Colpatria que recibió la semana pasada junto con otras 150 empresas este certificado de calidad en salud y seguros. Uriel Sánchez, director nacional de Calidad de la entidad, dijo que tuvo que producirse un cambio de fondo para conseguirlo ya que toda la organización se volcó hacia la atención del cliente.
En el caso de la compañía Brinsa, que produce y comercializa la marca de sal Refisal, obtener la renovación del certificado ISO 9001, implicó mantener altos niveles de calidad y cumplir requisitos exigentes que según Edna Martínez, jefe de Gestión de Calidad, vale la pena asumir porque a las empresas les mejora la imagen y confianza ante los clientes sobre la calidad de sus productos.
Hasta el momento, 5.050 grandes, medianas y pequeñas empresas han obtenido esta certificación en los últimos años, pasando por entidades públicas, industrias manufactureras, compañías de sistemas hasta restaurantes.
El director del Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec), Fabio Tobón, reconoció que el proceso para obtener la certificación no es fácil pero es importante porque se ha convertido en una herramienta gerencial que les permite a las empresas competir en un mundo globalizado, más ahora que se aproxima un acuerdo de libre comercio entre Colombia y Estados Unidos.
Un estudio que contrató el Icontec con el Centro Nacional de Productividad en Cali, y en el que se evaluaron 700 empresas, comprobó que aumentó la competitividad, la eficiencia y las exportaciones en las compañías que pusieron en marcha este sistema.
Tobón dijo que, de las más de 5.000 empresas que tienen el certificado, cerca de 50 lo obtuvieron entre 1990 y 1997 pero el mayor volumen se dio a partir de 1998 debido a las exigencias de los mercados internacionales y para participar en los procesos licitatorios.
“Somos el país que más ha crecido en América Latina en el otorgamiento del certificado de calidad, lo que muestra la preocupación de las empresas por mejorar su competitividad. Sin embargo, se lamentó de que justo cuando se negocia el TLC el Gobierno haya suspendido los apoyos económicos para que las pymes puedan tramitarlo. En promedio, a una pequeña y mediana empresa le cuesta 10 millones de pesos obtener la certificación.
De esos recursos el Gobierno financiaba la mitad pero ahora no hay aportes.
JACQUELINE GUEVARA GIL
Subeditora económica
A cumplir los requisitos
Las empresas que deseen obtener la certificación ISO 9001 deben cumplir con una serie de requisitos (la norma internacional menciona 230) entre los que se encuentran:
Establecer políticas de calidad en la organización.
Diseñar un manual de la calidad.
Tener sistemas de control interno.
Pasar las revisiones de las visitas de auditoría que realiza el Icontec, en la que se mira cada uno de los procesos.
En algunos casos las empresas deben contratar asesores externos para garantizar que se están cumpliendo a cabalidad los requisitos.
Los cambios internos, la contratación de asesores y las auditorías son costos que les van sumando a las empresas y que pesan particularmente para aquellas pequeñas y medianas.
En algunos casos una auditoría, que demora alrededor de tres días, puede costar ocho o más millones de pesos.
Principales certificaciones
Desde 1991 el Icontec viene trabajando con el sector industria en la certificación de sistemas de gestión, lo que le ha permitido expandir sus fronteras hacia otros países con certificados otorgados a organizaciones de países como Ecuador, Perú, Chile, Bolivia, El Salvador, Estados Unidos, y Nicaragua, entre otros.
La certificación ISO 9001 se otorga a las empresas por el manejo de gestión de la calidad en todos sus procesos, y las buenas relaciones con los clientes.
La ISO 14001 es un sistema de gestión ambiental que se otorga a las empresas que ponen en marcha procesos para disminuir la contaminación y ser amigables con el medio ambiente.
La norma ISO 22000 es la que certifica la inocuidad alimentaria, es decir la ausencia de peligros en la alimentación. También está la norma Haccp para los restaurantes.
El Ohsas 18001 se entrega a las empresas por sus sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional.
Monday, December 05, 2005
ERES FELIZ?? RAPIDO LEE ESTO, EL TIEMPO ES CORTO APROVECHALO AL MAXIMO!!
Cambie su vida en seis pasos haciendo lo que le gusta y no lo que le tocaA diario, la gente siente que no vive a gusto con lo que hace, sin embargo se resigna y continúa. Salga de ese círculo y disfrute la vida.
Primera pregunta: ¿le gusta lo que hace para vivir?, es decir: ¿su trabajo le llena? (segunda pregunta). O, tercera pregunta: ¿cuando se levanta en la mañana de un día hábil, tiene ganas de vivir el día que tiene por delante?
Si ha contestado que sí a estas tres preguntas, este artículo no es para usted. Le felicito por haber tomado las decisiones correctas en su vida. Si su respuesta fue que de vez en cuando no, creo que este artículo tampoco es para usted: todo el mundo sabe que en el trabajo hay días malos.
Pero si definitivamente contestó no a las tres preguntas, quizá este artículo pueda ayudarle.
Ese “No” es la realidad de muchas personas: trabajamos porque tenemos que sostenernos, pero a veces esos trabajos distan mucho de ser lo que deseamos de nuestra vida: son solo un medio para lograr pagar las facturas y mantener a nuestras familias.
La gente siente que no vive a gusto con esta situación, pero se resigna. Y con frecuencia piensa: “¿Cómo sería mi vida si ...?” y se pregunta qué habría pasado si hubiera estudiado otra cosa, si hubiera puesto ese negocio que a nadie se le ha ocurrido, si hubiera viajado al exterior para estudiar, si no se hubiera empleado en esto sino en aquello... Alto ahí: ¡usted puede salir de ese círculo!
1 Comience
Hay que parar de imaginarnos todos los días ¿cómo sería nuestra vida si...?, dejando que los días transcurran sin hacer nada.
Lo primero es hacer una investigación juiciosa para darles la oportunidad a nuestros sueños. Si, es claro que lo ideal es escoger la carrera cuando uno termina el bachillerato. Pero también puede ser después, aunque cueste mucho más trabajo. No es fácil dejar lo que se ha avanzado en otro campo (todos atesoramos nuestro lugar en la sociedad) y comenzar de nuevo. Sin embargo, por la felicidad propia vale la pena.
2 Sueñe
Es la primera cosa a la que renunciamos: soñar termina por parecernos cosa de niños. Pero es exactamente ahí donde hay que comenzar la búsqueda: ¿qué era eso que usted disfrutaba tanto en la infancia o adolescencia y que podía hacer durante horas sin pensar en el tiempo? ¿Qué es eso que usted sabe, hace bien y con gusto? ¿Hay alguna virtud que siempre le han elogiado? ¿Qué es eso que hace mejor que las demás personas que le rodean?
Sus sueños pueden ser grandes o pequeños, entre más grandes, mejor: hay que apuntarle a las estrellas para llegar a la Luna. Lo importante es definir. Después de hacerlo, escriba una lista de las habilidades que usted cree debe tener una persona que se dedique a hacer lo que usted quiere. Luego muestre su lista a alguien que tenga conocimiento del área y complemente lo que haga falta o tache lo que sobre.
3 Entrénese
El paso siguiente es evaluar si tiene o no las habilidades necesarias y sobre las que sí tiene, calificar si el nivel es alto, medio o bajo. Seguramente usted tendrá varias de las capacidades listadas y por eso le ilusiona conseguir ese sueño.
Esta es la primera carta de navegación. Si encuentra que ya tiene la mayoría de las habilidades en un nivel alto y las que le faltan son deseables más no necesarias, entonces comience inmediatamente a sondear el mercado por el trabajo que desea.
Si ve que tiene deficiencias en esas habilidades, pues a mejorarlas cuanto antes. Bien sea estudiando usted solo o inscribiéndose y asistiendo a los cursos necesarios, disciplínese para lograr al menos un nivel medio en la mayoría de las capacidades y un nivel alto en algunas, antes de salir en busca de oportunidades.
4 Véndase y hágase notar
Cuando sepa que tiene las habilidades necesarias, es tiempo de sondear el mercado. Para hacerlo, documéntese con los listados de entidades a las que les interesan empleados o contratistas con esas competencias. Luego consígase los teléfonos, direcciones o emails, y llame para confirmar quiénes son las personas a las que debe dirigirse y si puede hacer una cita con ellas.
Normalmente esto es complicado por las agendas, pero si no lo logra en primera instancia, queda el recurso del correo electrónico.
Procure venderse muy bien, expresando su pasión por hacer lo que desea y sobre todo mostrando cuáles son sus habilidades. Si tiene un portafolio de cosas para mostrar, o así sea solo una muestra, explótelo. Luego, póngase a disposición de la persona para que le conozca si lo requiere.
En ocasiones puede resultar más tentador ofrecer una muestra de su trabajo, para que tengan idea de lo que realmente ganarán con su ayuda. Recuerde que quien decide necesita saber y sentir en qué beneficiará a él o a su compañía su ayuda, y ese beneficio debe ser claro.
5 Haga seguimiento
Espere respuesta a más tardar en 15 días, después de este tiempo, lo más probable es que hayan leído el mail y no les haya interesado; en ese momento lo que hay que hacer es llamar nuevamente, preguntar por la persona o quien lo soporte e intentar hablar o concertar una cita.
¡Si no les interesa, que le confirmen de una vez! Lo óptimo es conseguir una reunión, pues eso le dará rostro a su propuesta y permitirá a la persona tomar una decisión más fácilmente.
Lo usual es que deba sembrar entre veinte y treinta veces para conseguir dos o tres oportunidades. No se desanime, es cuestión de tiempo. Esto es muy importante, puesto que si se llena de pensamientos que lo debiliten cuando no recibe respuestas, el miedo le inmovilizará. A muchos los detiene para siempre, a otros por unos años, pero siempre se pierde tiempo.
Si está buscando lo que es, tenga claro que lo va a encontrar. Enfóquese en tener el suficiente buen sentido para estar buscando donde debe ser y no se detenga.
6 No se rinda
Mientras tanto, si le es posible, no renuncie a su actual trabajo. Ya sé que le cuesta mucho no hacerlo y que además llega con el cerebro vuelto talco a revisar a quién llamará y qué propuesta va a enviar, pero le toca esperar si quiere estar tranquilo financieramente.
Es más, póngase a ahorrar para que, en caso de poder cambiar de rumbo antes de lo previsto, pueda tomar la decisión con tranquilidad.
Saque fuerzas de donde pueda, para programar estas actividades en su tiempo después de la oficina, en los fines de semana... el fin último es sembrar. No se crea esa utopía de que es imposible trabajar alegremente y que no hay más remedio que seguir en el mismo rollo.
En parte la responsabilidad no es sólo dar la cara para los demás, también es dársela a uno mismo y buscar aquella cosa que uno pueda hacer con todo el corazón, manteniendo el cuerpo y el espíritu unidos.
Le garantizo que no se arrepentirá de intentarlo. Crea en la posibilidad de lograrlo, todo el tiempo. Y si amanece pesimista, piense que es mejor darle la oportunidad a su sueño pues ninguno sabe hasta cuándo va la vida y cuando esta se acabe, más vale estar tranquilos de haber dado la lucha que preguntarnos una vez más “cómo habría sido todo si...”
Los hijos…
Muchos encuentran en sus hijos la razón de continuar en un trabajo que no los inspira -de levantarse temprano y trabajar hasta tarde- porque saben que eso les permitirá darles lo que necesitan.
Esto es respetable y no pretendo cuestionarlo, pero tengan en cuenta que vivirán tranquilos con este sacrificio sólo si consiguen esquivar las crisis personales y evitan culpar a los hijos de la posible frustración.
Dado que tenemos que trabajar durante la mayor parte de la vida, la humanidad se ahorraría muchas enfermedades si hiciera un ejercicio más juicioso y tranquilo con la selección de la profesión.
Necesitamos muchos más consejeros vocacionales y menos opiniones sobre qué profesiones “dan plata”, sin mencionar a qué costo. Más gente que ayude a nuestros niños y jóvenes a potenciar las habilidades innatas y a pensar en volver su profesión aquellas cosas que les inspira hacer.
En vez de decirles: “estudie esto que sí da plata”, tratar de buscar un equilibrio orientándolos para que estudien eso para lo que son buenos y además disfrutan. En el terreno de las elecciones todo es válido: pero que al menos se consideren todas las opciones.
“No hay nada que hacer cuando ante una montaña rusa, alguien prefiere un carrusel”. (Cambiar de oficio es como la montaña rusa: emocionante.)
Más vale tarde que nunca
Paulo Coelho: un ingeniero con problemas mentales que se convirtió en escritor.
Después de pasar por un colegio jesuita y esquivar los deseos de sus padres para estudiar ingeniería, Paulo es internado por su rebeldía dos veces en un hospital psiquiátrico, donde es sometido a varias sesiones de electroshock. Pasó por el teatro y el periodismo antes de ser readmitido en el hospital una tercera vez.
Poco más tarde empieza la carrera de derecho, pero tiempo después abandona sus estudios para dedicarse de nuevo al teatro. Lo llama su vocación hacia la literatura y se traslada a París un año para dedicarse de pleno a escribir, sin muchos resultados.
Finalmente regresa a Brasil al año siguiente (1978) y se emplea como ejecutivo en una empresa discográfica, la CBS. Pero no abandona su sueño: en 1987 Paulo escribe El Peregrino de Compostela y al año siguiente, El Alquimista. Lo demás es historia.
Roberto Gómez Bolaños: Ingeniero, publicista, libretista y actor.
El conocido Chespirito vivió su infancia felizmente en una casa que había construido su madre con mucho sacrificio.
Ya de joven le gustaba la ingeniería, por lo cual comenzó estudios relacionados con el tema y tuvo algunos trabajos, pero se dio cuenta de que eso no era lo suyo. Afirma que “el peor trabajo fue haciendo cálculos y dibujando topografía”, pues le parecieron aburridos.
Posteriormente trabajó en una agencia de publicidad, haciendo comerciales, anuncios y textos artísticos de programas de radio y televisión. Le gustaba escribir, así que pensó que se quedaría en eso, pero un buen día faltó un actor al set, y como él había escrito el libreto del programa, supusieron que se sabía de memoria el texto y le propusieron hacer el papel.
Aunque tuvo que repasarlo rápidamente pues no lo recordaba todo, le puso todas las ganas a la interpretación y salió bien librado. Los productores lo invitaron a seguir en eso y así comenzó su carrera como actor.
Deepak Chopra: De médico a líder de la meditación.
Nació en la India en 1947, y obtuvo su título de médico en 1968. Tiempo después se trasladó a los Estados Unidos, donde realizó una exitosa carrera que lo llevó a ocupar un cargo directivo en el New England Memorial Hospital. Sin embargo, afirma que se sentía incómodo con su posición.
En 1981 conoció al “prominente médico ayurveda” Brihaspati Dev Triguna, quien cambió su visión de la existencia y posteriormente se incorporó al movimiento religioso de la Meditación Trascendental, liderado por el Maharishi Mahesh Yogi. Deepak Chopra incursionó en la “medicina ayurveda”, una disciplina milenaria hindú, y comenzó a compartir su experiencia vital a través de sus libros.
Hoy Chopra posee su propia editorial, Quantum Publications y desde 1993 es director ejecutivo del “Instituto Sharp para el Potencial Humano y la Medicina Cuerpo-Mente” en San Diego, California.
Antanas Mockus: el maestro que enseñó desde la Alcaldía de Bogotá. Considerado un niño genio, Antanas Mockus aprendió a leer a los dos años y se graduó con honores del Liceo Francés de Bogotá. Luego estudió matemáticas en Dijon, Francia. Después de hacer un master en filosofía, ser profesor y vicerrector académico en la Universidad Nacional, es designado como rector de la entidad, donde le conocimos por su estilo “diferente” y su interpretación especial de la pedagogía.
Después de ser destituido del cargo, se presenta como candidato a la Alcaldía de Bogotá y logra llegar a ella sin publicidad ni promesas electorales. Durante su gobierno sanea las finanzas distritales al aplicar la práctica de conseguir los recursos antes de aprobar las obras.
Fueron sus famosas medidas pedagógicas para ahorrar agua y reducir muertes violentas las que nos grabaron en la memoria su estilo: La campaña de ahorro voluntario de agua, la hora zanahoria y la prohibición del uso de pólvora por particulares, con las que demostró la eficacia de sus métodos para conseguir el cambio en la cultura ciudadana.
Este maestro ha sido dos veces alcalde y nunca dejó de sorprendernos con su legado de enseñanzas y herramientas –la perinola, la espada rosada- para asegurar que su mensaje estuviera siendo captado, entendido y, cómo no, aplicado. Por lo demás, es considerado uno de los políticos más honestos y transparentes de este país.
JK Rowling: la profesora que saltó a la fama.
Después de estudiar francés en la Universidad de Exeter, Joanne K. Rowling trabajó en Amnistía Internacional, un organismo de protección de los derechos humanos.
Tiempo después decide trasladarse a Manchester, donde sentada en un tren, tras un fin de semana buscando piso, se le ocurre la idea de Harry Potter. Esa misma noche empezó a escribir la historia.
Sin embargo, pasó tiempo antes de que pudiera terminarlo: trabajó como profesora de inglés en Portugal, y escribía la historia en el poco tiempo que tenía disponible, pues debía hacer turnos en la tarde y en la noche. Terminó de escribir a mano y luego debió mecanografiar todo el manuscrito.
Al finalizar, envió tres capítulos a un agente que le devolvió el manuscrito al día siguiente. Luego, otro agente si le pidió ver todo el libro y tras un año de buscar editor, logran publicarlo. Ahora, está terminando la saga de siete libros, de los cuales ya ha publicado cinco que han sido éxito total en ventas.
Por Milena Clavijo
Primera pregunta: ¿le gusta lo que hace para vivir?, es decir: ¿su trabajo le llena? (segunda pregunta). O, tercera pregunta: ¿cuando se levanta en la mañana de un día hábil, tiene ganas de vivir el día que tiene por delante?
Si ha contestado que sí a estas tres preguntas, este artículo no es para usted. Le felicito por haber tomado las decisiones correctas en su vida. Si su respuesta fue que de vez en cuando no, creo que este artículo tampoco es para usted: todo el mundo sabe que en el trabajo hay días malos.
Pero si definitivamente contestó no a las tres preguntas, quizá este artículo pueda ayudarle.
Ese “No” es la realidad de muchas personas: trabajamos porque tenemos que sostenernos, pero a veces esos trabajos distan mucho de ser lo que deseamos de nuestra vida: son solo un medio para lograr pagar las facturas y mantener a nuestras familias.
La gente siente que no vive a gusto con esta situación, pero se resigna. Y con frecuencia piensa: “¿Cómo sería mi vida si ...?” y se pregunta qué habría pasado si hubiera estudiado otra cosa, si hubiera puesto ese negocio que a nadie se le ha ocurrido, si hubiera viajado al exterior para estudiar, si no se hubiera empleado en esto sino en aquello... Alto ahí: ¡usted puede salir de ese círculo!
1 Comience
Hay que parar de imaginarnos todos los días ¿cómo sería nuestra vida si...?, dejando que los días transcurran sin hacer nada.
Lo primero es hacer una investigación juiciosa para darles la oportunidad a nuestros sueños. Si, es claro que lo ideal es escoger la carrera cuando uno termina el bachillerato. Pero también puede ser después, aunque cueste mucho más trabajo. No es fácil dejar lo que se ha avanzado en otro campo (todos atesoramos nuestro lugar en la sociedad) y comenzar de nuevo. Sin embargo, por la felicidad propia vale la pena.
2 Sueñe
Es la primera cosa a la que renunciamos: soñar termina por parecernos cosa de niños. Pero es exactamente ahí donde hay que comenzar la búsqueda: ¿qué era eso que usted disfrutaba tanto en la infancia o adolescencia y que podía hacer durante horas sin pensar en el tiempo? ¿Qué es eso que usted sabe, hace bien y con gusto? ¿Hay alguna virtud que siempre le han elogiado? ¿Qué es eso que hace mejor que las demás personas que le rodean?
Sus sueños pueden ser grandes o pequeños, entre más grandes, mejor: hay que apuntarle a las estrellas para llegar a la Luna. Lo importante es definir. Después de hacerlo, escriba una lista de las habilidades que usted cree debe tener una persona que se dedique a hacer lo que usted quiere. Luego muestre su lista a alguien que tenga conocimiento del área y complemente lo que haga falta o tache lo que sobre.
3 Entrénese
El paso siguiente es evaluar si tiene o no las habilidades necesarias y sobre las que sí tiene, calificar si el nivel es alto, medio o bajo. Seguramente usted tendrá varias de las capacidades listadas y por eso le ilusiona conseguir ese sueño.
Esta es la primera carta de navegación. Si encuentra que ya tiene la mayoría de las habilidades en un nivel alto y las que le faltan son deseables más no necesarias, entonces comience inmediatamente a sondear el mercado por el trabajo que desea.
Si ve que tiene deficiencias en esas habilidades, pues a mejorarlas cuanto antes. Bien sea estudiando usted solo o inscribiéndose y asistiendo a los cursos necesarios, disciplínese para lograr al menos un nivel medio en la mayoría de las capacidades y un nivel alto en algunas, antes de salir en busca de oportunidades.
4 Véndase y hágase notar
Cuando sepa que tiene las habilidades necesarias, es tiempo de sondear el mercado. Para hacerlo, documéntese con los listados de entidades a las que les interesan empleados o contratistas con esas competencias. Luego consígase los teléfonos, direcciones o emails, y llame para confirmar quiénes son las personas a las que debe dirigirse y si puede hacer una cita con ellas.
Normalmente esto es complicado por las agendas, pero si no lo logra en primera instancia, queda el recurso del correo electrónico.
Procure venderse muy bien, expresando su pasión por hacer lo que desea y sobre todo mostrando cuáles son sus habilidades. Si tiene un portafolio de cosas para mostrar, o así sea solo una muestra, explótelo. Luego, póngase a disposición de la persona para que le conozca si lo requiere.
En ocasiones puede resultar más tentador ofrecer una muestra de su trabajo, para que tengan idea de lo que realmente ganarán con su ayuda. Recuerde que quien decide necesita saber y sentir en qué beneficiará a él o a su compañía su ayuda, y ese beneficio debe ser claro.
5 Haga seguimiento
Espere respuesta a más tardar en 15 días, después de este tiempo, lo más probable es que hayan leído el mail y no les haya interesado; en ese momento lo que hay que hacer es llamar nuevamente, preguntar por la persona o quien lo soporte e intentar hablar o concertar una cita.
¡Si no les interesa, que le confirmen de una vez! Lo óptimo es conseguir una reunión, pues eso le dará rostro a su propuesta y permitirá a la persona tomar una decisión más fácilmente.
Lo usual es que deba sembrar entre veinte y treinta veces para conseguir dos o tres oportunidades. No se desanime, es cuestión de tiempo. Esto es muy importante, puesto que si se llena de pensamientos que lo debiliten cuando no recibe respuestas, el miedo le inmovilizará. A muchos los detiene para siempre, a otros por unos años, pero siempre se pierde tiempo.
Si está buscando lo que es, tenga claro que lo va a encontrar. Enfóquese en tener el suficiente buen sentido para estar buscando donde debe ser y no se detenga.
6 No se rinda
Mientras tanto, si le es posible, no renuncie a su actual trabajo. Ya sé que le cuesta mucho no hacerlo y que además llega con el cerebro vuelto talco a revisar a quién llamará y qué propuesta va a enviar, pero le toca esperar si quiere estar tranquilo financieramente.
Es más, póngase a ahorrar para que, en caso de poder cambiar de rumbo antes de lo previsto, pueda tomar la decisión con tranquilidad.
Saque fuerzas de donde pueda, para programar estas actividades en su tiempo después de la oficina, en los fines de semana... el fin último es sembrar. No se crea esa utopía de que es imposible trabajar alegremente y que no hay más remedio que seguir en el mismo rollo.
En parte la responsabilidad no es sólo dar la cara para los demás, también es dársela a uno mismo y buscar aquella cosa que uno pueda hacer con todo el corazón, manteniendo el cuerpo y el espíritu unidos.
Le garantizo que no se arrepentirá de intentarlo. Crea en la posibilidad de lograrlo, todo el tiempo. Y si amanece pesimista, piense que es mejor darle la oportunidad a su sueño pues ninguno sabe hasta cuándo va la vida y cuando esta se acabe, más vale estar tranquilos de haber dado la lucha que preguntarnos una vez más “cómo habría sido todo si...”
Los hijos…
Muchos encuentran en sus hijos la razón de continuar en un trabajo que no los inspira -de levantarse temprano y trabajar hasta tarde- porque saben que eso les permitirá darles lo que necesitan.
Esto es respetable y no pretendo cuestionarlo, pero tengan en cuenta que vivirán tranquilos con este sacrificio sólo si consiguen esquivar las crisis personales y evitan culpar a los hijos de la posible frustración.
Dado que tenemos que trabajar durante la mayor parte de la vida, la humanidad se ahorraría muchas enfermedades si hiciera un ejercicio más juicioso y tranquilo con la selección de la profesión.
Necesitamos muchos más consejeros vocacionales y menos opiniones sobre qué profesiones “dan plata”, sin mencionar a qué costo. Más gente que ayude a nuestros niños y jóvenes a potenciar las habilidades innatas y a pensar en volver su profesión aquellas cosas que les inspira hacer.
En vez de decirles: “estudie esto que sí da plata”, tratar de buscar un equilibrio orientándolos para que estudien eso para lo que son buenos y además disfrutan. En el terreno de las elecciones todo es válido: pero que al menos se consideren todas las opciones.
“No hay nada que hacer cuando ante una montaña rusa, alguien prefiere un carrusel”. (Cambiar de oficio es como la montaña rusa: emocionante.)
Más vale tarde que nunca
Paulo Coelho: un ingeniero con problemas mentales que se convirtió en escritor.
Después de pasar por un colegio jesuita y esquivar los deseos de sus padres para estudiar ingeniería, Paulo es internado por su rebeldía dos veces en un hospital psiquiátrico, donde es sometido a varias sesiones de electroshock. Pasó por el teatro y el periodismo antes de ser readmitido en el hospital una tercera vez.
Poco más tarde empieza la carrera de derecho, pero tiempo después abandona sus estudios para dedicarse de nuevo al teatro. Lo llama su vocación hacia la literatura y se traslada a París un año para dedicarse de pleno a escribir, sin muchos resultados.
Finalmente regresa a Brasil al año siguiente (1978) y se emplea como ejecutivo en una empresa discográfica, la CBS. Pero no abandona su sueño: en 1987 Paulo escribe El Peregrino de Compostela y al año siguiente, El Alquimista. Lo demás es historia.
Roberto Gómez Bolaños: Ingeniero, publicista, libretista y actor.
El conocido Chespirito vivió su infancia felizmente en una casa que había construido su madre con mucho sacrificio.
Ya de joven le gustaba la ingeniería, por lo cual comenzó estudios relacionados con el tema y tuvo algunos trabajos, pero se dio cuenta de que eso no era lo suyo. Afirma que “el peor trabajo fue haciendo cálculos y dibujando topografía”, pues le parecieron aburridos.
Posteriormente trabajó en una agencia de publicidad, haciendo comerciales, anuncios y textos artísticos de programas de radio y televisión. Le gustaba escribir, así que pensó que se quedaría en eso, pero un buen día faltó un actor al set, y como él había escrito el libreto del programa, supusieron que se sabía de memoria el texto y le propusieron hacer el papel.
Aunque tuvo que repasarlo rápidamente pues no lo recordaba todo, le puso todas las ganas a la interpretación y salió bien librado. Los productores lo invitaron a seguir en eso y así comenzó su carrera como actor.
Deepak Chopra: De médico a líder de la meditación.
Nació en la India en 1947, y obtuvo su título de médico en 1968. Tiempo después se trasladó a los Estados Unidos, donde realizó una exitosa carrera que lo llevó a ocupar un cargo directivo en el New England Memorial Hospital. Sin embargo, afirma que se sentía incómodo con su posición.
En 1981 conoció al “prominente médico ayurveda” Brihaspati Dev Triguna, quien cambió su visión de la existencia y posteriormente se incorporó al movimiento religioso de la Meditación Trascendental, liderado por el Maharishi Mahesh Yogi. Deepak Chopra incursionó en la “medicina ayurveda”, una disciplina milenaria hindú, y comenzó a compartir su experiencia vital a través de sus libros.
Hoy Chopra posee su propia editorial, Quantum Publications y desde 1993 es director ejecutivo del “Instituto Sharp para el Potencial Humano y la Medicina Cuerpo-Mente” en San Diego, California.
Antanas Mockus: el maestro que enseñó desde la Alcaldía de Bogotá. Considerado un niño genio, Antanas Mockus aprendió a leer a los dos años y se graduó con honores del Liceo Francés de Bogotá. Luego estudió matemáticas en Dijon, Francia. Después de hacer un master en filosofía, ser profesor y vicerrector académico en la Universidad Nacional, es designado como rector de la entidad, donde le conocimos por su estilo “diferente” y su interpretación especial de la pedagogía.
Después de ser destituido del cargo, se presenta como candidato a la Alcaldía de Bogotá y logra llegar a ella sin publicidad ni promesas electorales. Durante su gobierno sanea las finanzas distritales al aplicar la práctica de conseguir los recursos antes de aprobar las obras.
Fueron sus famosas medidas pedagógicas para ahorrar agua y reducir muertes violentas las que nos grabaron en la memoria su estilo: La campaña de ahorro voluntario de agua, la hora zanahoria y la prohibición del uso de pólvora por particulares, con las que demostró la eficacia de sus métodos para conseguir el cambio en la cultura ciudadana.
Este maestro ha sido dos veces alcalde y nunca dejó de sorprendernos con su legado de enseñanzas y herramientas –la perinola, la espada rosada- para asegurar que su mensaje estuviera siendo captado, entendido y, cómo no, aplicado. Por lo demás, es considerado uno de los políticos más honestos y transparentes de este país.
JK Rowling: la profesora que saltó a la fama.
Después de estudiar francés en la Universidad de Exeter, Joanne K. Rowling trabajó en Amnistía Internacional, un organismo de protección de los derechos humanos.
Tiempo después decide trasladarse a Manchester, donde sentada en un tren, tras un fin de semana buscando piso, se le ocurre la idea de Harry Potter. Esa misma noche empezó a escribir la historia.
Sin embargo, pasó tiempo antes de que pudiera terminarlo: trabajó como profesora de inglés en Portugal, y escribía la historia en el poco tiempo que tenía disponible, pues debía hacer turnos en la tarde y en la noche. Terminó de escribir a mano y luego debió mecanografiar todo el manuscrito.
Al finalizar, envió tres capítulos a un agente que le devolvió el manuscrito al día siguiente. Luego, otro agente si le pidió ver todo el libro y tras un año de buscar editor, logran publicarlo. Ahora, está terminando la saga de siete libros, de los cuales ya ha publicado cinco que han sido éxito total en ventas.
Por Milena Clavijo
Tuesday, November 15, 2005
APORTA TU INTELIGENCIA A TU PAIS, DESDE DONDE QUIERA QUE TE ENCUENTRES
31 de Octubre de 2005
¿A cómo vende Colombia sus cerebros? (Análisis)
¿Es un precio justo recibir 3.256 millones de dólares en giros al año a cambio de los trabajadores que se van del país?
Aparentemente es buena plata: entre julio del año pasado y junio de este año, los colombianos que trabajan fuera del país enviaron una suma equivalente al 70 por ciento de las ventas de petróleo en el mismo periodo. ¿Es buen negocio para un país pobre que mucha gente se vaya?
Sobre este tema, el Banco Mundial acaba de publicar ‘Migración internacional, remesas y fuga de cerebros’, en donde se encuentra que los giros de los emigrantes tienen un efecto positivo en la lucha contra la pobreza, pero cuando esos emigrantes son ‘cerebros fugados’ –gente con educación superior– puede haber un efecto negativo en el crecimiento de la economía.
Para el caso de Colombia, ¿Es más lo que aporta que lo que resta la salida de gente?
Los profesionales colombianos que vivían fuera del país eran el 5,8 por ciento en 1998, según un documento de trabajo del Fondo Monetario Internacional (FMI) elaborado por Carrington y Detragiache. Con base en los datos de ese estudio, en el 2003 Beine, Docquier y Rapoport, de la Universidad de Lille II, no encontraron que ese nivel de profesionales en el exterior le restara o le sumara al crecimiento económico colombiano.
Según sus cálculos, para que la fuga de cerebros frene el crecimiento económico, los profesionales que viven fuera deben ser más del 10 por ciento, como pasa en Nicaragua, República Dominicana o Corea del Norte.
¿De aquel 5,8 por ciento de profesionales que vivían fuera en 1998 ya se habrá pasado el umbral crítico del 10 por ciento? El censo en marcha dará en mayo algunas luces. Por ahora, en los primeros seis municipios censados se encontró que casi la mitad de quienes viven fuera del país se fueron en los últimos cinco años.
De acuerdo con cifras de la Aeronáutica Civil, la diferencia en el número de personas que se van frente al número de quienes llegan, se ha cuadruplicado en los últimos dos años. En el año completo terminado en junio del 2003, las personas que salieron vía aérea fueron 19.334 más que las que llegaron. Para agosto de este año, ese número de gente que no regresa había llegado a 90.394.
A diferencia de oleadas pasadas, expertos ven que ahora hay especialmente profesionales que se van a la fija con todo en regla, algunos aprovechando políticas para llevarse profesionales que tienen países como Canadá. De esta forma se podría estar avanzando hacia el límite en el que la salida de la gente con mayor educación se empieza a convertir en un factor que le resta a la economía. Y si dentro de las fronteras no hay ofertas más atractivas para quienes piensan irse no hay forma de detenerlos.
No en vano, el Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad de los Andes en el documento Competitividad de Colombia 2005 advierte que "la única manera que un país puede mejorar sus estándares de vida es teniendo empresas competitivas que puedan pagar salarios altos y crecientes".
MAURICIO GALINDO
Editor económico de EL TIEMPO
Tuesday, November 08, 2005
LO MATERIAL SON INSTRUMENTOS PARA LA CALIDAD DE VIDA DEL SER
EL SER ESTA POR ENCIMA DEL TENER, YA QUE SI TUS AMIGOS COMPARTIERAN CONTIGO TODO LO MATERIAl QUE TUVIERAN Y AL CONTRARIO, TU VIDA SERIA MAS FELIZ Y POR ENDE LA DE TUS AMIGOS...
REVISA TU VIDA LEYENDO ESTA REFLEXION...
Una reflexión...
Se cuenta que en el siglo pasado, un turista americano fue a la ciudad de El Cairo, Egipto, con la finalidad de visitar a un famoso sabio. El turista se sorprendió al ver que el sabio vivía en un cuartito muy simple y lleno de libros. Las únicas piezas de mobiliario eran una cama, una mesa y un banco.
¿Dónde están sus muebles? preguntó el turista.
Y el sabio, rápidamente, también preguntó: ¿Y dónde están los suyos...?
¿Los míos?, se sorprendió el turista. ¡Pero si yo estoy aquí solamente de paso!
Yo también... concluyó el sabio. "La vida en la tierra es solamente temporal... sin embargo, algunos viven como si fueran a quedarse aquí eternamente y se olvidan de ser felices".
El valor de las cosas no está en el tiempo que duran, sino en la intensidad con que suceden. Por eso existen momentos inolvidables, cosas inexplicables y personas incomparables."
1. Dios no te preguntará qué modelo de auto usabas; te preguntará a cuánta gente llevaste.
2. Dios no te preguntará los metros cuadrados de tu casa; te preguntará a cuánta gente recibiste en ella.
3. Dios no te preguntará la marca de la ropa en tu armario; te preguntará a cuántos ayudaste a vestirse.
4. Dios no te preguntará cuán alto era tu sueldo; te preguntará si vendiste tu conciencia para obtenerlo.
5. Dios no te preguntará cuál era tu título; te preguntará si hiciste tu trabajo con lo mejor de tu capacidad.
6. Dios no te preguntará cuántos amigos tenías; te preguntará cuánta gente te consideraba su amigo.
7. Dios no te preguntará en qué vecindario vivías; te preguntará cómo tratabas a tus vecinos.
8. Dios no te preguntará el color de tu piel; te preguntará por la pureza de tu interior.
9. Dios no te preguntará por qué tardaste tanto en buscar la Salvación;te llevará con amor a tu casa en el Cielo.
10. Dios no te preguntará a cuántas personas diste a conocer este mensaje; te preguntará si te dio vergüenza hacerlo.
...........................................................................................................
REVISA TU VIDA LEYENDO ESTA REFLEXION...
Una reflexión...
Se cuenta que en el siglo pasado, un turista americano fue a la ciudad de El Cairo, Egipto, con la finalidad de visitar a un famoso sabio. El turista se sorprendió al ver que el sabio vivía en un cuartito muy simple y lleno de libros. Las únicas piezas de mobiliario eran una cama, una mesa y un banco.
¿Dónde están sus muebles? preguntó el turista.
Y el sabio, rápidamente, también preguntó: ¿Y dónde están los suyos...?
¿Los míos?, se sorprendió el turista. ¡Pero si yo estoy aquí solamente de paso!
Yo también... concluyó el sabio. "La vida en la tierra es solamente temporal... sin embargo, algunos viven como si fueran a quedarse aquí eternamente y se olvidan de ser felices".
El valor de las cosas no está en el tiempo que duran, sino en la intensidad con que suceden. Por eso existen momentos inolvidables, cosas inexplicables y personas incomparables."
1. Dios no te preguntará qué modelo de auto usabas; te preguntará a cuánta gente llevaste.
2. Dios no te preguntará los metros cuadrados de tu casa; te preguntará a cuánta gente recibiste en ella.
3. Dios no te preguntará la marca de la ropa en tu armario; te preguntará a cuántos ayudaste a vestirse.
4. Dios no te preguntará cuán alto era tu sueldo; te preguntará si vendiste tu conciencia para obtenerlo.
5. Dios no te preguntará cuál era tu título; te preguntará si hiciste tu trabajo con lo mejor de tu capacidad.
6. Dios no te preguntará cuántos amigos tenías; te preguntará cuánta gente te consideraba su amigo.
7. Dios no te preguntará en qué vecindario vivías; te preguntará cómo tratabas a tus vecinos.
8. Dios no te preguntará el color de tu piel; te preguntará por la pureza de tu interior.
9. Dios no te preguntará por qué tardaste tanto en buscar la Salvación;te llevará con amor a tu casa en el Cielo.
10. Dios no te preguntará a cuántas personas diste a conocer este mensaje; te preguntará si te dio vergüenza hacerlo.
...........................................................................................................
Thursday, November 03, 2005
CREE EMPRESA CON APOYO ACADEMICO PARA SOBREVIVIR A LA TORMENTA
ESTUDIO / SE NECESITA DEDICACIÓN
Las empresas creadas por necesidad no sobreviven
Un estudio presentado por la Universidad Javeriana de Cali y el Icesi muestra que el fracaso de muchas pymes en el país radica en la falta de tiempo para estructurar las ideas, la poca innovación y el afán de ganar dinero desde la primera inversión.
La investigación, realizada a nivel internacional por la firma Global Entrepreneurship Monitor (GEM) revela que dos de cada cinco emprendedores en el mundo surgen por necesidad, es decir que un 35 por ciento de las nuevas pymes son conformadas por personas que se quedan sin empleo y deciden invertir sus ahorros y cesantías en un "negocio que les produzca rentabilidad inmediata".
Así mismo, el GEM indica que el 57 por ciento de los emprendedores en países desarrollados tienen formación de posgrado, mientras que en los países más pobres sólo el 23 por ciento alcanza este nivel.
Para Fernando Pereira, catedrático de la Universidad Javeriana, es fundamental cambiar esta percepción y estimular a los estudiantes para que propongan ideas novedosas que sean sostenibles en el largo plazo. "Solo así podrán sobrevivir y generar empleo", asegura.
Las empresas creadas por necesidad no sobreviven
Un estudio presentado por la Universidad Javeriana de Cali y el Icesi muestra que el fracaso de muchas pymes en el país radica en la falta de tiempo para estructurar las ideas, la poca innovación y el afán de ganar dinero desde la primera inversión.
La investigación, realizada a nivel internacional por la firma Global Entrepreneurship Monitor (GEM) revela que dos de cada cinco emprendedores en el mundo surgen por necesidad, es decir que un 35 por ciento de las nuevas pymes son conformadas por personas que se quedan sin empleo y deciden invertir sus ahorros y cesantías en un "negocio que les produzca rentabilidad inmediata".
Así mismo, el GEM indica que el 57 por ciento de los emprendedores en países desarrollados tienen formación de posgrado, mientras que en los países más pobres sólo el 23 por ciento alcanza este nivel.
Para Fernando Pereira, catedrático de la Universidad Javeriana, es fundamental cambiar esta percepción y estimular a los estudiantes para que propongan ideas novedosas que sean sostenibles en el largo plazo. "Solo así podrán sobrevivir y generar empleo", asegura.
LAS IDEAS SON DE DIOS Y A QUIEN EL QUIERA REVELARSELAS CON VISION SOSTENIBLE
INICIATIVA / LA CANCHA ABRIRÁ FRANQUICIAS EN EL EXTERIOR
Las ideas también se exportan
Bi Café, Bi Tal, C.I Mercatropical y La Cancha son, entre otras, cuatro de las iniciativas colombianas que se están abriendo espacio en los mercados internacionales. Tres jóvenes universitarios son los creadores de estos proyectos.
Hacer empresa no es sólo invertirle tiempo y dinero a un negocio para ponerlo a marchar. Se trata de generar ideas sostenibles en el tiempo para exportarlas o venderlas a inversionistas que buscan nuevas opciones.
Bajo este convencimiento Jorge Enrique Giraldo, Alejandro Arboleda y Andrés Gutiérrez decidieron unir esfuerzos en noviembre del 2003 para montar la firma Banca de Ideas, cuya misión es crear empresas viables sobre papel, cristalizarlas con financiación de inversionistas privados y venderlas cuando estén en su mejor momento.
Banca de Ideas empezó labores en una casa alquilada en el norte de Bogotá, en medio de reproches debido a la decisión de los jóvenes de hacer empresa sin haber sido empleados.
Los empresarios comenzaron vendiendo café, capuchino y mocachino en sitios públicos de alto tráfico en Bogotá: Autódromo de Tocancipá, Coliseo el Campin, Plaza de Toros y Escuela de Caballería, con máquinas que alquilaron a Nestlé. De esta forma reunían el dinero necesario para el pago de los servicios y el arriendo, mientras ponían a marchar su primer negocio.
Precisamente del café salió la primera idea: Bi Café, un concepto de cafeterías al interior de las universidades cuya inversión oscilaba entre 50 y 75 millones de pesos por establecimiento. La iniciativa se implementó en varias universidades y un año más tarde fue comprada en su mayoría por OMA. La Banca de Ideas sólo conserva dos puntos en la Universidad de Los Andes.
Las de exportación
Bi Café dio paso a la creación de Bi Tal, una planta productora de alimentos para proveer emparedados y comidas especiales a eventos, cafeterías y negocios que requieren productos frescos. Esta firma le produce alimentos a Texaco, Exxon Mobil, Farmacity y está en negociaciones con Cine Mark y Juan Valdez. Así mismo le maquila a algunos restaurantes europeos donde ya tienen un socio abriendo mercado. Precisamente ese socio fue quien detectó la necesidad de llevar pulpa de fruta a Europa y fue así como nació C.I. Mercatropical, dedicada a la exportación de pulpa de fruta y panela. La empresa inició en firme este año con la exportación de seis contenedores, cada uno por valor de 25.000 dólares.
Negocios divertidos
Otra de las ideas de esta Banca que ya se está abriendo mercado externo es La Cancha, un sitio cerrado para la práctica del minifútbol, que tiene tres sedes en Bogotá: una en el norte y dos en los centros comerciales Plaza de las Américas y Salitre Plaza.
Banca de Ideas contrató a la firma Front Consulting Group para la exportación de La Cancha mediante el sistema de franquicia a Venezuela, Ecuador y Perú. El costo por franquicia será de 30.000 dólares y ya hay varios interesados tanto en Colombia como en el exterior en apostarle a esta idea. A comienzos del próximo año La Cancha estrenará sedes en Bucaramanga y Medellín.
ADRIANA CAMARGO GANTIVA
Redactora de EL TIEMPO
Las ideas también se exportan
Bi Café, Bi Tal, C.I Mercatropical y La Cancha son, entre otras, cuatro de las iniciativas colombianas que se están abriendo espacio en los mercados internacionales. Tres jóvenes universitarios son los creadores de estos proyectos.
Hacer empresa no es sólo invertirle tiempo y dinero a un negocio para ponerlo a marchar. Se trata de generar ideas sostenibles en el tiempo para exportarlas o venderlas a inversionistas que buscan nuevas opciones.
Bajo este convencimiento Jorge Enrique Giraldo, Alejandro Arboleda y Andrés Gutiérrez decidieron unir esfuerzos en noviembre del 2003 para montar la firma Banca de Ideas, cuya misión es crear empresas viables sobre papel, cristalizarlas con financiación de inversionistas privados y venderlas cuando estén en su mejor momento.
Banca de Ideas empezó labores en una casa alquilada en el norte de Bogotá, en medio de reproches debido a la decisión de los jóvenes de hacer empresa sin haber sido empleados.
Los empresarios comenzaron vendiendo café, capuchino y mocachino en sitios públicos de alto tráfico en Bogotá: Autódromo de Tocancipá, Coliseo el Campin, Plaza de Toros y Escuela de Caballería, con máquinas que alquilaron a Nestlé. De esta forma reunían el dinero necesario para el pago de los servicios y el arriendo, mientras ponían a marchar su primer negocio.
Precisamente del café salió la primera idea: Bi Café, un concepto de cafeterías al interior de las universidades cuya inversión oscilaba entre 50 y 75 millones de pesos por establecimiento. La iniciativa se implementó en varias universidades y un año más tarde fue comprada en su mayoría por OMA. La Banca de Ideas sólo conserva dos puntos en la Universidad de Los Andes.
Las de exportación
Bi Café dio paso a la creación de Bi Tal, una planta productora de alimentos para proveer emparedados y comidas especiales a eventos, cafeterías y negocios que requieren productos frescos. Esta firma le produce alimentos a Texaco, Exxon Mobil, Farmacity y está en negociaciones con Cine Mark y Juan Valdez. Así mismo le maquila a algunos restaurantes europeos donde ya tienen un socio abriendo mercado. Precisamente ese socio fue quien detectó la necesidad de llevar pulpa de fruta a Europa y fue así como nació C.I. Mercatropical, dedicada a la exportación de pulpa de fruta y panela. La empresa inició en firme este año con la exportación de seis contenedores, cada uno por valor de 25.000 dólares.
Negocios divertidos
Otra de las ideas de esta Banca que ya se está abriendo mercado externo es La Cancha, un sitio cerrado para la práctica del minifútbol, que tiene tres sedes en Bogotá: una en el norte y dos en los centros comerciales Plaza de las Américas y Salitre Plaza.
Banca de Ideas contrató a la firma Front Consulting Group para la exportación de La Cancha mediante el sistema de franquicia a Venezuela, Ecuador y Perú. El costo por franquicia será de 30.000 dólares y ya hay varios interesados tanto en Colombia como en el exterior en apostarle a esta idea. A comienzos del próximo año La Cancha estrenará sedes en Bucaramanga y Medellín.
ADRIANA CAMARGO GANTIVA
Redactora de EL TIEMPO
Monday, October 31, 2005
LOS PERIODICOS HABLAN DE LO GRANDE QUE ES SER, AHORA VAMOS A HACER. !!!LLEGO EL MOMENTO QUE UNAMOS FUERZAS EN LO QUE NOS INTERESA EN COMUN!!
Le sacaron competencia a Danaranjo en Bucaramanga
Irely Guzmán
Un grupo de ex trabajadores de empresas de la industria gráfica entrará al negocio de los de los directorios telefónicos en Bucaramanga.
La próxima semana los funcionarios de Ediciones y Tecnología Ltda.(Editec), creada por 14 personas con amplia experiencia en el medio impreso, empezarán a llamar a los comerciantes e industriales del área metropolitana de Bucaramanga para ofrecer una alternativa diferente a la hora de dar a conocer sus negocios.
Se trata de las Páginas Amarillas y las Páginas Blancas Comerciales de Editec, productos que se lanzarán oficialmente el 2 de noviembre y que competirán con el directorio oficial de la ciudad, impreso por Danaranjo.
“Ahora, los empresarios van a tener otra opción, ya sea para pautar o para negociar su aviso en el libro oficial, pero lo importante es que se puedan beneficiar los anunciantes con mejores precios y un producto de alta calidad”, aseguró el gerente de Editec, Jesús Heraldo Rueda Suárez.
Y es que según el empresario la idea surgió a raíz del inconformismo que mostraron los anunciantes por las falencias que presentó la última publicación del directorio, que tuvo cerca de 45 días de retraso en la entrega y algunos errores en la diagramación de los avisos y la información de teléfonos de páginas blancas.
La meta para la primera edición, asegura Rueda Suárez, es vender más de 3.000 millones de pesos en avisos y llegar a un 30 por ciento de los 10.500 clientes potenciales que se han identificado en los cuatro municipios que conforman el área metropolitana de Bucaramanga.
De acuerdo con el empresario, los usuarios residenciales también podrán aparecer en las páginas blancas, previa autorización expresa que será solicitada por el equipo de ventas de Editec.
“Nosotros no podemos tomar la base de datos de Telebucaramanga y publicarla, pero si instalamos un call center desde donde vamos a llamar a los usuarios para ofrecer el servicio y obtener las respectivas autorizaciones para publicar los nombres, direcciones y teléfonos. Porque la idea es publicar la máxima información de páginas blancas posibles”.
La movida
El presidente de Danaranjo, Fernando Ignacio Torres Pradilla, aseguró que su compañía no le teme a la competencia y que por el contrario ésta los motivará a ser más dinámicos y mejorar constantemente el producto. De hecho, desde ya se planean grandes cambios para la próxima edición, con una serie de mejoras en la parte estructural de las páginas amarillas y algunas guías informativas para los usuarios.
“Les damos la bienvenida y esperamos que puedan sacar adelante el proyecto, porque está demostrado que las competencias no oficiales de los directorios telefónicos no han sido positivas en ninguna parte del país”. Sin embargo, Torres Pradilla invitó a los anunciantes a evaluar a fondo las dos opciones antes de decidir en dónde pautar.
“Lo que se deben preguntar los empresarios es si la empresa Editec tiene el respaldo económico para editar cerca de 250 mil libros, que es el tiraje que repartimos nosotros en el área metropolitana de Bucaramanga, que pueden tener un costo de cerca de 4.000 millones de pesos”.
Editec
Bajan tarifas 42%
Las Páginas Amarillas y las Páginas Blancas Comerciales de Editec, en las que se invertirán más de 1.400 millones de pesos, empezarán a circular en julio de 2006, alterno con la edición oficial de Telebucaramanga, y tendrán un tiraje de 250.000 ejemplares. Las ‘cartas’ para cautivar a los clientes serán valores agregados como la publicación de las rutas de buses, mapas de la ciudad, horarios de servicios de la Dian, la Registraduría, la Alcaldía y la gobernación de Santander, entre otros, además de unas tarifas 42 por ciento más económicas, según directivos de la firma.
APOYEMOS A LOS QUE SE ATREVIERON A MOSTRAR QUE EL SER HUMANO ES EL ACTIVO MAS IMPORTANTE CON QUE CUENTA UNA EMPRESA; !!! EL CLIENTE LO SABE Y NOS APOYA!!!; RECUERDA LOS CLIENTES SON SERES HUMANOS , NO LE BUSQUE OTRA COSA QUE NO HAY.
!!!AMA AL CLIENTE COMO A TI MISMO; PRINCIPIO DE VIDA Y PALABRA DE DIOS!!!.
Irely Guzmán
Un grupo de ex trabajadores de empresas de la industria gráfica entrará al negocio de los de los directorios telefónicos en Bucaramanga.
La próxima semana los funcionarios de Ediciones y Tecnología Ltda.(Editec), creada por 14 personas con amplia experiencia en el medio impreso, empezarán a llamar a los comerciantes e industriales del área metropolitana de Bucaramanga para ofrecer una alternativa diferente a la hora de dar a conocer sus negocios.
Se trata de las Páginas Amarillas y las Páginas Blancas Comerciales de Editec, productos que se lanzarán oficialmente el 2 de noviembre y que competirán con el directorio oficial de la ciudad, impreso por Danaranjo.
“Ahora, los empresarios van a tener otra opción, ya sea para pautar o para negociar su aviso en el libro oficial, pero lo importante es que se puedan beneficiar los anunciantes con mejores precios y un producto de alta calidad”, aseguró el gerente de Editec, Jesús Heraldo Rueda Suárez.
Y es que según el empresario la idea surgió a raíz del inconformismo que mostraron los anunciantes por las falencias que presentó la última publicación del directorio, que tuvo cerca de 45 días de retraso en la entrega y algunos errores en la diagramación de los avisos y la información de teléfonos de páginas blancas.
La meta para la primera edición, asegura Rueda Suárez, es vender más de 3.000 millones de pesos en avisos y llegar a un 30 por ciento de los 10.500 clientes potenciales que se han identificado en los cuatro municipios que conforman el área metropolitana de Bucaramanga.
De acuerdo con el empresario, los usuarios residenciales también podrán aparecer en las páginas blancas, previa autorización expresa que será solicitada por el equipo de ventas de Editec.
“Nosotros no podemos tomar la base de datos de Telebucaramanga y publicarla, pero si instalamos un call center desde donde vamos a llamar a los usuarios para ofrecer el servicio y obtener las respectivas autorizaciones para publicar los nombres, direcciones y teléfonos. Porque la idea es publicar la máxima información de páginas blancas posibles”.
La movida
El presidente de Danaranjo, Fernando Ignacio Torres Pradilla, aseguró que su compañía no le teme a la competencia y que por el contrario ésta los motivará a ser más dinámicos y mejorar constantemente el producto. De hecho, desde ya se planean grandes cambios para la próxima edición, con una serie de mejoras en la parte estructural de las páginas amarillas y algunas guías informativas para los usuarios.
“Les damos la bienvenida y esperamos que puedan sacar adelante el proyecto, porque está demostrado que las competencias no oficiales de los directorios telefónicos no han sido positivas en ninguna parte del país”. Sin embargo, Torres Pradilla invitó a los anunciantes a evaluar a fondo las dos opciones antes de decidir en dónde pautar.
“Lo que se deben preguntar los empresarios es si la empresa Editec tiene el respaldo económico para editar cerca de 250 mil libros, que es el tiraje que repartimos nosotros en el área metropolitana de Bucaramanga, que pueden tener un costo de cerca de 4.000 millones de pesos”.
Editec
Bajan tarifas 42%
Las Páginas Amarillas y las Páginas Blancas Comerciales de Editec, en las que se invertirán más de 1.400 millones de pesos, empezarán a circular en julio de 2006, alterno con la edición oficial de Telebucaramanga, y tendrán un tiraje de 250.000 ejemplares. Las ‘cartas’ para cautivar a los clientes serán valores agregados como la publicación de las rutas de buses, mapas de la ciudad, horarios de servicios de la Dian, la Registraduría, la Alcaldía y la gobernación de Santander, entre otros, además de unas tarifas 42 por ciento más económicas, según directivos de la firma.
APOYEMOS A LOS QUE SE ATREVIERON A MOSTRAR QUE EL SER HUMANO ES EL ACTIVO MAS IMPORTANTE CON QUE CUENTA UNA EMPRESA; !!! EL CLIENTE LO SABE Y NOS APOYA!!!; RECUERDA LOS CLIENTES SON SERES HUMANOS , NO LE BUSQUE OTRA COSA QUE NO HAY.
!!!AMA AL CLIENTE COMO A TI MISMO; PRINCIPIO DE VIDA Y PALABRA DE DIOS!!!.
LOS SERES HUMANOS NO SABEN SU CAPACIDAD HASTA PONERLA A PRUEBA. !!ANIMO VAN POR BUEN CAMINO!!!
Le salió competencia a Danaranjo en amarillas
Por JUAN M. CÁRDENAS M.
El próximo año, Bucaramanga y los municipios de Floridablanca y Girón tendrán dos directorios telefónicos de páginas amarillas.
Además del directorio oficial, que es elaborado por la firma Danaranjo S.A., circulará uno de la recién creada firma regional Edición y Tecnología, Editec Ltda.
La nueva empresa ya está trabajando en la comercialización de producto, el cual, según aseguró el gerente Jesús Heraldo Rueda Suárez, circulará a mediados del próximo año.
La nueva firma está conformada por 22 personas, la mayoría de ellas ex empleadas de Publicar S.A., empresa que manejó hasta el año pasado el directorio telefónico de la capital santandereana, y recibió aportes económicos de algunos empresarios de la región.
El hecho, que se presenta por primera vez en Bucaramanga, ya inició una agresiva campaña comercial por parte de Danaranjo S.A. por no dejar escapar los clientes, quienes ahora se enfrentan a dos opciones a la hora de comprar avisos en el directorio telefónico.
En total, son cerca de 260.000 usuarios entre residenciales y empresariales que tiene Telebucaramanga. Además, de un negocio que puede alcanzar los $9.000 millones por concepto de ventas de publicidad en las páginas amarillas.
La situación fue tomada con tranquilidad por parte del presidente de Danaranjo S.A., Fernando Ignacio To-rres, quien dijo que “la competencia es bienvenida”, aunque dijo que “hay que advertirle a la ciudadanía para que esté atenta a la capacidad económica de la empresa nueva”.
Señaló también, que editar un directorio telefónico para la ciudad tiene un costo cercano a los $4.000 millones.
Habla Editec
Para el representante de Editec, ese mismo trabajo puede hacerse por menos de $2.000 millones, teniendo en cuenta la impresión, personal y la distribución.
La circulación de una guía telefónica de amarillas y blancas alternas a las oficiales, se ha presentado en varias ciudades del país, entre grandes competidores como Publicar, Danaranjo, Legis y Conviser.
Es una situación completamente ajustada a la legalidad, según advirtió la Comisión de Regulación de las Telecomunicaciones, CRT, aunque se advirtió sobre la propiedad de la base de datos de los usuarios telefónicos, que es de exclusividad de la firma que ganó el contrato con la empresa de telefonía local, en este caso Danaranjo S.A.
Editec, por su parte, señaló que se consultará a los actuales usuarios telefónicos su deseo de figurar en la sección de las páginas blancas del nuevo directorio. Aclaró que así se ajustan a lo permitido.
Como valor agregado, señaló, se publicarán separadas las guías residencial y comercial, así como una alterna de celular. Adicionó que se entregará un CD con cada directorio impreso para las empresas, además de una guía completa cultural con mapas y sitios de interés, recreativos, etc.
Por su parte, el presidente de Danaranjo S.A. señaló que ellos también podrían hacer cambios y adiciones en su directorio, pero advirtió que tienen un compromiso de entregar parte de las utilidades que se tienen por ventas de avisos, las cuales van directamente a Telebu-caramanga.
ESTE ES UN EXCELENTE EJEMPLO , PARA LAS PERSONAS QUE CREAN QUE CUANDO SALEN DE UN TRABAJO POR TERMINAR UN CICLO, CREN QUE YA NO HAY MAS, AL CONTRARIO ES EL INICIO DE LA PRUEBA DE TUS PRACTICAS DE VIDA ANTERIOR, SI ESTAS EN LO QUE REALMENTE TE APASIONA, ANIMO, SIGUE POR ESE CAMINO QUE CON LA AYUDA DE DIOS, NADIE PODRA DETENERTE. ENCUENTRA TU PASION Y A TRABAJAR, TRABAJAR, TRABAJAR, SE DIJO...
Por JUAN M. CÁRDENAS M.
El próximo año, Bucaramanga y los municipios de Floridablanca y Girón tendrán dos directorios telefónicos de páginas amarillas.
Además del directorio oficial, que es elaborado por la firma Danaranjo S.A., circulará uno de la recién creada firma regional Edición y Tecnología, Editec Ltda.
La nueva empresa ya está trabajando en la comercialización de producto, el cual, según aseguró el gerente Jesús Heraldo Rueda Suárez, circulará a mediados del próximo año.
La nueva firma está conformada por 22 personas, la mayoría de ellas ex empleadas de Publicar S.A., empresa que manejó hasta el año pasado el directorio telefónico de la capital santandereana, y recibió aportes económicos de algunos empresarios de la región.
El hecho, que se presenta por primera vez en Bucaramanga, ya inició una agresiva campaña comercial por parte de Danaranjo S.A. por no dejar escapar los clientes, quienes ahora se enfrentan a dos opciones a la hora de comprar avisos en el directorio telefónico.
En total, son cerca de 260.000 usuarios entre residenciales y empresariales que tiene Telebucaramanga. Además, de un negocio que puede alcanzar los $9.000 millones por concepto de ventas de publicidad en las páginas amarillas.
La situación fue tomada con tranquilidad por parte del presidente de Danaranjo S.A., Fernando Ignacio To-rres, quien dijo que “la competencia es bienvenida”, aunque dijo que “hay que advertirle a la ciudadanía para que esté atenta a la capacidad económica de la empresa nueva”.
Señaló también, que editar un directorio telefónico para la ciudad tiene un costo cercano a los $4.000 millones.
Habla Editec
Para el representante de Editec, ese mismo trabajo puede hacerse por menos de $2.000 millones, teniendo en cuenta la impresión, personal y la distribución.
La circulación de una guía telefónica de amarillas y blancas alternas a las oficiales, se ha presentado en varias ciudades del país, entre grandes competidores como Publicar, Danaranjo, Legis y Conviser.
Es una situación completamente ajustada a la legalidad, según advirtió la Comisión de Regulación de las Telecomunicaciones, CRT, aunque se advirtió sobre la propiedad de la base de datos de los usuarios telefónicos, que es de exclusividad de la firma que ganó el contrato con la empresa de telefonía local, en este caso Danaranjo S.A.
Editec, por su parte, señaló que se consultará a los actuales usuarios telefónicos su deseo de figurar en la sección de las páginas blancas del nuevo directorio. Aclaró que así se ajustan a lo permitido.
Como valor agregado, señaló, se publicarán separadas las guías residencial y comercial, así como una alterna de celular. Adicionó que se entregará un CD con cada directorio impreso para las empresas, además de una guía completa cultural con mapas y sitios de interés, recreativos, etc.
Por su parte, el presidente de Danaranjo S.A. señaló que ellos también podrían hacer cambios y adiciones en su directorio, pero advirtió que tienen un compromiso de entregar parte de las utilidades que se tienen por ventas de avisos, las cuales van directamente a Telebu-caramanga.
ESTE ES UN EXCELENTE EJEMPLO , PARA LAS PERSONAS QUE CREAN QUE CUANDO SALEN DE UN TRABAJO POR TERMINAR UN CICLO, CREN QUE YA NO HAY MAS, AL CONTRARIO ES EL INICIO DE LA PRUEBA DE TUS PRACTICAS DE VIDA ANTERIOR, SI ESTAS EN LO QUE REALMENTE TE APASIONA, ANIMO, SIGUE POR ESE CAMINO QUE CON LA AYUDA DE DIOS, NADIE PODRA DETENERTE. ENCUENTRA TU PASION Y A TRABAJAR, TRABAJAR, TRABAJAR, SE DIJO...
Wednesday, October 26, 2005
EL CAMINO A LA CALIDAD DE VIDA EN COLOMBIA, ES SABER LA VERDAD
ANALISIS/ El desafío de la economía de mercado: superar la pobreza en Colombia -->
Jaime Salamanca León*
El coeficiente de Gini muestra el grado de desigualdad de los ingresos de un país; en el caso colombiano, según los análisis de la Contraloría General de la República del año 2002, la concentración del ingreso es superior a los niveles de hace 20 años.El indicador pasó de 0,54 en 1980 a 0,56 en el 2000 en donde el 20 por ciento de los hogares con mayor capacidad de pago concentraba el 52 por ciento de los ingresos del país mientras que el 60 por ciento de la población se encontraba por debajo de la línea de pobreza. Los que creemos en la economía de mercado sabemos que a todos nos va bien si la mayoría participa del mercado; esto es posible si se logra aumentar su capacidad de pago y su bienestar, al incrementar la demanda y el acceso a mayores bienes y servicios a través del consumo o el ahorro.Una mayor demanda generaría mayor producción y crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), con lo que se empezaría a derrotar las condiciones de pobreza de la mayoría de los colombianos.Para que la ecuación de la economía de mercado se fortalezca, e incluya en sus beneficios a todos los colombianos, debemos reflexionar con responsabilidad sobre las distorsiones sociales que se presentan por los supuestos que no se están cumpliendo, por falta de ajustes estructurales, que de no hacerlos ponen en riesgo la credibilidad del modelo en países como el nuestro. Uno de los aportes fundamentales a los principios del Profesor Adam Smith, fue la prueba matemática de la solución de equilibrio general (1), que ha permitido valorar el carácter central del mercado en la organización de la economía, el reconocimiento de los mercados que funcionan con el óptimo de Pareto y los que requieren la intervención del Estado para corregir las fallas de mercados no competitivos.Preguntas y respuestas Surge entonces la necesidad de revisar las respuestas a las preguntas básicas para conocer hasta donde se cumplen los elementos fundamentales de la economía de mercado en un país con las características socioeconómicas como Colombia:¿Se cumple el supuesto de la existencia de personas iguales e independientes?¿Los precios se determinan por la interacción de individuos libres e iguales?¿Los derechos de propiedad están bien definidos e implementados?¿Se incentiva el comercio como actividad productiva para aumentar el bienestar social? ¿Es relevante la importancia del bienestar individual y social? ¿El problema de la justicia social está en el mercado o en la redistribución de la riqueza de los agentes económicos?¿La intervención del Estado logra corregir las fallas de los mercados cuando hay ineficiencia económica o equilibrio imperfecto?Las respuestas a estas preguntas se convierten en verdaderos retos aunados a la dinámica de la globalización que ha generado cambios en los diferentes tópicos de las economías de los países de la región que afectan la productividad, como las nuevas tecnologías, el manejo de las externalidades ambientales que cambian las formas de operar las empresas con progresos diferentes entre zonas pobres y superpobladas del mundo y las zonas ricas y tecnológicamente desarrolladas.Estas paradojas son de gran interés para los intelectuales de hoy y debería serlo para los dirigentes colombianos.Un orden jurídico que garantice la función empresarial y la ley de la oferta y de la demanda, en un ambiente de competencia, acercará los desequilibrios inherentes a los mercados reales al equilibrio de la eficiencia económica.El profesor Shumpeter decía... “el empresario es un innovador y la principal causa del desarrollo económico; el empresario es el que abre nuevos mercados, introduce innovaciones tecnológicas o descubre nuevas fuentes de materias primas”. Para que la economía de mercado se dinamice debemos preguntarnos: ¿Cuál es la función social del empresario? La función social (2) del empresario consiste en crear valor; en otras palabras, producir más bienes y servicios que aquellos que consume.Una empresa cumple con su función social en tanto aporta más valor que aquel que tomó de la sociedad para reinvertirlo en la economía, en beneficio de la sociedad en general. A mayor actividad empresarial se dan mayores niveles de ahorro, inversión, capitalización, productividad, empleo, mejoras salariales y crecimiento económico.Mejorar la capacidad de pago de los colombianos para aumentar la demanda y por ende la producción de bienes y servicios es un reto para la economía de mercado a través de mayor cobertura y calidad de la educación para que la población pueda generar o tener acceso a empleos mejor remunerados buscando una mayor participación del número de colombianos en las dotaciones de los factores de producción. El motor de estos cambios se logrará si nos acercamos cada vez más a los principios que rigen la economía de mercado como promoción de la competencia, dentro de un marco cambiario, fiscal y monetario coherente con los ciclos económicos, el ciclo de los negocios, el déficit comercial y el sistema financiero.El desafío es entonces el de incluir a todos los colombianos en el propio crecimiento del país y eso sólo se puede lograr con gobernantes que tomen decisiones con independencia y autoridad, para el nuevo orden que requiere el Estado, donde el interés general prime sobre el particular.*
Jaime Salamanca León - Ingeniero Civil. Magister en Ingeniería, Especialista en Economía -
Finanzas.Consultor.dialtda@sky.net.co.
ex director de la Comisión de Agua Potable y Saneamiento Básico (CRA).
Jaime Salamanca León*
El coeficiente de Gini muestra el grado de desigualdad de los ingresos de un país; en el caso colombiano, según los análisis de la Contraloría General de la República del año 2002, la concentración del ingreso es superior a los niveles de hace 20 años.El indicador pasó de 0,54 en 1980 a 0,56 en el 2000 en donde el 20 por ciento de los hogares con mayor capacidad de pago concentraba el 52 por ciento de los ingresos del país mientras que el 60 por ciento de la población se encontraba por debajo de la línea de pobreza. Los que creemos en la economía de mercado sabemos que a todos nos va bien si la mayoría participa del mercado; esto es posible si se logra aumentar su capacidad de pago y su bienestar, al incrementar la demanda y el acceso a mayores bienes y servicios a través del consumo o el ahorro.Una mayor demanda generaría mayor producción y crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), con lo que se empezaría a derrotar las condiciones de pobreza de la mayoría de los colombianos.Para que la ecuación de la economía de mercado se fortalezca, e incluya en sus beneficios a todos los colombianos, debemos reflexionar con responsabilidad sobre las distorsiones sociales que se presentan por los supuestos que no se están cumpliendo, por falta de ajustes estructurales, que de no hacerlos ponen en riesgo la credibilidad del modelo en países como el nuestro. Uno de los aportes fundamentales a los principios del Profesor Adam Smith, fue la prueba matemática de la solución de equilibrio general (1), que ha permitido valorar el carácter central del mercado en la organización de la economía, el reconocimiento de los mercados que funcionan con el óptimo de Pareto y los que requieren la intervención del Estado para corregir las fallas de mercados no competitivos.Preguntas y respuestas Surge entonces la necesidad de revisar las respuestas a las preguntas básicas para conocer hasta donde se cumplen los elementos fundamentales de la economía de mercado en un país con las características socioeconómicas como Colombia:¿Se cumple el supuesto de la existencia de personas iguales e independientes?¿Los precios se determinan por la interacción de individuos libres e iguales?¿Los derechos de propiedad están bien definidos e implementados?¿Se incentiva el comercio como actividad productiva para aumentar el bienestar social? ¿Es relevante la importancia del bienestar individual y social? ¿El problema de la justicia social está en el mercado o en la redistribución de la riqueza de los agentes económicos?¿La intervención del Estado logra corregir las fallas de los mercados cuando hay ineficiencia económica o equilibrio imperfecto?Las respuestas a estas preguntas se convierten en verdaderos retos aunados a la dinámica de la globalización que ha generado cambios en los diferentes tópicos de las economías de los países de la región que afectan la productividad, como las nuevas tecnologías, el manejo de las externalidades ambientales que cambian las formas de operar las empresas con progresos diferentes entre zonas pobres y superpobladas del mundo y las zonas ricas y tecnológicamente desarrolladas.Estas paradojas son de gran interés para los intelectuales de hoy y debería serlo para los dirigentes colombianos.Un orden jurídico que garantice la función empresarial y la ley de la oferta y de la demanda, en un ambiente de competencia, acercará los desequilibrios inherentes a los mercados reales al equilibrio de la eficiencia económica.El profesor Shumpeter decía... “el empresario es un innovador y la principal causa del desarrollo económico; el empresario es el que abre nuevos mercados, introduce innovaciones tecnológicas o descubre nuevas fuentes de materias primas”. Para que la economía de mercado se dinamice debemos preguntarnos: ¿Cuál es la función social del empresario? La función social (2) del empresario consiste en crear valor; en otras palabras, producir más bienes y servicios que aquellos que consume.Una empresa cumple con su función social en tanto aporta más valor que aquel que tomó de la sociedad para reinvertirlo en la economía, en beneficio de la sociedad en general. A mayor actividad empresarial se dan mayores niveles de ahorro, inversión, capitalización, productividad, empleo, mejoras salariales y crecimiento económico.Mejorar la capacidad de pago de los colombianos para aumentar la demanda y por ende la producción de bienes y servicios es un reto para la economía de mercado a través de mayor cobertura y calidad de la educación para que la población pueda generar o tener acceso a empleos mejor remunerados buscando una mayor participación del número de colombianos en las dotaciones de los factores de producción. El motor de estos cambios se logrará si nos acercamos cada vez más a los principios que rigen la economía de mercado como promoción de la competencia, dentro de un marco cambiario, fiscal y monetario coherente con los ciclos económicos, el ciclo de los negocios, el déficit comercial y el sistema financiero.El desafío es entonces el de incluir a todos los colombianos en el propio crecimiento del país y eso sólo se puede lograr con gobernantes que tomen decisiones con independencia y autoridad, para el nuevo orden que requiere el Estado, donde el interés general prime sobre el particular.*
Jaime Salamanca León - Ingeniero Civil. Magister en Ingeniería, Especialista en Economía -
Finanzas.Consultor.dialtda@sky.net.co.
ex director de la Comisión de Agua Potable y Saneamiento Básico (CRA).
DEDO EN LA LLAGA - A BUEN ENTENDEDOR...
Análisis / El dedo en la llaga-->
El análisis de octubre 8 pasado referente a los “cuatro grandes negocios del país” despertó en los asiduos lectores muchos pronunciamientos que me solicitan abiertamente ser más “incisivo” y generar el ambiente para de verdad se formen empresarios.Pues bien, de eso de trata, de iniciar un ejercicio interactivo columnista - lector, donde estos últimos presenten sus propuestas y sean oídas y leídas y entre todos abonar el campo del gran proyecto crear empresa.Me permito resumir apartes de los correos que llegaron porque enriquecen en gran medida el tema propuesto y porque son el reflejo del sentir colombiano que no encuentra un apoyo del Estado para capacitarse y realizar proyectos empresariales.“En Colombia se debe ser comerciante, aquí no estamos para fundar empresa”. “Los cuatro negocios que usted comenta tienen todos en común la informalidad y las bajas inversiones de capital. Esto apunta a los dos primeros problemas que impiden hacer empresa: la carga fiscal y el acceso al crédito. Al evaluar un proyecto con una carga fiscal del 40, si le incluimos todos los impuestos, puede no resultar viable pues al poner el capital, la mitad es para el Estado, cuyo aporte es la tramitomanía que dificulta logísticamente hacer un negocio”.“El sector bancario no colabora con nadie, no permite el endeudamiento que promueva la potencialización del capital a través del pasivo”.“La bolsa de valores presenta todas las dificultades de acceso y transparencia y es más rentable invertir en títulos de deuda del gobierno”.“La meta del futuro empresario es que sus costos sean variables y llevar a la intermediación como una práctica que se ajusta a las circunstancias del mercado”.“Debemos capacitarnos, estudiar, investigar. Vemos que la asesoría en la cámara de comercio como expuso un cliente en esta semana fue nula, perdió 15 días de diligencias y una suma de dinero porque nadie supo orientarlo”.Es clave evaluar estos argumentos y tenerlos en cuenta ya que con solo su lectura dejamos en cada uno esa inquietud de capacitación, de proyección sostenida y enriquecimiento económico y social.
Lisandro Peña Nossa
Director de Postgrados, Derecho Comercial y Finaciero de la Universidad Católica.
E-mail: lisandropena@hotmail.com
El análisis de octubre 8 pasado referente a los “cuatro grandes negocios del país” despertó en los asiduos lectores muchos pronunciamientos que me solicitan abiertamente ser más “incisivo” y generar el ambiente para de verdad se formen empresarios.Pues bien, de eso de trata, de iniciar un ejercicio interactivo columnista - lector, donde estos últimos presenten sus propuestas y sean oídas y leídas y entre todos abonar el campo del gran proyecto crear empresa.Me permito resumir apartes de los correos que llegaron porque enriquecen en gran medida el tema propuesto y porque son el reflejo del sentir colombiano que no encuentra un apoyo del Estado para capacitarse y realizar proyectos empresariales.“En Colombia se debe ser comerciante, aquí no estamos para fundar empresa”. “Los cuatro negocios que usted comenta tienen todos en común la informalidad y las bajas inversiones de capital. Esto apunta a los dos primeros problemas que impiden hacer empresa: la carga fiscal y el acceso al crédito. Al evaluar un proyecto con una carga fiscal del 40, si le incluimos todos los impuestos, puede no resultar viable pues al poner el capital, la mitad es para el Estado, cuyo aporte es la tramitomanía que dificulta logísticamente hacer un negocio”.“El sector bancario no colabora con nadie, no permite el endeudamiento que promueva la potencialización del capital a través del pasivo”.“La bolsa de valores presenta todas las dificultades de acceso y transparencia y es más rentable invertir en títulos de deuda del gobierno”.“La meta del futuro empresario es que sus costos sean variables y llevar a la intermediación como una práctica que se ajusta a las circunstancias del mercado”.“Debemos capacitarnos, estudiar, investigar. Vemos que la asesoría en la cámara de comercio como expuso un cliente en esta semana fue nula, perdió 15 días de diligencias y una suma de dinero porque nadie supo orientarlo”.Es clave evaluar estos argumentos y tenerlos en cuenta ya que con solo su lectura dejamos en cada uno esa inquietud de capacitación, de proyección sostenida y enriquecimiento económico y social.
Lisandro Peña Nossa
Director de Postgrados, Derecho Comercial y Finaciero de la Universidad Católica.
E-mail: lisandropena@hotmail.com
Monday, October 24, 2005
COLOMBIA PAIS DE COMERCIANTES, BIENVENIDOS...
Plan de Negocios
SER´S Q… INTEGRAMOS…
Sersqintegramos.blogspot.com
sersqintegramos@gmail.com
RESUMEN EJECUTIVO:
Con el despertar diario, y aún en nuestros momentos de reposo, el Ser humano tiene necesidades. Necesidades primarias y elementales como alimentación, limpieza, educación, otras… que implica compras de productos y/o servicios que satisfagan esas necesidades; igualmente, necesidades secundarias y terciarias que van desde recreación hasta lujos y placeres. Cualquiera que sea la necesidad implica compras para el cumplimiento satisfactorio o no de las mismas.
Así, en todo ese mundo de necesidades, y a la postre, por toda esa serie de compras que se deben hacer, es el momento de estructuración de un modelo, que oriente los procesos de compra diaria en el cubrimiento de las necesidades del Ser como cliente. Este modelo implica un mecanismo que facilite la orientación del consumidor hasta la compra del producto/servicio con múltiples opciones que apliquen o se requieran para el cumplimiento de una necesidad específica.
En una situación cotidiana, se trata de asemejar el modelo comercial de salud, que hoy se usa, al modelo SER`SQ. Debido a que si toda la gente en vez de ir al medico a ver que necesita según su necesidad, fuera a la farmacia a ver que comprar según su presupuesto, criterio o medicina que cree que será la adecuada para su aflicción, sabrá DIOS, y podría ser un desastre, por tanto, es sabia determinación, primero ir al medico para que examine, diagnostique y nos recete la medicina adecuada.
Es hora de aplicarlo al SECTOR de servicios al comercio:
HOY… MODELO INNOVADOR…
Medico especialista = F.T.L.C. especializado
Medico General = F.T.L.C. General
… …
Visitadores médicos = Vendedores de las diferentes empresas de productos/servicios
Laboratorios = Empresas e Industrias del mercado global
Farmacias = P.D.V.s (salas) de las empresas o particulares
Boticarios = ventas Sala
… …
Toderos-otros = ”sabelotodo” (genéricos)(en proceso de formación)
F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial. (Los aporta la Academia en las diferentes áreas del conocimiento)
Por otra parte, la expansión y evolución del proyecto, en primera instancia, se soporta en la voz @ voz que se produciría cuando un cliente que consulto por una determinada necesidad, quede satisfecho. Lo más común que pueda suceder, es que recomiende el modelo para todo tipo de necesidad de sus amigos. Esto sin contar con toda la plataforma publicitaria necesaria, para vender un modelo que facilitara la vida del SER. En busca de Calidad de Vida
Este es un modelo que invita a la integración y unión de esfuerzos con intereses comunes (Competencia) por temas específicos, especializados, y puntuales; aplicando el principio de matriz D.O.F.A. juntos pero no revueltos con alianzas puntuales, no necesariamente sociedades.
La idea es aplicar los principios que soportan la matriz D.O.F.A. de un proveedor y otro para producir virtualmente una matriz D.O.F.A. mejorada, lo que implica un mayor bienestar integral. Y generar alianza estratégica con el otro, que podría ser inicialmente, en el área comercial. Vendamos más juntos y ahorremos costos y tiempo.
El apoyo a este modelo se encuentra en las agremiaciones, asociaciones, y demás entidades que agrupan a profesionales y/o entidades corporativas que con la unión de esfuerzos buscan fortalecer los distintos sectores de la economía y la academia.
El modelo se encuentra representado por la Marca Registrada, SER´SQ INTEGRAMOS, de denominación MIXTA y CLASE 35. (S.I.C.)
El modelo pretende trabajar bajo Servicios OUTSOURCING que ella puede representar para su distinción: PUBLICIDAD, GESTION DE NEGOCIOS COMERCIALES, ADMINISTRACION COMERCIAL, TRABAJOS DE OFICINA, SERVICIOS DE COMPRA, VENTA, DISTRIBUCION, COMERCIALIZACION, IMPORTACION Y EXPORTACION.(según contrato personalizado y/o franquicia)
QUE BUSCA EL MODELO
Sumar VALOR AGREGADO al proceso rutinario de ventas de los establecimientos comerciales: organizando a FACILITADORES especializados en COMPRA/VENTA CON RELACIONES CRUZADAS (ventas relacionales o red de contactos/conocidos o por conocer).
F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial = no casado a una marca, sino con todas las marcas de productos o servicios y empresas. Somos MULTIMARCAS Y MULTIEMPRESAS
F.T.L.C. = Asesores – Consultores - Integradores de Productos y Servicios. (Aunque los asesores y consultores ya existen, la oferta que se hace es con un nuevo concepto; sin sobrecostos para el consumidor final) (Reinventar)
Cuando SER´SQ utiliza el termino facilitadores, se refiere a todo el personal múltiple que opera, capacitado, orientado y organizado en base de datos, por sectores y especialidades en áreas del conocimiento específicas, que permitirá ofrecer la mejor opción para una determinada necesidad.
Cualquiera de los F.T.L.C. o asociados adscritos a SER´SQ al recibir o enterarnos de una necesidad general, entramos a analizar con la ayuda de un experto, las alternativas de solución para y con el cliente, bien sea que este las proponga o que nosotros SER´SQ (con nuestra cadena de NETWORKMARKETING de profesionales) las descubramos y se las presentemos.
Esto se trabaja organizadamente con tarjeta inteligente de negocios en alianza con el sector financiero, o el comercio financiero Ej: Colpatria; Bancolombia; Megabanco; prefiero I-CARD… donde al registrarse transacciones, (con cualquier medio de pago existente en el mercado) el comprador obtenga automáticamente puntos equivalentes al valor de la compra para sus asesorias gratis. De lo que compró o de cualquier tema a comprar.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Transformar la forma de Compra/Venta, mediante la ayuda en la toma de decisiones, orientadas por múltiples herramientas: no solo por publicidad, ni necesariamente promociones, sino por asesorías de expertos en temas puntuales, es decir, dependiendo de cada necesidad; soportando teórica y sistemáticamente lo que el cliente realmente necesita.
El modelo se Proyecta a aumentar las ventas, Facilitando las Compras, con principios fundamentales de vida como la VERDAD, JUSTICIA, Y ORDEN.
Estos facilitadores trabajaran bajo la identidad de CONSULTORIA-AUDITORIA-ASESORIA. Apoyados por F.T.L.C. de compra/venta profesionales. Ej.: (Comunicadores Sociales y Periodistas, financistas, abogados, ingenieros comerciales,… etc.) Los contactos o llamadas que se hagan por parte de los usuarios no tendrán costos adicionales en el producto o servicio que satisfaga su necesidad.
Al momento de su llamada, lo atiende un Facilitador General en un contac center, el cual lo orientara y llevara al Facilitador especializado, donde quiera que este se encuentre, por medio de la telefonía inalámbrica y/o el Internet; concretándose la cita para visita personalizada y presencial; es decir, se trata las necesidades de los clientes por temas puntuales, con personal especializado en el Canal y/o sector, entendiendo que existen niveles de profundidad en la especialidad. La opción escogida no tiene valor adicional, simplemente a quien el cliente decida comprar le compra y todos ganamos.(Gana-Gana)(gana el sector económico y el país que somos todos)
El proveedor transfiere la comisión de vendedor o asesor FREE LANCE a nosotros SER´SQ, y es transparente frente al cliente. Los precios de compra que proponemos para el cliente deben coincidir con el precio público del proveedor o ser menores.
EL F.T.L.C. por simple organización del modelo, debe ir informando en hojas de vida de clientes en digital, via web, un historial del mismo de como se desarrolla el negocio de asesoría, resultados, logros... (Base de datos –gustos-preferencias).
(Usaremos la tecnología como herramienta para controlar detalles)
Otra ventaja… es que el cliente no tiene que tener personal especializado dentro de su nomina, (sino que estos pueden pertenecer a SER´SQ…), Solicitando analizar temas varios en la empresa o personales, que le representarían un importante costo y tiempo de la operación. Además de no tener que necesariamente invertir su valioso tiempo en atender vendedores casados con una marca, empresa y servicio, que a veces ni siquiera conocen en profundidad de uno o ningún tema y solo buscan cuota de venta de manera sesgada, olvidándose quien es el MAS importante… “EL CLIENTE”
Cliente que sabe perfectamente, que para su necesidad hay múltiples soluciones posibles, pero solo una decisión a tomar.
COMO SE ENTRA AL SISTEMA (PARA SER SOCIO)(Aplica a seres humanos)
Cuotas de ingreso a) 9.999 = 1% SOLO ESTUDIANTES activos
y/o
Crecimiento
(Acciones) e) 99.999 = 9% ….
i) 999.999 = 18%
o) 9.999.999 = 27%
u) 99.999.999 = 36%
Esta escala de valores nos muestra que para entrar al modelo, no se necesita de un gran capital, solo de un aval(certificado) de alguien que ya este en el sistema, y por cada persona de estrato 4-5-6 se debe avalar una de estrato 1-2-3, buscando equilibrio en los asociados, ya que es un modelo de SER social y comercial.(capital-socialismo)
Las empresas como ente corporativo y los clientes que tiene el mercado, no tienen que pagar un solo $$peso$$ para hacer uso de este servicio, el dinero lo paga quien quiera ser socio-dueño de su parte en este modelo a franquiciar.
El modelo integra a clientes y proveedores (oferta – Demanda) en el mercado que estamos, el mundo; Solo paga el proveedor una comisión transparente frente al cliente al momento de realizado el negocio y cancelado; sobre el margen de utilidad al facilitador o los Facilitadores que intervinieron, y ellos a su vez darán el 9% de ese valor a el modelo SER´S Q…
Para el modelo SER´SQ es el 9 % del 100%.en cada nivel, lo que significa que la empresa es de los asociados. (MODELO SER`SQ INTEGRAMOS) .
Para la proyección futura:= LA EMPRESA ES DUEÑA DEL 69 % DE LAS ACCIONES Y SE VENDERAN como puerta de entrada EL 31 % DE LAS ACCIONES.
Así: el 91 % del (31%) vendido es de los que ingresen. Ahora, con el proceso de certificación humana del SER, podrán aspirar sin costos adicionales al nivel del 69% donde se toman las decisiones y directrices del modelo. Este nivel será evaluado anualmente, para definir la permanencia en el nivel del 69% o descenso al 31%, acción recuperable anualmente con la certificación. Trabajando así en relevo de liderazgo y experiencia mejorada
El modelo esta diseñado para la integración de personas, (SER), y estas pueden canjear su trabajo por $acciones$ de Ingreso -, esto solo lo haría aquel quien cree en el modelo y visiona su crecimiento, A esas son las personas que necesitamos aquí, esto hoy es así, porque estamos en la etapa a) = a tiempo.
Las empresas y el mundo como ente corporativo lo conforman seres humanos como su activo más valioso, y ese es el activo que nosotros invitamos a integrarnos VOZ @VOZ, recuerda los negocios que hoy tu quisieras ser parte de ellos en un lugar importante, si lees historia algún día atrás iniciaron así, y a los que hoy admiras, en su momento tomaron decisiones de ingresar por una puerta que se les abrió en el camino. ¡!ANIMO ES TU OPORTUNIDAD DE VIDA!!
SE DEBE TENER ESPECIALISTAS DE CONFIANZA AVALADOS POR LA ACADEMIA ENTRE OTRAS AREAS EN : MERCADEO DE MULTINIVEL, SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR VALORES, COOPERATIVISMO, APOYO LEGAL y JURIDICO …otros…
Este es un resumen inicial para trabajar en el proyecto de la mano de la academia, como herramienta integradora del todo, con la ayuda de estudiantes, docentes , directivos y otros que se seleccionen para estructurarlo sin inventar nada solo reinventando, reorganizando o retomando la historia, como un rompecabezas multiarmable a los tiempos de hoy..
El mecanismo para avanzar es por células: En la pagina Web, inscribirse como interesado, empleado, desempleado, independiente, ser… Teniendo en cuenta lo antes escrito, se desarrollara el material en un libro edición 1, tomando como base libros ya escritos como, LA BIBLIA; y hasta la edición que se decida se propone hacia una película, juego y /o un reality , para sensibilizar y entrar mas en materia, e ir desarrollando el proyecto piloto,.. En que sector iniciaríamos??, el siguiente paso es duplicar y crecer como las células del cuerpo humano cuando desde su engendro hasta su nacimiento se multiplican, creando La maquina mas COMPLEJA del mundo , EL SER HUMANO... luego será crecimiento día a día y vendrán otras etapas a desarrollar y en proceso de formación a su tiempo. Usar el símil como herramienta.
CLAUSULA OF SAFE: (SOSTENIBLE-ARTE-FUTURISTA-ETICO)…
LA RELACION DE ÉXITO/FRACASO ES DE 9 / 666…------------
…Esto para los que crean que después de leer aquí, se copia y listo…
…te invitamos a que armes tu propio modelo con esta base, hay para todos los gustos y colores…
Aunque si lo tuyo es mió, y lo mió es tuyo, de que me preocupo, aportemos al mismo mundo en que vivimos todos.
SER´S Q… INTEGRAMOS…
Sersqintegramos.blogspot.com
sersqintegramos@gmail.com
RESUMEN EJECUTIVO:
Con el despertar diario, y aún en nuestros momentos de reposo, el Ser humano tiene necesidades. Necesidades primarias y elementales como alimentación, limpieza, educación, otras… que implica compras de productos y/o servicios que satisfagan esas necesidades; igualmente, necesidades secundarias y terciarias que van desde recreación hasta lujos y placeres. Cualquiera que sea la necesidad implica compras para el cumplimiento satisfactorio o no de las mismas.
Así, en todo ese mundo de necesidades, y a la postre, por toda esa serie de compras que se deben hacer, es el momento de estructuración de un modelo, que oriente los procesos de compra diaria en el cubrimiento de las necesidades del Ser como cliente. Este modelo implica un mecanismo que facilite la orientación del consumidor hasta la compra del producto/servicio con múltiples opciones que apliquen o se requieran para el cumplimiento de una necesidad específica.
En una situación cotidiana, se trata de asemejar el modelo comercial de salud, que hoy se usa, al modelo SER`SQ. Debido a que si toda la gente en vez de ir al medico a ver que necesita según su necesidad, fuera a la farmacia a ver que comprar según su presupuesto, criterio o medicina que cree que será la adecuada para su aflicción, sabrá DIOS, y podría ser un desastre, por tanto, es sabia determinación, primero ir al medico para que examine, diagnostique y nos recete la medicina adecuada.
Es hora de aplicarlo al SECTOR de servicios al comercio:
HOY… MODELO INNOVADOR…
Medico especialista = F.T.L.C. especializado
Medico General = F.T.L.C. General
… …
Visitadores médicos = Vendedores de las diferentes empresas de productos/servicios
Laboratorios = Empresas e Industrias del mercado global
Farmacias = P.D.V.s (salas) de las empresas o particulares
Boticarios = ventas Sala
… …
Toderos-otros = ”sabelotodo” (genéricos)(en proceso de formación)
F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial. (Los aporta la Academia en las diferentes áreas del conocimiento)
Por otra parte, la expansión y evolución del proyecto, en primera instancia, se soporta en la voz @ voz que se produciría cuando un cliente que consulto por una determinada necesidad, quede satisfecho. Lo más común que pueda suceder, es que recomiende el modelo para todo tipo de necesidad de sus amigos. Esto sin contar con toda la plataforma publicitaria necesaria, para vender un modelo que facilitara la vida del SER. En busca de Calidad de Vida
Este es un modelo que invita a la integración y unión de esfuerzos con intereses comunes (Competencia) por temas específicos, especializados, y puntuales; aplicando el principio de matriz D.O.F.A. juntos pero no revueltos con alianzas puntuales, no necesariamente sociedades.
La idea es aplicar los principios que soportan la matriz D.O.F.A. de un proveedor y otro para producir virtualmente una matriz D.O.F.A. mejorada, lo que implica un mayor bienestar integral. Y generar alianza estratégica con el otro, que podría ser inicialmente, en el área comercial. Vendamos más juntos y ahorremos costos y tiempo.
El apoyo a este modelo se encuentra en las agremiaciones, asociaciones, y demás entidades que agrupan a profesionales y/o entidades corporativas que con la unión de esfuerzos buscan fortalecer los distintos sectores de la economía y la academia.
El modelo se encuentra representado por la Marca Registrada, SER´SQ INTEGRAMOS, de denominación MIXTA y CLASE 35. (S.I.C.)
El modelo pretende trabajar bajo Servicios OUTSOURCING que ella puede representar para su distinción: PUBLICIDAD, GESTION DE NEGOCIOS COMERCIALES, ADMINISTRACION COMERCIAL, TRABAJOS DE OFICINA, SERVICIOS DE COMPRA, VENTA, DISTRIBUCION, COMERCIALIZACION, IMPORTACION Y EXPORTACION.(según contrato personalizado y/o franquicia)
QUE BUSCA EL MODELO
Sumar VALOR AGREGADO al proceso rutinario de ventas de los establecimientos comerciales: organizando a FACILITADORES especializados en COMPRA/VENTA CON RELACIONES CRUZADAS (ventas relacionales o red de contactos/conocidos o por conocer).
F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial = no casado a una marca, sino con todas las marcas de productos o servicios y empresas. Somos MULTIMARCAS Y MULTIEMPRESAS
F.T.L.C. = Asesores – Consultores - Integradores de Productos y Servicios. (Aunque los asesores y consultores ya existen, la oferta que se hace es con un nuevo concepto; sin sobrecostos para el consumidor final) (Reinventar)
Cuando SER´SQ utiliza el termino facilitadores, se refiere a todo el personal múltiple que opera, capacitado, orientado y organizado en base de datos, por sectores y especialidades en áreas del conocimiento específicas, que permitirá ofrecer la mejor opción para una determinada necesidad.
Cualquiera de los F.T.L.C. o asociados adscritos a SER´SQ al recibir o enterarnos de una necesidad general, entramos a analizar con la ayuda de un experto, las alternativas de solución para y con el cliente, bien sea que este las proponga o que nosotros SER´SQ (con nuestra cadena de NETWORKMARKETING de profesionales) las descubramos y se las presentemos.
Esto se trabaja organizadamente con tarjeta inteligente de negocios en alianza con el sector financiero, o el comercio financiero Ej: Colpatria; Bancolombia; Megabanco; prefiero I-CARD… donde al registrarse transacciones, (con cualquier medio de pago existente en el mercado) el comprador obtenga automáticamente puntos equivalentes al valor de la compra para sus asesorias gratis. De lo que compró o de cualquier tema a comprar.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Transformar la forma de Compra/Venta, mediante la ayuda en la toma de decisiones, orientadas por múltiples herramientas: no solo por publicidad, ni necesariamente promociones, sino por asesorías de expertos en temas puntuales, es decir, dependiendo de cada necesidad; soportando teórica y sistemáticamente lo que el cliente realmente necesita.
El modelo se Proyecta a aumentar las ventas, Facilitando las Compras, con principios fundamentales de vida como la VERDAD, JUSTICIA, Y ORDEN.
Estos facilitadores trabajaran bajo la identidad de CONSULTORIA-AUDITORIA-ASESORIA. Apoyados por F.T.L.C. de compra/venta profesionales. Ej.: (Comunicadores Sociales y Periodistas, financistas, abogados, ingenieros comerciales,… etc.) Los contactos o llamadas que se hagan por parte de los usuarios no tendrán costos adicionales en el producto o servicio que satisfaga su necesidad.
Al momento de su llamada, lo atiende un Facilitador General en un contac center, el cual lo orientara y llevara al Facilitador especializado, donde quiera que este se encuentre, por medio de la telefonía inalámbrica y/o el Internet; concretándose la cita para visita personalizada y presencial; es decir, se trata las necesidades de los clientes por temas puntuales, con personal especializado en el Canal y/o sector, entendiendo que existen niveles de profundidad en la especialidad. La opción escogida no tiene valor adicional, simplemente a quien el cliente decida comprar le compra y todos ganamos.(Gana-Gana)(gana el sector económico y el país que somos todos)
El proveedor transfiere la comisión de vendedor o asesor FREE LANCE a nosotros SER´SQ, y es transparente frente al cliente. Los precios de compra que proponemos para el cliente deben coincidir con el precio público del proveedor o ser menores.
EL F.T.L.C. por simple organización del modelo, debe ir informando en hojas de vida de clientes en digital, via web, un historial del mismo de como se desarrolla el negocio de asesoría, resultados, logros... (Base de datos –gustos-preferencias).
(Usaremos la tecnología como herramienta para controlar detalles)
Otra ventaja… es que el cliente no tiene que tener personal especializado dentro de su nomina, (sino que estos pueden pertenecer a SER´SQ…), Solicitando analizar temas varios en la empresa o personales, que le representarían un importante costo y tiempo de la operación. Además de no tener que necesariamente invertir su valioso tiempo en atender vendedores casados con una marca, empresa y servicio, que a veces ni siquiera conocen en profundidad de uno o ningún tema y solo buscan cuota de venta de manera sesgada, olvidándose quien es el MAS importante… “EL CLIENTE”
Cliente que sabe perfectamente, que para su necesidad hay múltiples soluciones posibles, pero solo una decisión a tomar.
COMO SE ENTRA AL SISTEMA (PARA SER SOCIO)(Aplica a seres humanos)
Cuotas de ingreso a) 9.999 = 1% SOLO ESTUDIANTES activos
y/o
Crecimiento
(Acciones) e) 99.999 = 9% ….
i) 999.999 = 18%
o) 9.999.999 = 27%
u) 99.999.999 = 36%
Esta escala de valores nos muestra que para entrar al modelo, no se necesita de un gran capital, solo de un aval(certificado) de alguien que ya este en el sistema, y por cada persona de estrato 4-5-6 se debe avalar una de estrato 1-2-3, buscando equilibrio en los asociados, ya que es un modelo de SER social y comercial.(capital-socialismo)
Las empresas como ente corporativo y los clientes que tiene el mercado, no tienen que pagar un solo $$peso$$ para hacer uso de este servicio, el dinero lo paga quien quiera ser socio-dueño de su parte en este modelo a franquiciar.
El modelo integra a clientes y proveedores (oferta – Demanda) en el mercado que estamos, el mundo; Solo paga el proveedor una comisión transparente frente al cliente al momento de realizado el negocio y cancelado; sobre el margen de utilidad al facilitador o los Facilitadores que intervinieron, y ellos a su vez darán el 9% de ese valor a el modelo SER´S Q…
Para el modelo SER´SQ es el 9 % del 100%.en cada nivel, lo que significa que la empresa es de los asociados. (MODELO SER`SQ INTEGRAMOS) .
Para la proyección futura:= LA EMPRESA ES DUEÑA DEL 69 % DE LAS ACCIONES Y SE VENDERAN como puerta de entrada EL 31 % DE LAS ACCIONES.
Así: el 91 % del (31%) vendido es de los que ingresen. Ahora, con el proceso de certificación humana del SER, podrán aspirar sin costos adicionales al nivel del 69% donde se toman las decisiones y directrices del modelo. Este nivel será evaluado anualmente, para definir la permanencia en el nivel del 69% o descenso al 31%, acción recuperable anualmente con la certificación. Trabajando así en relevo de liderazgo y experiencia mejorada
El modelo esta diseñado para la integración de personas, (SER), y estas pueden canjear su trabajo por $acciones$ de Ingreso -, esto solo lo haría aquel quien cree en el modelo y visiona su crecimiento, A esas son las personas que necesitamos aquí, esto hoy es así, porque estamos en la etapa a) = a tiempo.
Las empresas y el mundo como ente corporativo lo conforman seres humanos como su activo más valioso, y ese es el activo que nosotros invitamos a integrarnos VOZ @VOZ, recuerda los negocios que hoy tu quisieras ser parte de ellos en un lugar importante, si lees historia algún día atrás iniciaron así, y a los que hoy admiras, en su momento tomaron decisiones de ingresar por una puerta que se les abrió en el camino. ¡!ANIMO ES TU OPORTUNIDAD DE VIDA!!
SE DEBE TENER ESPECIALISTAS DE CONFIANZA AVALADOS POR LA ACADEMIA ENTRE OTRAS AREAS EN : MERCADEO DE MULTINIVEL, SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR VALORES, COOPERATIVISMO, APOYO LEGAL y JURIDICO …otros…
Este es un resumen inicial para trabajar en el proyecto de la mano de la academia, como herramienta integradora del todo, con la ayuda de estudiantes, docentes , directivos y otros que se seleccionen para estructurarlo sin inventar nada solo reinventando, reorganizando o retomando la historia, como un rompecabezas multiarmable a los tiempos de hoy..
El mecanismo para avanzar es por células: En la pagina Web, inscribirse como interesado, empleado, desempleado, independiente, ser… Teniendo en cuenta lo antes escrito, se desarrollara el material en un libro edición 1, tomando como base libros ya escritos como, LA BIBLIA; y hasta la edición que se decida se propone hacia una película, juego y /o un reality , para sensibilizar y entrar mas en materia, e ir desarrollando el proyecto piloto,.. En que sector iniciaríamos??, el siguiente paso es duplicar y crecer como las células del cuerpo humano cuando desde su engendro hasta su nacimiento se multiplican, creando La maquina mas COMPLEJA del mundo , EL SER HUMANO... luego será crecimiento día a día y vendrán otras etapas a desarrollar y en proceso de formación a su tiempo. Usar el símil como herramienta.
CLAUSULA OF SAFE: (SOSTENIBLE-ARTE-FUTURISTA-ETICO)…
LA RELACION DE ÉXITO/FRACASO ES DE 9 / 666…------------
…Esto para los que crean que después de leer aquí, se copia y listo…
…te invitamos a que armes tu propio modelo con esta base, hay para todos los gustos y colores…
Aunque si lo tuyo es mió, y lo mió es tuyo, de que me preocupo, aportemos al mismo mundo en que vivimos todos.
Saturday, September 17, 2005
EL QUE TENGA OJOS PARA VER QUE VEA Y SI DIOS QUIERE ENTIENDA
UNO DE LOS GRANDES RETOS
Crecer, crecer y crecer
JUAN MANUEL SANTOS
O crecemos por encima del 4 por ciento o nos quedamos rezagados de por vida.La clave es la productividad. Ojo con lo que sucedió en Valencia (Córdoba).
La apertura económica y todas las reformas de los últimos quince años se hicieron precisamente para que el país pudiera crecer a un ritmo mayor al que traíamos en la década de los ochenta. El resultado –vaya paradoja– ha sido el contrario. En la presente década el promedio de crecimiento apenas llega al 2,8 por ciento, el más bajo de nuestra historia reciente. ¿Qué pasa?
Dos expertos internacionales, los tres más altos funcionarios del sector económico (Minhacienda, Planeación y el Banco Emisor) y cuatro de los mejores economistas que tiene el país, fueron invitados el miércoles pasado a un interesantísimo seminario para discutir la paradoja y responder la pregunta: ¿qué hacer para crecer al 6 por ciento anual?
De por sí la pregunta lleva implícita una primera conclusión. Crecer al 4 por ciento, que es lo que se estima para este año y los venideros, puede ser mucho mejor que el promedio del pasado reciente, pero de ninguna manera es suficiente para lograr salir de problemas y poder mejorar de veras el nivel de vida de la población.
Como suele suceder en este tipo de reuniones, cada experto tiene su propia hipótesis y su propia solución. Esa fue talvez otra de las conclusiones: no hay una receta mágica y cada país debe encontrar la manera de cocinar sus habas, de acuerdo con sus propias circunstancias y limitaciones.
Surgieron, sin embargo, comunes denominadores. El más importante tiene que ver con la productividad. No hay manera de crecer más sin mejorar la productividad de la economía. Desgraciadamente, la productividad en Colombia no ha crecido, o ha crecido muy poco, en los últimos veinte años. Este es uno de los focos donde debemos concentrarnos.
La pregunta obvia: ¿cuál es entonces la clave de la productividad? De nuevo, la respuesta es que no existe una clave sino muchas. La historia muestra claramente que la productividad depende de un conjunto de esfuerzos y de políticas públicas bien aplicadas.
En Colombia, ese conjunto debería incluir: una más efectiva regulación de la competencia, disminución de la creciente y preocupante informalidad, estabilidad de los indicadores macro (el fiscal, sobre todo), mejorar la infraestructura, protección más racional de las cadenas productivas, aumento de la calidad de la educación y adaptarla mejor a la demanda laboral, más estabilidad en las reglas de juego, más comercio internacional, racionalizar la estructura tributaria y, por supuesto, más seguridad y mayor equidad social.
Se hizo mucho énfasis en el pobrísimo nivel de sofisticación y volumen de nuestras exportaciones (per cápita estamos en la cola) y en la kafkiana estructura de los impuestos como limitantes del crecimiento. Y también se reiteró la importancia de tener en cuenta el contexto y la secuencia cuando se introducen reformas, no simplemente reformar por reformar, como tanto nos gusta hacer.
En fin, esta discusión debería convertirse en tema obligado por la importancia que tiene. O crecemos por encima del 4 por ciento o nos quedamos rezagados de por vida en la carrera hacia el desarrollo. Y si nos ponemos de acuerdo en el cómo hacerlo, no es difícil lograrlo.
* * * *
ME DA MUCHA PENA pero hay que cortar de tajo, con acciones y no simples palabras, el creciente rumor de que la guerrilla está copando los antiguos territorios donde operaban los paramilitares ahora desmovilizados. Que conocedores del tema como Alfredo Rangel y el General Valencia Tovar hayan coincidido en este punto es muy diciente y preocupante, porque el simple rumor puede convertirse en el talón de Aquiles de la política de seguridad del Gobierno.
* * * *
ME DA MUCHA PENA también con el locuaz Contralor Distrital, pero su propuesta de unir a todas las empresas de telecomunicaciones del país sin un socio estratégico es la fórmula perfecta para que todas desaparezcan. El estrepitoso y costosísimo fracaso de OLA es un buen ejemplo de la capacidad de estas empresas para sobrevivir en un terreno tan competido y cambiante.
Crecer, crecer y crecer
JUAN MANUEL SANTOS
O crecemos por encima del 4 por ciento o nos quedamos rezagados de por vida.La clave es la productividad. Ojo con lo que sucedió en Valencia (Córdoba).
La apertura económica y todas las reformas de los últimos quince años se hicieron precisamente para que el país pudiera crecer a un ritmo mayor al que traíamos en la década de los ochenta. El resultado –vaya paradoja– ha sido el contrario. En la presente década el promedio de crecimiento apenas llega al 2,8 por ciento, el más bajo de nuestra historia reciente. ¿Qué pasa?
Dos expertos internacionales, los tres más altos funcionarios del sector económico (Minhacienda, Planeación y el Banco Emisor) y cuatro de los mejores economistas que tiene el país, fueron invitados el miércoles pasado a un interesantísimo seminario para discutir la paradoja y responder la pregunta: ¿qué hacer para crecer al 6 por ciento anual?
De por sí la pregunta lleva implícita una primera conclusión. Crecer al 4 por ciento, que es lo que se estima para este año y los venideros, puede ser mucho mejor que el promedio del pasado reciente, pero de ninguna manera es suficiente para lograr salir de problemas y poder mejorar de veras el nivel de vida de la población.
Como suele suceder en este tipo de reuniones, cada experto tiene su propia hipótesis y su propia solución. Esa fue talvez otra de las conclusiones: no hay una receta mágica y cada país debe encontrar la manera de cocinar sus habas, de acuerdo con sus propias circunstancias y limitaciones.
Surgieron, sin embargo, comunes denominadores. El más importante tiene que ver con la productividad. No hay manera de crecer más sin mejorar la productividad de la economía. Desgraciadamente, la productividad en Colombia no ha crecido, o ha crecido muy poco, en los últimos veinte años. Este es uno de los focos donde debemos concentrarnos.
La pregunta obvia: ¿cuál es entonces la clave de la productividad? De nuevo, la respuesta es que no existe una clave sino muchas. La historia muestra claramente que la productividad depende de un conjunto de esfuerzos y de políticas públicas bien aplicadas.
En Colombia, ese conjunto debería incluir: una más efectiva regulación de la competencia, disminución de la creciente y preocupante informalidad, estabilidad de los indicadores macro (el fiscal, sobre todo), mejorar la infraestructura, protección más racional de las cadenas productivas, aumento de la calidad de la educación y adaptarla mejor a la demanda laboral, más estabilidad en las reglas de juego, más comercio internacional, racionalizar la estructura tributaria y, por supuesto, más seguridad y mayor equidad social.
Se hizo mucho énfasis en el pobrísimo nivel de sofisticación y volumen de nuestras exportaciones (per cápita estamos en la cola) y en la kafkiana estructura de los impuestos como limitantes del crecimiento. Y también se reiteró la importancia de tener en cuenta el contexto y la secuencia cuando se introducen reformas, no simplemente reformar por reformar, como tanto nos gusta hacer.
En fin, esta discusión debería convertirse en tema obligado por la importancia que tiene. O crecemos por encima del 4 por ciento o nos quedamos rezagados de por vida en la carrera hacia el desarrollo. Y si nos ponemos de acuerdo en el cómo hacerlo, no es difícil lograrlo.
* * * *
ME DA MUCHA PENA pero hay que cortar de tajo, con acciones y no simples palabras, el creciente rumor de que la guerrilla está copando los antiguos territorios donde operaban los paramilitares ahora desmovilizados. Que conocedores del tema como Alfredo Rangel y el General Valencia Tovar hayan coincidido en este punto es muy diciente y preocupante, porque el simple rumor puede convertirse en el talón de Aquiles de la política de seguridad del Gobierno.
* * * *
ME DA MUCHA PENA también con el locuaz Contralor Distrital, pero su propuesta de unir a todas las empresas de telecomunicaciones del país sin un socio estratégico es la fórmula perfecta para que todas desaparezcan. El estrepitoso y costosísimo fracaso de OLA es un buen ejemplo de la capacidad de estas empresas para sobrevivir en un terreno tan competido y cambiante.
Sunday, August 07, 2005
TE INVITAMOS A SUBIRTE A LA BARCA...
Plan de Negocios
SER´S Q… INTEGRAMOS…
Sersqintegramos.blogspot.com
sersqintegramos@gmail.com
RESUMEN EJECUTIVO:
Con el despertar diario, y aún en nuestros momentos de reposo, el Ser humano tiene necesidades. Necesidades primarias y elementales como alimentación, limpieza, educación, otras… que implica compras de productos y/o servicios que satisfagan esas necesidades; igualmente, necesidades secundarias y terciarias que van desde recreación hasta lujos y placeres. Cualquiera que sea la necesidad implica compras para el cumplimiento satisfactorio o no de las mismas.
Así, en todo ese mundo de necesidades, y a la postre, por toda esa serie de compras que se deben hacer, es el motivo de estructuración de un modelo, que oriente los procesos de compra diaria en el cubrimiento de las necesidades del Ser. Este modelo implica un mecanismo que facilite la orientación del consumidor hasta la compra del producto/servicio con múltiples opciones que apliquen o se requieran para el cumplimiento de una necesidad específica.
En una situación cotidiana, se trata de asemejar el modelo comercial de salud que hoy se usa, al modelo SER`SQ. Debido a que si toda la gente en vez de ir al medico a ver que necesita según su necesidad, fuera a la farmacia a ver que comprar según su presupuesto, criterio o medicina que cree que será la adecuada para su aflicción, sabrá DIOS, y podría ser un desastre, por tanto, es sabia determinación, primero ir al medico para que examine, diagnostique y nos recete la medicina adecuada.
Es hora de aplicarlo al modelo comercial.
HOY… MODELO INNOVADOR…
Medico General = F.T.L.C. General
Medico especialista = F.T.L.C. especializado
Visitadores médicos = Vendedores de las diferentes empresas de productos/servicios
Laboratorios = Empresas e Industrias del mercado global
Farmacias = P.D.V.s (salas) de las empresas
Boticarios = ventas Sala
… …
Toderos-otros = ”sabelotodo” (genéricos)(en proceso de formación)
F.T.L.C. = Facilitadotes de Transacciones con Libertad Comercial. (Los aporta la Academia en las diferentes áreas del conocimiento)
Por otra parte, la expansión y evolución del proyecto, en primera instancia, se soporta en la voz @ voz que se produciría cuando un cliente que consulto por una determinada necesidad, quede satisfecho. Lo más común que pueda suceder, es que recomiende el modelo para todo tipo de necesidad de sus amigos. Esto sin contar con toda la plataforma publicitaria necesaria, para vender un modelo que facilitara la vida del SER. En busca de Calidad de Vida
Este es un modelo que invita a la integración y unión de esfuerzos con intereses comunes por temas específicos y especializados, aplicando el principio de matriz D.O.F.A. juntos pero no revueltos con alianzas puntuales, no sociedades.
La idea es aplicar los principios que soportan la matriz D.O.F.A. de un proveedor y otro para producir virtualmente una matriz D.O.F.A. mejorada, lo que implica un mayor bienestar integral. Y generar alianza estratégica con el otro, que podría ser inicialmente, en el área comercial. Vendamos más juntos y ahorremos costos y tiempo.
El modelo se encuentra representado por la Marca Registrada, SER´SQ INTEGRAMOS, de denominación MIXTA y CLASE 35. (S.I.C.)
El modelo pretende trabajar bajo Servicios OUTSOURCING que ella puede representar para su distinción: PUBLICIDAD, GESTION DE NEGOCIOS COMERCIALES, ADMINISTRACION COMERCIAL, TRABAJOS DE OFICINA, SERVICIOS DE COMPRA, VENTA, DISTRIBUCION, COMERCIALIZACION, IMPORTACION Y EXPORTACION.(según contrato personalizado y/o franquicia)
QUE BUSCA EL MODELO
Sumar VALOR AGREGADO al proceso rutinario de ventas de los establecimientos comerciales: organizando a FACILITADORES especializados en COMPRA/VENTA CON RELACIONES CRUZADAS (ventas relacionales o red de contactos/conocidos o por conocer).
F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial = no amarrado a marcas de productos o servicios y empresas.
F.T.L.C. = Asesores – Consultores - Integradores de Productos y Servicios. (Aunque los asesores y consultores ya existen, la oferta que se hace es con un nuevo concepto) (Reinventar)
Cuando SER´SQ utiliza el termino facilitadotes, se refiere a todo el personal múltiple que opera, capacitado, orientado y organizado en una base de datos, por especialidades en áreas del conocimiento específicas, que permitirá ofrecer la mejor opción para una determinada necesidad.
Cualquiera de los F.T.L.C. o asociados adscritos a SER´SQ al recibir o enterarnos de una necesidad general, entramos a analizar con la ayuda de un experto, las alternativas de solución para y con el cliente, bien sea que este las proponga o que nosotros SER´SQ (con nuestra cadena de NETWORKMARKETING de profesionales) las descubramos y se las presentemos.
Esto se trabaja organizadamente con tarjeta inteligente de negocios en alianza con el sector financiero, donde al registrarse transacciones, (con cualquier medio de pago existente en el mercado) el comprador obtenga automáticamente puntos para sus asesorias gratis. De lo que compro o de cualquier tema afín.
Objetivo del Proyecto
Transformar la forma de Compra/Venta, mediante la ayuda en la toma de decisiones orientadas no solo por publicidad, ni necesariamente promociones, sino por asesorías de expertos en temas puntuales, es decir, dependiendo de cada necesidad; soportando teórica y sistemáticamente lo que el cliente realmente necesita.
El modelo se Proyecta a aumentar las ventas, Facilitando las Compras, con principios fundamentales de vida como la VERDAD, JUSTICIA, Y ORDEN.
Estos facilitadores trabajaran bajo la identidad de CONSULTORIA-AUDITORIA-ASESORIA. Apoyados por F.T.L.C. de compra/venta profesionales. Ej.: (Comunicadores Sociales y Periodistas, financistas, abogados etc.) Los contactos o llamadas que se hagan por parte de los usuarios no tendrán costos adicionales en el producto o servicio que satisfaga su necesidad.
Al momento de su llamada, lo atiende un Facilitador General en un contac center, el cual lo orientara y llevara al Facilitador especializado, donde quiera que este se encuentre, por medio de la telefonía inalámbrica o el Internet; es decir, se trata las necesidades de los clientes por temas puntuales, con personal especializado en el Canal y/o tema, entendiendo que existen niveles de profundidad en la especialidad. La opción escogida no tiene valor adicional, simplemente a quien el cliente decida comprar le compra.
El proveedor transfiere la comisión de vendedor o asesor FREE LANCE a nosotros SER´SQ, y es transparente frente al cliente. Los precios de compra que proponemos para el cliente deben coincidir con el precio público del proveedor o ser menores.
EL F.T.L.C. por cuestión de organización del modelo, debe ir informando en hojas de vida de clientes en digital, un historial del mismo de como va el negocio de asesoría, resultados, logros... (Base de datos –gustos-preferencias).
(Usaremos la tecnología como herramienta para controlar detalles)
Otra ventaja… es que el cliente no tiene que tener personal especializado para analizar temas varios en la empresa o personales, que le representarían un importante costo y tiempo de la operación. Además de no tener que necesariamente invertir su valioso tiempo en atender vendedores casados con marcas, empresas y servicios que a veces ni siquiera conocen en profundidad de uno o ningún tema y solo buscan cuota de venta de manera sesgada, olvidándose quien es el MAS importante… “EL CLIENTE”
COMO SE ENTRA AL SISTEMA (PARA SER SOCIO)
Cuota de afiliación. a) 9.999 = 1% SOLO ESTUDIANTES
e) 99.999 = 9% ….
i) 999.999 = 18%
o) 9.999.999 = 27%
u) 99.999.999 = 36%
Esta escala de valores nos muestra que para entrar al sistema, no se necesita de un gran capital, solo de un aval(certificado) de alguien que ya este en el sistema, y por cada persona de estrato 4-5-6 se debe avalar una de estrato 1-2-3, buscando equilibrio en los asociados ya que es un modelo de SER social.
Las empresas como ente corporativo y los clientes que tiene el mercado, no tienen que pagar un solo $$peso$$ para hacer uso de este servicio, el dinero lo paga quien quiera ser socio-dueño de su parte en este modelo.
El modelo integra a clientes y proveedores en el mercado que estamos, el mundo; Solo paga el proveedor una comisión transparente frente al cliente al momento de realizado el negocio y cancelado sobre el margen de utilidad al o los Facilitadores que intervinieron, y ellos a su vez darán el 9% de ese valor a el modelo SER´S Q…
Para el modelo SER´SQ es el 9 % del 100%., lo que significa que la empresa es de los asociados. (MODELO SER`SQ INTEGRAMOS) .= LA EMPRESA ES DUEÑA DEL 69 % DE LAS ACCIONES Y SE VENDERAN como puerta de entrada EL 31 % DE LAS ACCIONES.
Así: el 91 % del (31%) vendido es de los que ingresen. Ahora, con el proceso de certificación humana del SER, podrán pasar sin costos adicionales al nivel del 69% donde se toman las decisiones y directrices del modelo.
El modelo esta diseñado para la integración de personas, (SER), y estas pueden canjear su trabajo por cuota de afiliación o acciones, esto solo lo haría aquel quien cree en el modelo y visiona su crecimiento, A esas son las personas que necesitamos aquí, esto hoy es así, porque estamos en la etapa a) = a tiempo.
Las empresas como ente corporativo las conforman seres humanos como su activo más valioso, y ese es el activo que nosotros invitamos a integrarnos VOZ @VOZ, recuerda los negocios que hoy tu quisieras ser parte de ellos en un lugar importante, si lees historia algún día atrás iniciaron así, y a los que hoy admiras, en su momento tomaron decisiones de ingresar por una puerta que se les abrió en el camino. ¡!ANIMO ES TU OPORTUNIDAD DE VIDA!!
SE DEBE TENER ESPECIALISTAS DE CONFIANZA AVALADOS POR LA ACADEMIA ENTRE OTRAS AREAS EN : MERCADEO DE MULTINIVEL, SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR VALORES, COOPERATIVISMO, APOYO LEGAL y JURIDICO …otros…
Este es un resumen inicial para trabajar en el proyecto de la mano de la academia, con la ayuda de estudiantes, docentes y directivos que se seleccionen para estructurarlo sin inventar nada solo reinventando el rompecabezas a los tiempo de hoy..
El mecanismo para avanzar es: Teniendo en cuenta lo antes escrito, se desarrollara el material en un libro edición 1, y hasta la edición que se decida se propone para una película y /o un reality , para entrar mas en materia y poder ir desarrollando el proyecto piloto,.. en que sector se iniciaría??, y luego es duplicar y crecer como las células del cuerpo humano cuando desde su engendro hasta su nacimiento se multiplican, creando La maquina mas COMPLEJA del mundo , EL SER HUMANO... luego vendrán otras etapas a desarrollar y en proceso de formación.
CLAUSULA OF SAFE: (SOSTENIBLE-ARTE-FUTURISTA-ETICO)…
LA RELACION DE ÉXITO/FRACASO ES DE 9 / 666…
…Esto para los que crean que después de leer aquí, se copia y listo…
SER´S Q… INTEGRAMOS…
Sersqintegramos.blogspot.com
sersqintegramos@gmail.com
RESUMEN EJECUTIVO:
Con el despertar diario, y aún en nuestros momentos de reposo, el Ser humano tiene necesidades. Necesidades primarias y elementales como alimentación, limpieza, educación, otras… que implica compras de productos y/o servicios que satisfagan esas necesidades; igualmente, necesidades secundarias y terciarias que van desde recreación hasta lujos y placeres. Cualquiera que sea la necesidad implica compras para el cumplimiento satisfactorio o no de las mismas.
Así, en todo ese mundo de necesidades, y a la postre, por toda esa serie de compras que se deben hacer, es el motivo de estructuración de un modelo, que oriente los procesos de compra diaria en el cubrimiento de las necesidades del Ser. Este modelo implica un mecanismo que facilite la orientación del consumidor hasta la compra del producto/servicio con múltiples opciones que apliquen o se requieran para el cumplimiento de una necesidad específica.
En una situación cotidiana, se trata de asemejar el modelo comercial de salud que hoy se usa, al modelo SER`SQ. Debido a que si toda la gente en vez de ir al medico a ver que necesita según su necesidad, fuera a la farmacia a ver que comprar según su presupuesto, criterio o medicina que cree que será la adecuada para su aflicción, sabrá DIOS, y podría ser un desastre, por tanto, es sabia determinación, primero ir al medico para que examine, diagnostique y nos recete la medicina adecuada.
Es hora de aplicarlo al modelo comercial.
HOY… MODELO INNOVADOR…
Medico General = F.T.L.C. General
Medico especialista = F.T.L.C. especializado
Visitadores médicos = Vendedores de las diferentes empresas de productos/servicios
Laboratorios = Empresas e Industrias del mercado global
Farmacias = P.D.V.s (salas) de las empresas
Boticarios = ventas Sala
… …
Toderos-otros = ”sabelotodo” (genéricos)(en proceso de formación)
F.T.L.C. = Facilitadotes de Transacciones con Libertad Comercial. (Los aporta la Academia en las diferentes áreas del conocimiento)
Por otra parte, la expansión y evolución del proyecto, en primera instancia, se soporta en la voz @ voz que se produciría cuando un cliente que consulto por una determinada necesidad, quede satisfecho. Lo más común que pueda suceder, es que recomiende el modelo para todo tipo de necesidad de sus amigos. Esto sin contar con toda la plataforma publicitaria necesaria, para vender un modelo que facilitara la vida del SER. En busca de Calidad de Vida
Este es un modelo que invita a la integración y unión de esfuerzos con intereses comunes por temas específicos y especializados, aplicando el principio de matriz D.O.F.A. juntos pero no revueltos con alianzas puntuales, no sociedades.
La idea es aplicar los principios que soportan la matriz D.O.F.A. de un proveedor y otro para producir virtualmente una matriz D.O.F.A. mejorada, lo que implica un mayor bienestar integral. Y generar alianza estratégica con el otro, que podría ser inicialmente, en el área comercial. Vendamos más juntos y ahorremos costos y tiempo.
El modelo se encuentra representado por la Marca Registrada, SER´SQ INTEGRAMOS, de denominación MIXTA y CLASE 35. (S.I.C.)
El modelo pretende trabajar bajo Servicios OUTSOURCING que ella puede representar para su distinción: PUBLICIDAD, GESTION DE NEGOCIOS COMERCIALES, ADMINISTRACION COMERCIAL, TRABAJOS DE OFICINA, SERVICIOS DE COMPRA, VENTA, DISTRIBUCION, COMERCIALIZACION, IMPORTACION Y EXPORTACION.(según contrato personalizado y/o franquicia)
QUE BUSCA EL MODELO
Sumar VALOR AGREGADO al proceso rutinario de ventas de los establecimientos comerciales: organizando a FACILITADORES especializados en COMPRA/VENTA CON RELACIONES CRUZADAS (ventas relacionales o red de contactos/conocidos o por conocer).
F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial = no amarrado a marcas de productos o servicios y empresas.
F.T.L.C. = Asesores – Consultores - Integradores de Productos y Servicios. (Aunque los asesores y consultores ya existen, la oferta que se hace es con un nuevo concepto) (Reinventar)
Cuando SER´SQ utiliza el termino facilitadotes, se refiere a todo el personal múltiple que opera, capacitado, orientado y organizado en una base de datos, por especialidades en áreas del conocimiento específicas, que permitirá ofrecer la mejor opción para una determinada necesidad.
Cualquiera de los F.T.L.C. o asociados adscritos a SER´SQ al recibir o enterarnos de una necesidad general, entramos a analizar con la ayuda de un experto, las alternativas de solución para y con el cliente, bien sea que este las proponga o que nosotros SER´SQ (con nuestra cadena de NETWORKMARKETING de profesionales) las descubramos y se las presentemos.
Esto se trabaja organizadamente con tarjeta inteligente de negocios en alianza con el sector financiero, donde al registrarse transacciones, (con cualquier medio de pago existente en el mercado) el comprador obtenga automáticamente puntos para sus asesorias gratis. De lo que compro o de cualquier tema afín.
Objetivo del Proyecto
Transformar la forma de Compra/Venta, mediante la ayuda en la toma de decisiones orientadas no solo por publicidad, ni necesariamente promociones, sino por asesorías de expertos en temas puntuales, es decir, dependiendo de cada necesidad; soportando teórica y sistemáticamente lo que el cliente realmente necesita.
El modelo se Proyecta a aumentar las ventas, Facilitando las Compras, con principios fundamentales de vida como la VERDAD, JUSTICIA, Y ORDEN.
Estos facilitadores trabajaran bajo la identidad de CONSULTORIA-AUDITORIA-ASESORIA. Apoyados por F.T.L.C. de compra/venta profesionales. Ej.: (Comunicadores Sociales y Periodistas, financistas, abogados etc.) Los contactos o llamadas que se hagan por parte de los usuarios no tendrán costos adicionales en el producto o servicio que satisfaga su necesidad.
Al momento de su llamada, lo atiende un Facilitador General en un contac center, el cual lo orientara y llevara al Facilitador especializado, donde quiera que este se encuentre, por medio de la telefonía inalámbrica o el Internet; es decir, se trata las necesidades de los clientes por temas puntuales, con personal especializado en el Canal y/o tema, entendiendo que existen niveles de profundidad en la especialidad. La opción escogida no tiene valor adicional, simplemente a quien el cliente decida comprar le compra.
El proveedor transfiere la comisión de vendedor o asesor FREE LANCE a nosotros SER´SQ, y es transparente frente al cliente. Los precios de compra que proponemos para el cliente deben coincidir con el precio público del proveedor o ser menores.
EL F.T.L.C. por cuestión de organización del modelo, debe ir informando en hojas de vida de clientes en digital, un historial del mismo de como va el negocio de asesoría, resultados, logros... (Base de datos –gustos-preferencias).
(Usaremos la tecnología como herramienta para controlar detalles)
Otra ventaja… es que el cliente no tiene que tener personal especializado para analizar temas varios en la empresa o personales, que le representarían un importante costo y tiempo de la operación. Además de no tener que necesariamente invertir su valioso tiempo en atender vendedores casados con marcas, empresas y servicios que a veces ni siquiera conocen en profundidad de uno o ningún tema y solo buscan cuota de venta de manera sesgada, olvidándose quien es el MAS importante… “EL CLIENTE”
COMO SE ENTRA AL SISTEMA (PARA SER SOCIO)
Cuota de afiliación. a) 9.999 = 1% SOLO ESTUDIANTES
e) 99.999 = 9% ….
i) 999.999 = 18%
o) 9.999.999 = 27%
u) 99.999.999 = 36%
Esta escala de valores nos muestra que para entrar al sistema, no se necesita de un gran capital, solo de un aval(certificado) de alguien que ya este en el sistema, y por cada persona de estrato 4-5-6 se debe avalar una de estrato 1-2-3, buscando equilibrio en los asociados ya que es un modelo de SER social.
Las empresas como ente corporativo y los clientes que tiene el mercado, no tienen que pagar un solo $$peso$$ para hacer uso de este servicio, el dinero lo paga quien quiera ser socio-dueño de su parte en este modelo.
El modelo integra a clientes y proveedores en el mercado que estamos, el mundo; Solo paga el proveedor una comisión transparente frente al cliente al momento de realizado el negocio y cancelado sobre el margen de utilidad al o los Facilitadores que intervinieron, y ellos a su vez darán el 9% de ese valor a el modelo SER´S Q…
Para el modelo SER´SQ es el 9 % del 100%., lo que significa que la empresa es de los asociados. (MODELO SER`SQ INTEGRAMOS) .= LA EMPRESA ES DUEÑA DEL 69 % DE LAS ACCIONES Y SE VENDERAN como puerta de entrada EL 31 % DE LAS ACCIONES.
Así: el 91 % del (31%) vendido es de los que ingresen. Ahora, con el proceso de certificación humana del SER, podrán pasar sin costos adicionales al nivel del 69% donde se toman las decisiones y directrices del modelo.
El modelo esta diseñado para la integración de personas, (SER), y estas pueden canjear su trabajo por cuota de afiliación o acciones, esto solo lo haría aquel quien cree en el modelo y visiona su crecimiento, A esas son las personas que necesitamos aquí, esto hoy es así, porque estamos en la etapa a) = a tiempo.
Las empresas como ente corporativo las conforman seres humanos como su activo más valioso, y ese es el activo que nosotros invitamos a integrarnos VOZ @VOZ, recuerda los negocios que hoy tu quisieras ser parte de ellos en un lugar importante, si lees historia algún día atrás iniciaron así, y a los que hoy admiras, en su momento tomaron decisiones de ingresar por una puerta que se les abrió en el camino. ¡!ANIMO ES TU OPORTUNIDAD DE VIDA!!
SE DEBE TENER ESPECIALISTAS DE CONFIANZA AVALADOS POR LA ACADEMIA ENTRE OTRAS AREAS EN : MERCADEO DE MULTINIVEL, SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR VALORES, COOPERATIVISMO, APOYO LEGAL y JURIDICO …otros…
Este es un resumen inicial para trabajar en el proyecto de la mano de la academia, con la ayuda de estudiantes, docentes y directivos que se seleccionen para estructurarlo sin inventar nada solo reinventando el rompecabezas a los tiempo de hoy..
El mecanismo para avanzar es: Teniendo en cuenta lo antes escrito, se desarrollara el material en un libro edición 1, y hasta la edición que se decida se propone para una película y /o un reality , para entrar mas en materia y poder ir desarrollando el proyecto piloto,.. en que sector se iniciaría??, y luego es duplicar y crecer como las células del cuerpo humano cuando desde su engendro hasta su nacimiento se multiplican, creando La maquina mas COMPLEJA del mundo , EL SER HUMANO... luego vendrán otras etapas a desarrollar y en proceso de formación.
CLAUSULA OF SAFE: (SOSTENIBLE-ARTE-FUTURISTA-ETICO)…
LA RELACION DE ÉXITO/FRACASO ES DE 9 / 666…
…Esto para los que crean que después de leer aquí, se copia y listo…
Subscribe to:
Posts (Atom)